1982年,周村食品厂被区商业局列入“问题较多的单位”,首先开展企业整顿。
是年6月初,区商业局党委书记方元利带领蹲点调查组进驻周村食品厂,帮助食品厂研究制定第一步行动方案。按照上级要求,厂领导分成两条线工作,成立了两个领导小组。
企业整顿领导小组由冯如昌、杨玉山、李华章、戴传宝、赵焕亮、吕成功、徐富迎、张振英、郭芳英9人组成,冯如昌任组长,杨玉山任副组长,下设企业整顿办公室,负责企业整顿的日常工作;生产领导小组由许献宝、孟庆云、李孔尧、郑宝瑞、信玉华、李海庆、陈明、李荣廷、徐业胜、郑聿祥、程思明11人组成,许献宝任组长,孟庆云、李孔尧任副组长,负责组织日常生产。厂里先后召开了支部会、中层干部会,制定整顿方案,并召开了职工大会进行动员。规定6月上中旬每周职工学习6小时。计划6月20日前为学习动员阶段,6月21日至国庆节为逐项整顿阶段,国庆节后验收整顿。其间,调查组走访干部职工、了解情况,帮助厂领导班子分析经营形势,采取措施,争取实现扭亏为盈。市商业局一名负责人曾到厂里调研整顿工作,对食品厂企业整顿工作提出批评。
其时,厂领导班子年龄偏大,多数成员不懂生产管理,浪费严重,纪律松弛。冰糕、制糖生产受市场冲击很大,产品滞销,出现亏损。1~5月,全厂亏损5.9万元。致使人心焕散,整顿工作难以进行下去,只好停止整顿。据1982年10月6日淄博市商业局《关于前段企业整顿工作情况的汇报》中记载:“周村食品厂,从1982年6月份进厂只进行了第一步学习文件,思想发动,因班子问题多,难度大,自7月中旬就进行不下去。下一步重点先把班子整顿调整好,其他整顿才好进行。”1982年底,上级任命新的厂长后,因当务之急是企业扭亏,企业整顿并未立即恢复。从1983年8月开始,企业整顿重新启动。
企业整顿分为三个阶段:8月20日~9月30日,为学习发动阶段;10月1日~1984年10月15日为全面整顿阶段;1984年10月16~24日为自查验收阶段。首先是党支部进行了开门整风。举办中层以上干部学习班,有11人参加,为期4天;举办党员学习班,有22人参加,为期6天。发动党员骨干总结工作,揭露矛盾,找出问题,然后召开班组长会、职工大会,征求群众意见,共提出66条意见和建议。在此基础上,研究制订整顿计划,分步进行整顿。自进入全面整顿以后,首先从全厂最薄弱环节入手,整顿劳动纪律;1984年1月,整顿劳动组织,提高劳动效率;4月开始整顿财经纪律,健全财务制度;5月20日,开始整顿和完善经济责任制;8月份以后,整顿和建设企业领导班子、中层班子,调整了部分机构的隶属关系。整顿期间,召开党支部会议13次,企业整顿领导小组会议17次,班组长会议30次,厂办公会议22次,职工代表会议4次，职工大会4次，制订企业管理制度9章418条。1984年10月底，经区商业局企业整顿验收组分四个专项进行验收，按五个方面逐项打分，确认得分800分（满分为1000分）。是时，区商业局认为，“该企业通过整顿，基本上达到了五项工作的要求，验收合格”。向区政府写出验收报告，政府批准为企业整顿验收合格单位。至此，历时1年零4个月的企业整顿全部结束。根据市商业局（1984）24号文件规定，凡1984年底整顿验收合格的单位，对全体人员每人加发一次性奖金10元，食品厂如数执行。
> 图像说明：1984年企业整顿时的验收计分表，包含表格表头、序号、项目、标准分、分项分值、实得分及备注等手写填报内容。
1984年企业整顿时的验收计分表
