活啥时干。
四、具体有分工,有活大家干。不分主
任、核算员,一律下车间。
由于大家的努力,七月份加工收入957元,其中:对外加工收入729.40元;本厂基建216元,各车间11.60元。该车间的工资由承包前1000元,现为406元。他们认为这只是踢开了第一脚,要继续努力,多方联系,争取八月份有更高的收入。
制糖车间承包拾零制糖车间承包后,形势大变。职工情绪高涨,节约成风,同志们说:大锅饭的锅砸烂了,现在是自己的日子自己过,不精打细算可不行。
现在你走进制糖车间,地面上再也见不到糖块,包糖案旁地下看不见糖纸,包装机上断了的糖纸拾到案子上再用手包。
车间内备有大缸一口,将土糖收集缸内,用水溶化,过滤净化后又制成糖。化学稀经过多次试验,现在用两料的活性炭出三料化学稀,一次即节约活性炭8斤,计13.6元。大家都说:只要上下团结、心往一处想、劲往一处使,我们的承包任务一定会超额完成,既为国家多做贡献,我们个人也有上海浦江食品厂山东省淄博市周村食品厂关于扩大联营生产广式月饼补充协议书根据上海浦江食品厂、山东省淄博市周村食品厂关于食品生产联营协议书第二条:
联营生产范围……以后需扩联营门类,如糕点……等再经双方协商补充协议的有关规定。
现山东淄博市周村食品厂(简称联营厂)要求上海浦江食品厂扩大联营生产广式月饼拾万斤(86年)。并委托代办代购部分广式月饼原材料(瓜仁、生瓜、火腿、椰丝…………等)、月饼印模、月饼专用盒,并派技术指导师傅三名传授广式月饼生产技术。
产品质量达到或接近上海浦江食品厂水平。
经双方协商,上海浦江食品厂原则同意联营厂的要求。按协议书规定,浦江食品厂提供广式月饼配方、工艺、浦江印模、月饼专用盒及注册商标。产品价格按上海核价方法计算。按当月生产产值提取4%作为技术输出和商标许可使用费。每月结算承付一次,产品销售由联营厂负责。上海浦江食品厂不承担任何经济责任。代办代购原材料、月饼印模及月饼专用盒货款和费用由联营厂负责。上述货款原材料8万元、月饼专用盒3万元等费用共计壹拾壹万元。为了使该项工作顺利开展,要求在6月10日以前汇入浦江食品厂银行。技术指导师傅在联营厂工作期间,生产补贴按食品生产联营协议书执行。
广式月饼联营生产期按二厂关于食品生产联营协议书第九条执行。未尽事宜,经双方协商共同解决。以上补充协议书双方认真执行,共同遵守。
本协议一式六份。双方盖章即生效。
山东省淄博市周村食品厂(公章)上海浦江食品厂(公章)厂长:刘玉芳(签字) 厂长:罗友鹏(签字)1986.6.161986.5.19
驻周村食品厂“双增双节”调查组工作总结汇报区政府:
周村食品厂是一个拥有302名职工,171万元固定资产(不包括在建工程89.2万元),年产值400万元左右,年生产能力糕点1300吨、糖果3000吨、烧饼120万包、冰糕800万支的国营食品工业企业,由于种种原因,近几年连年亏损,职工情绪低弱。劳动纪律松弛,人心不稳。个别车间“偷、摸、糟”比较严重。生产经营不景气,资金周转困难。刚调整的领导班子潍坊订货会议失利后失去了信心,不断到主管局告急。
五月二十八日区政府领导听取了商业局、工商行关于食品厂问题的汇报后,当即决定财委牵头,从财政、税务、工商行和主管局抽调人员组成调查组,协助食品厂搞好“双增双节”工作。六月二日进厂,八月十七日结束。历时二个半月,通过广泛调查研究,初步找到了企业的“病根”和祛病的药方。协助企业进行了整顿和改革,企业开始出现转机。现将调查组工作情况总结汇报如下:
一、调查研究,摸清情况。
