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文章：附录•381・
资料库：山东周村烧饼公司志
章节：附录

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===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<p class="docx-p">点,为人类多做贡献。”李会文、毕思勤等四同志看到车间糖粉供不上用,就牺牲休息时间连续加班磨糖,保证车间生产。有许多老工人为了生产需要,带病坚持工作。生产中我们摆正质量和数量的关系,把质量放在第一位,好字当头,好中求多,狠把产品质量关。在党支部的领导下,在同志们的日夜努力下,保质保量的完成了党和国家交给我们的任务,满足了市场供应,我们今年春节共生产糕点25万斤,比去年增加3万斤,今年的生产量达到了一万多斤,创造了历史的最高水平。</p>
<p class="docx-p">为了保证市场繁荣,扩大花色品种,我们增加了花色炉,扩大了花色生产。花色组、炸货组的同志们除了从外地学来了大蛋散、胜利果、高密枣、鸭尾酥等十几个品种外,还破除迷信、大胆创新,生产出了蛋黄香酥、奶油香酥、桂花、霜雪饼、青梅饼等十几种产品,使花色品种达到了80——90个,门市部平常也保持在20——30个品种,活跃了经济,繁荣了市场。</p>
<p class="docx-p">总之,我们之所以能够不断地取得上述成绩,能够在条件困难的情况下完成任务,能够不断地提高产品质量,增加花色品种,这都是因为我们深入批修,提高了广大革命职工的阶级斗争和路线斗争觉悟,通过改章建制,加强了经营管理,开展了为革命学技术的活动,提高了我们的业务技术水平。我们决心在今后的工作中,认真看书学习,提高执行毛主席革命路线的自觉性,高举大庆红旗,虚心向兄弟单位学习,团结起来,去争取更大的胜利。</p>
<p class="docx-p">1973年3月(此文为在区有关会议上的经验介绍)淄博市周村食品厂关于郑同岭厂长在归队时工作交待情况中共周村食品厂党支部、厂部:</p>
<p class="docx-p">1982年12月7日,中共周村区委任命我为周村食品厂厂长。1983年1月11日报到,13日工作。1984年8月7日中共周村区商业局委员会对周村食品厂调整领导班子时,又重任命为厂长。截止9月12日归队。历时20个月(拿17个月工资)。在任厂长期间,怕辜负党的信任委托和期望,怕对不住全厂职工,怕给党和人民造成损失,力尽绵薄争向好处做,基本上未休星期。</p>
<p class="docx-p">在任职期间,上级领导和同志们给了大力支持。市、区有关领导部门给予很大帮助,全厂各领导同志支持帮助和广大职工同志们的拥护。我基本上做到守职尽责,借交待工作之际,敬向上级领导、市、区有关部门、厂各位领导和全体职工同志们,致以衷心的谢意!</p>
<p class="docx-p">为了总结经验教训和以利今后工作,在离厂时将主要工作情况交待如下:</p>
<p class="docx-p">来厂后前几个月工作中遇到的问题:</p>
<p class="docx-p">总的感受是:由于过去客观上生产任务大、压力重、物资少,逐渐形成了资金占、设备烂、人的思想乱、生产经营有困难。</p>
<p class="docx-p">1、设备:(一)83年1月13日开始工作,就遇到糕点大炉涡轮损坏停产待修。春节供应全靠该炉,经上下努力,涡轮于1月17日铣出,及时修复,保证供应。</p>
<p class="docx-p">(二)制糖设备吃老本失去大修,跑、冒、滴、漏严重,多数机器仅折旧54%,提前损坏。</p>
<p class="docx-p">(三)1982年5月6日,劳动局对两台锅炉限压限气用到1983年1月前。1983年4月24日商讨诸城订货会,决定继续使用锅炉。4月26日为保炉子安全使用,决定气压不超6.5/公斤,生产化学稀5/公斤以下,指定专人带班。后生计股负责锅炉同志为明确责任,向厂部写出停用报告(交孟厂长)使用发生事故厂部负责。4月30日开会,为使炉子安全运行,制定五条管理制度,确保违章使用到5月10日停迁。</p>
<p class="docx-p">(四)其他设备磨损严重。设备由新到旧的更替,是事物发展的规律,然而由于我厂管理使用问题,日积月累非达使用年限亦提前清算。</p>
<p class="docx-p">(五)汽车除一台上海130修修跑跑外,其他皆损坏停驶。</p>
<p class="docx-p">2、资金:(一)积压占用。从83年两清统计表数字看,呆账损失、报废、削价等价值193044.36元。</p>
<p class="docx-p">(二)1983年4月银行协助清资。计算积压、残损、报废、价高等物资价值25.8万元。如:二、三色糖纸价值127773.11元,按一色糖纸用每吨糖果提高成本35.2元,冰糕纸存24469.34元。冰糕棒存8013.64元,冰糕纸按八三年产量计算尚用9.733年。</p>
<p class="docx-p">(三)1983年4月清资,粮票亏短61900斤。按1983年1至4月生产糕点还长粮票,造成亏损的主因是糖稀用粮。</p>
<p class="docx-p">(四)1982年隋xx管的制冰原料,白糖盘亏18483.5斤,古巴糖盘亏14928斤,价值25163.95元,制糖安装无手续、无项目、无用途的短料价值48018.04元。</p>
<p class="docx-p">(五)债权债务悬案较多。例,有7个生产队由于各种原因尚欠瓜干122547.8斤,七单位人员几经更迭,至清资未结,目前基本查清,近期能够解决。</p>
<p class="docx-p">3、干部使用不落实。指定临时负责人多。因而有“正规军和游击队”之称,又兼工人主人翁思想差,导致损失浪费大,劳动效率低。</p>
<p class="docx-p">4、干部中有的互不服气,友谊、谅解不够,有的因工作范围不清,相互扯皮,支援不够。</p>
<p class="docx-p">5、原糕点车间厂房亦很简陋,1983年5月20日下午下大雨,因漏被迫停产。</p>
<p class="docx-p">产生上述问题的原因是多方面的,有历史根源、社会根源和思想根源的。但在资金使用上除彼时有一定的实际情况外,关键是财务人员无有真正的监督权,无法控制在资金使用方面的泛滥。</p>
===== 原始正文结束 =====