1982年,周村食品厂被区商业局列入“问题较多的单位”,首先开展企业整顿。
是年6月初,区商业局党委书记方元利带领蹲点调查组进驻周村食品厂,帮助食品厂研究制定第一步行动方案。按照上级要求,厂领导分成两条线工作,成立了两个领导小组。
企业整顿领导小组由冯如昌、杨玉山、李华章、戴传宝、赵焕亮、吕成功、徐富迎、张振英、郭芳英9人组成,冯如昌任组长,杨玉山任副组长,下设企业整顿办公室,负责企业整顿的日常工作;生产领导小组由许献宝、孟庆云、李孔尧、郑宝瑞、信玉华、李海庆、陈明、李荣廷、徐业胜、郑聿祥、程思明11人组成,许献宝任组长,孟庆云、李孔尧任副组长,负责组织日常生产。厂里先后召开了支部会、中层干部会,制定整顿方案,并召开了职工大会进行动员。规定6月上中旬每周职工学习6小时。计划6月20日前为学习动员阶段,6月21日至国庆节为逐项整顿阶段,国庆节后验收整顿。其间,调查组走访干部职工、了解情况,帮助厂领导班子分析经营形势,采取措施,争取实现扭亏为盈。市商业局一名负责人曾到厂里调研整顿工作,对食品厂企业整顿工作提出批评。
其时,厂领导班子年龄偏大,多数成员不懂生产管理,浪费严重,纪律松弛。冰糕、制糖生产受市场冲击很大,产品滞销,出现亏损。1~5月,全厂亏损5.9万元。致使人心焕散,整顿工作难以进行下去,只好停止整顿。据1982年10月6日淄博市商业局《关于前段企业整顿工作情况的汇报》中记载:“周村食品厂,从1982年6月份进厂只进行了第一步学习文件,思想发动,因班子问题多,难度大,自7月中旬就进行不下去。下一步重点先把班子整顿调整好,其他整顿才好进行。”1982年底,上级任命新的厂长后,因当务之急是企业扭亏,企业整顿并未立即恢复。从1983年8月开始,企业整顿重新启动。
企业整顿分为三个阶段:8月20日~9月30日,为学习发动阶段;10月1日~1984年10月15日为全面整顿阶段;1984年10月16~24日为自查验收阶段。首先是党支部进行了开门整风。举办中层以上干部学习班,有11人参加,为期4天;举办党员学习班,有22人参加,为期6天。发动党员骨干总结工作,揭露矛盾,找出问题,然后召开班组长会、职工大会,征求群众意见,共提出66条意见和建议。在此基础上,研究制订整顿计划,分步进行整顿。自进入全面整顿以后,首先从全厂最薄弱环节入手,整顿劳动纪律;1984年1月,整顿劳动组织,提高劳动效率;4月开始整顿财经纪律,健全财务制度;5月20日,开始整顿和完善经济责任制;8月份以后,整顿和建设企业领导班子、中层班子,调整了部分机构的隶属关系。整顿期间,召开党支部会议13次,企业整顿领导小组会议17次,班组长会议30次,厂办公会议22次,职工代表会议4次，职工大会4次，制订企业管理制度9章418条。1984年10月底，经区商业局企业整顿验收组分四个专项进行验收，按五个方面逐项打分，确认得分800分（满分为1000分）。是时，区商业局认为，“该企业通过整顿，基本上达到了五项工作的要求，验收合格”。向区政府写出验收报告，政府批准为企业整顿验收合格单位。至此，历时1年零4个月的企业整顿全部结束。根据市商业局（1984）24号文件规定，凡1984年底整顿验收合格的单位，对全体人员每人加发一次性奖金10元，食品厂如数执行。
> 图像说明：1984年企业整顿时的验收计分表，包含表格表头、序号、项目、标准分、分项分值、实得分及备注等手写填报内容。
1984年企业整顿时的验收计分表