革试点。
企业的根本出路在改革,针对企业目前领导有压力,群众不在乎,一切权利在厂部,车间听招呼和南北二厂相距太远,各车间又有相对独立的院落及尚有105万元基建贷款的实际情况,确定既不同于租赁经营、又不同于一般承包的彻底承包经营方式,把糕点车间、制糖车间、烧饼车间、制冰车间改名为糕点厂、糖果冷食厂、烧饼厂、冷饮厂。在工商行政管理部门重新登记,在银行单独立户,承包人和承包单位职工预交合同保证金。合同到公证机关公证,承包单位按月交纳承包费。完不成承包费的以工资抵补,当月兑现。
在制定彻底承包经营试行办法的基础上,首先在人员素质较好、原材料及产品销售较稳定的糕点车间试点。通过学习文件,深入发动,广泛征求意见,确定有一定开拓精神的原车间主任挑头,集体承包,承包费采取“定额包干,逐年递增”的形式。第一年承包费为10.5万元。糕点车间彻底承包签字后,采取了四项措施。(1)实行劳动组合。长期表现不好,未组合的几名职工暂时不安排工作、停发工资,在他们认识错误、写出保证书后,安排辅助工作,工资按90%发放,在全车间振动较大。(2)全车间提高定额20%,中午缩短吃饭时间,减少电费损耗。(3)不变费用包干到班组,超用自负,节约归己。(4)组织电工、保全工修旧利废,减少开支,迎接生产旺季,初步显露出改革的效益。
在糕点车间彻底承包签字仪式大会上,财委、商业局主要领导到会。进行了全面发动,摆出了企业的困境,指出改革是救活企业的根本途径。改革势在必行,不改革企业就没有出路。按照先易后难的原则,先后与亨通公司、烧饼车间商定挑头人和承包基数。亨通公司在去年完成1.7万元的基础上,这次确定承包基数3万元。烧饼车间在原年计划3万元的基础上确定承包基数3.6万元。制糖车间固定资产大,人员素质差,是全厂的关键车间,左右全厂局势。1~5月全厂亏9.6万元,制糖亏9.9万元。从某种意义上说,食品厂的问题也就是制糖车间的问题。通过大会动员,个别交谈,车间同志一致要求原车间负责人、现副厂长挑头承包,承包基数为12.6万元。彻底承包后他们在糖果生产原料不足,产品销售困难的情况下,抓住当前有利季节,狠抓冰砖生产,制定冰砖生产交足全年承包费,糖果生产自保自,并开辟其他“门路”的方案。提高叠盒组产额,由原日叠800~900个提高到1000个,在不增加人员基础上由二班改为三班生产,日产冰砖由1.5万块,提高到2.5万块,上升67%,同时试生
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