60至70年代，大队把工业企业纳入副业，由副业股统一管理，收入交大队财务，
所需劳力根据计划或生产需要由大队安排。务工人员同其他村民(社员)一样，实行评
工记分，参加年终分配。中共十一届三中全会后，工业企业有了较大发展，相继建起
了淄川食用菌厂、 淄博消防器材厂等6个单位。经营管理措施逐步健全完善。1988年
以后，村属企业由总公司依照逐年递增的原则下达任务指标，各企业制订经营承包年
度计划，总公司按季度对所属企业经营情况进行检查，并发通报。对经营收入增长的
单位提出表扬，对经营失利、亏损的企业提出批评，总结经验教训，加大措施，努力
完成各项计划指标。
1995年以前，经营收入超额部分，实行利润分成。1995年以后，村企业总公司对
所属单位实行承包责任制，签订承包合同，承包人以12万元的个人家庭财产抵押担保，
每3年为一个承包期。 总公司组织季度检查，年终召开各企业负责人会议，对年度工
作进行总结检查汇报， 进行合同兑现，并落实下一年的承包计划。3年期满后，总公
司根据实际情况，重新调整项目和指标，同承包人签订新的承包合同。
各企业财会人员的任免权在总公司。总公司要求会计管帐不管钱，帐、款、物三
者分管。财务开支要履行审批手续，属生产性开支，计划内的由单位负责人批准，非
生产性开支，不足300元的，由各单位自己决定，超过300元的，报总公司批准。
现金管理，由出纳员专人负责。出纳员、会计员对现金收支单据严格审核，认真
执行财务制度，对违反财务制度的开支有权拒付。出纳员对现金妥善保管，及时存入
银行。采购员或其他人员外出的业务性资金，回单位后及时结算，不准拖延时间，更
不准借故挪用。
各单位都建立了产品物资原材料出入库制度，做到出有单、入有据，手续完备。
1998年4月， 天龙集团对村属企业的经营工作做到宏观调控，微观放开，作出财
务集中统管的规定，对所属企业财务集中统一核算管理，总公司设会计两名，企业不
再设会计。
第一辑 经营管理
60至70年代，大队把工业企业纳入副业，由副业股统一管理，收入交大队财务，
所需劳力根据计划或生产需要由大队安排。务工人员同其他村民(社员)一样，实行评
工记分，参加年终分配。中共十一届三中全会后，工业企业有了较大发展，相继建起
了淄川食用菌厂、 淄博消防器材厂等6个单位。经营管理措施逐步健全完善。1988年
以后，村属企业由总公司依照逐年递增的原则下达任务指标，各企业制订经营承包年
度计划，总公司按季度对所属企业经营情况进行检查，并发通报。对经营收入增长的
单位提出表扬，对经营失利、亏损的企业提出批评，总结经验教训，加大措施，努力
完成各项计划指标。
1995年以前，经营收入超额部分，实行利润分成。1995年以后，村企业总公司对
所属单位实行承包责任制，签订承包合同，承包人以12万元的个人家庭财产抵押担保，
每3年为一个承包期。 总公司组织季度检查，年终召开各企业负责人会议，对年度工
作进行总结检查汇报， 进行合同兑现，并落实下一年的承包计划。3年期满后，总公
司根据实际情况，重新调整项目和指标，同承包人签订新的承包合同。
各企业财会人员的任免权在总公司。总公司要求会计管帐不管钱，帐、款、物三
者分管。财务开支要履行审批手续，属生产性开支，计划内的由单位负责人批准，非
生产性开支，不足300元的，由各单位自己决定，超过300元的，报总公司批准。
现金管理，由出纳员专人负责。出纳员、会计员对现金收支单据严格审核，认真
执行财务制度，对违反财务制度的开支有权拒付。出纳员对现金妥善保管，及时存入
银行。采购员或其他人员外出的业务性资金，回单位后及时结算，不准拖延时间，更
不准借故挪用。
各单位都建立了产品物资原材料出入库制度，做到出有单、入有据，手续完备。
1998年4月， 天龙集团对村属企业的经营工作做到宏观调控，微观放开，作出财
务集中统管的规定，对所属企业财务集中统一核算管理，总公司设会计两名，企业不
再设会计。