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三、整顿和加强企业管理工作,各厂按

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市、区统一布署,分步骤的扎实进行。批判了生产不要领导、管理不要制度的错误谬论,划清了资产阶级的管、卡、压和社会主义规章制度的界限后,都先后恢复和充实了七项生产管理制度,制定了七项经济技术指标。张店厂在改章建制中,力求简明不繁琐,把岗位责任制和技术操作规程,分工序定出几条,分别贴于每个岗位的墙上,易懂易行。各厂都恢复了质量检验制,环环把关,下道工序并监督上道工序,每个车间都配备了质量检查员,产品入仓实行三员(质量检查员、保管员、当班生产人员)检验制。严字当头,一丝不苟,象大庆人那样,三老、四严、四个一样的好风气,已经成为多数同志的自觉行动。