调查组进厂后,首先通过个别交谈、座谈会等形式广泛接触干部、职工七十余人次。基本摸清了近几年来企业的经济状况。
分析了连年亏损的原因,初步找到了摆脱困境的途径。周村食品厂实际从84年就开始亏损。84年虽然账面盈利6.87万元,但扣除当年抵补的78年前瓜干溢余4.69万元,清资溢余6.3万元,实亏4.13万元。85年亏损4.8万元。86年账面盈利1.7万元。若据实扣除应提未提的折旧基金,实亏4.3万元。87年1~5月亏损9.6万元,80年前遗留的待处理损失10.3万元,福利基金超支7.2万元,基建贷款105万元。
分析造成企业连年亏损的原因是:(1)企业由过去的独家经营到市场放开搞活。从思想到工作上不相适应,信息不灵,产品老化,产品质量差,价格高,应变能力低,缺乏竞争力。(2)企业管理不善,劳效低、浪费大。“跑、冒、滴、漏”严重。(3)领导更换频繁,班子软,政治思想工作薄弱,职工思想散。(4)改革不彻底。以前虽也进行承包,但各项工作不配套,盈利职工分,赔了就论堆,合同仅是一张空文,无任何约束力。(5)计划原材料供应不足,品质不好,影响产品的质量和销售。
根据领导的指示精神。结合企业实际,与厂领导初步探讨了摆脱企业困境,求生存的途径。(1)在企业管理上要效益,严格执行各项行之有效的管理制度。各车间制定必要的措施与职工利益挂起钩来,奖惩分明。
充分调动广大职工积极性。(2)在调整产品结构,开发新产品上下功夫。企业只有不断推出新产品,才有生机,所以,必须拿出相当的精力抓新产品开发。要充分利用现有设备,上新项目、新产品。力争少花钱,不花钱办成事。(3)在多种经营上开辟新路子,初步确定以工为主,以商补工,同时探拓其他新门路。(4)抓住企业改革这个中心带动全面工作。
活啥时干。
四、具体有分工,有活大家干。不分主
任、核算员,一律下车间。
由于大家的努力,七月份加工收入957元,其中:对外加工收入729.40元;本厂基建216元,各车间11.60元。该车间的工资由承包前1000元,现为406元。他们认为这只是踢开了第一脚,要继续努力,多方联系,争取八月份有更高的收入。
制糖车间承包拾零制糖车间承包后,形势大变。职工情绪高涨,节约成风,同志们说:大锅饭的锅砸烂了,现在是自己的日子自己过,不精打细算可不行。
现在你走进制糖车间,地面上再也见不到糖块,包糖案旁地下看不见糖纸,包装机上断了的糖纸拾到案子上再用手包。
车间内备有大缸一口,将土糖收集缸内,用水溶化,过滤净化后又制成糖。化学稀经过多次试验,现在用两料的活性炭出三料化学稀,一次即节约活性炭8斤,计13.6元。大家都说:只要上下团结、心往一处想、劲往一处使,我们的承包任务一定会超额完成,既为国家多做贡献,我们个人也有上海浦江食品厂山东省淄博市周村食品厂关于扩大联营生产广式月饼补充协议书根据上海浦江食品厂、山东省淄博市周村食品厂关于食品生产联营协议书第二条:
联营生产范围……以后需扩联营门类,如糕点……等再经双方协商补充协议的有关规定。
现山东淄博市周村食品厂(简称联营厂)要求上海浦江食品厂扩大联营生产广式月饼拾万斤(86年)。并委托代办代购部分广式月饼原材料(瓜仁、生瓜、火腿、椰丝…………等)、月饼印模、月饼专用盒,并派技术指导师傅三名传授广式月饼生产技术。
产品质量达到或接近上海浦江食品厂水平。
经双方协商,上海浦江食品厂原则同意联营厂的要求。按协议书规定,浦江食品厂提供广式月饼配方、工艺、浦江印模、月饼专用盒及注册商标。产品价格按上海核价方法计算。按当月生产产值提取4%作为技术输出和商标许可使用费。每月结算承付一次,产品销售由联营厂负责。上海浦江食品厂不承担任何经济责任。代办代购原材料、月饼印模及月饼专用盒货款和费用由联营厂负责。上述货款原材料8万元、月饼专用盒3万元等费用共计壹拾壹万元。为了使该项工作顺利开展,要求在6月10日以前汇入浦江食品厂银行。技术指导师傅在联营厂工作期间,生产补贴按食品生产联营协议书执行。
广式月饼联营生产期按二厂关于食品生产联营协议书第九条执行。未尽事宜,经双方协商共同解决。以上补充协议书双方认真执行,共同遵守。
本协议一式六份。双方盖章即生效。
山东省淄博市周村食品厂(公章)上海浦江食品厂(公章)厂长:刘玉芳(签字) 厂长:罗友鹏(签字)1986.6.161986.5.19
驻周村食品厂“双增双节”调查组工作总结汇报区政府:
周村食品厂是一个拥有302名职工,171万元固定资产(不包括在建工程89.2万元),年产值400万元左右,年生产能力糕点1300吨、糖果3000吨、烧饼120万包、冰糕800万支的国营食品工业企业,由于种种原因,近几年连年亏损,职工情绪低弱。劳动纪律松弛,人心不稳。个别车间“偷、摸、糟”比较严重。生产经营不景气,资金周转困难。刚调整的领导班子潍坊订货会议失利后失去了信心,不断到主管局告急。
五月二十八日区政府领导听取了商业局、工商行关于食品厂问题的汇报后,当即决定财委牵头,从财政、税务、工商行和主管局抽调人员组成调查组,协助食品厂搞好“双增双节”工作。六月二日进厂,八月十七日结束。历时二个半月,通过广泛调查研究,初步找到了企业的“病根”和祛病的药方。协助企业进行了整顿和改革,企业开始出现转机。现将调查组工作情况总结汇报如下:
一、调查研究,摸清情况。
调查组进厂后,首先通过个别交谈、座谈会等形式广泛接触干部、职工七十余人次。基本摸清了近几年来企业的经济状况。
分析了连年亏损的原因,初步找到了摆脱困境的途径。周村食品厂实际从84年就开始亏损。84年虽然账面盈利6.87万元,但扣除当年抵补的78年前瓜干溢余4.69万元,清资溢余6.3万元,实亏4.13万元。85年亏损4.8万元。86年账面盈利1.7万元。若据实扣除应提未提的折旧基金,实亏4.3万元。87年1~5月亏损9.6万元,80年前遗留的待处理损失10.3万元,福利基金超支7.2万元,基建贷款105万元。
分析造成企业连年亏损的原因是:(1)企业由过去的独家经营到市场放开搞活。从思想到工作上不相适应,信息不灵,产品老化,产品质量差,价格高,应变能力低,缺乏竞争力。(2)企业管理不善,劳效低、浪费大。“跑、冒、滴、漏”严重。(3)领导更换频繁,班子软,政治思想工作薄弱,职工思想散。(4)改革不彻底。以前虽也进行承包,但各项工作不配套,盈利职工分,赔了就论堆,合同仅是一张空文,无任何约束力。(5)计划原材料供应不足,品质不好,影响产品的质量和销售。
根据领导的指示精神。结合企业实际,与厂领导初步探讨了摆脱企业困境,求生存的途径。(1)在企业管理上要效益,严格执行各项行之有效的管理制度。各车间制定必要的措施与职工利益挂起钩来,奖惩分明。
充分调动广大职工积极性。(2)在调整产品结构,开发新产品上下功夫。企业只有不断推出新产品,才有生机,所以,必须拿出相当的精力抓新产品开发。要充分利用现有设备,上新项目、新产品。力争少花钱,不花钱办成事。(3)在多种经营上开辟新路子,初步确定以工为主,以商补工,同时探拓其他新门路。(4)抓住企业改革这个中心带动全面工作。