筹建棉纺厂于1986年5月开始， 成立了由七人组成的筹建小组；1986年11月12日
成立了厂领导班子，设厂长一名，副厂长二名；厂部办事机构。随着企业规模和生产
经营发展的需要而设立了科室，后逐步改为部、处。1988年10月改名为滨州市第六棉
纺织厂，1990年3月，厂领导班子调整，设厂长一名，生产厂长一名，经营厂长一名；
1992年初设立分厂制，总厂之下设纺部、织布二分厂，总厂厂长一名，分厂厂长四名；
1994年4月成立滨州市环宇纺织集团总公司， 设总经理、副总经理各一名，副经理三
名；下属分厂及公司都设置了厂长、经理；总公司设职能处三个；全公司有管理干部
71人，其中行政管理干部31人，技术业务干部30人。
总经理副总经理经理厂长
1986年5月， 组建北镇棉纺厂筹建小组，由侯传光、吕锡庚、刘会同、侯传村、
韩占宝、李炳富、高志江等七人组成；侯传光任组长，吕锡庚、刘会同、李炳富任副
组长。
1986年11月12日试车典礼，成立棉纺厂领导班子，称为管理委员会，设三名厂长：
侯传光为法人代表、厂长，吕锡庚、李炳富任副厂长。1990年3月，厂领导班子调整，
侯传光继续任厂长，侯传村任生产厂长，高志江任经营厂长。
1992年初设总厂，下设纺部分厂、织布分厂；总厂厂长侯传光；纺部厂长侯传村，
生产、后勤厂长由李炳富、吕锡庚担任；织布分厂由高志江任厂长。1993年2月13日，
厂领导班子做了调整，总厂厂部委员会由以下人员组成：侯传光总厂厂长(法人代表)，
侯传村总厂副厂长，李炳富生产厂长，吕锡庚后勤厂长，织布分厂高志江，工会主席
王中原；侯传光兼任纺部分厂厂长，李炳富兼任生产厂长。
1994年滨州市环宇纺织集团总公司成立，侯传光任总经理，侯传村任副总经理，
高志江、侯传国、王中原任副经理，苏立民任经理助理；纺部分厂厂长马玉荣，生产
厂长张浩传， 顾问李炳富，织布分厂厂长杜惠先；滨城分厂厂长马洪岩；1994年5月
至1996年印染分厂厂长赵君。1992年至1995年，天工装饰工程公司，邢万玉任经理，
张新德任副经理。滨州市印刷制版服务部，邢万玉任经理，刘吉光、刘鸿章任副经理；
环宇服装公司，杨晓芳任经理；环鲁纺织物资有限责任公司，1995年高志江任经理，
1996年王中原任经理，1996年3月李莉任副经理。
1996年总公司及分厂领导干部进行了调整，侯传村副总经理兼任印染分厂厂长，
赵君任生产厂长，宋新军任经营厂长，副经理侯传国兼任纺部分厂厂长，马玉荣、张
浩传任副厂长，李炳富任顾问；副经理高志江兼任织部分厂厂长；杜惠会先任副厂长，
马洪岩任福利织布厂厂长兼滨城分厂厂长，副经理王中原兼任环鲁公司经理。
1997年元月集团公司领导成员组成与分工如下：集团委员会由五人组成，侯传光、
侯传村、侯传国、高志江、王中原。侯传光为法人代表、总经理，负责集团公司内部
的全部工作，侯传村为副总经理，分工集团公司内部各分厂(公司)及直属科室(处)的
生产，行政业务工作；侯传国为副经理，分工滨州六棉(纺部)的生产、经营等管理工
作；高志江为副经理，分工福利织布厂织一、织四(王庄分厂)的生产经营等项管理工
作；王中原为副经理，分工集团后勤处的全部工作。另外，经总经理批准，苏立民为
经理助理，分工集团公司财务处的全部工作；滨州六棉(纺部)厂长由侯传国兼任；副
厂长为张浩传、卜国杰；李炳富为顾问，正科级主任有：马玉荣、李莉、韩占宝、张
海、薛振田、屈明荣、刘光欣、崔学海、张立波；副科级主任有：李玲、李宝军、王
春华、张建美、程春香。福利织布厂(织二、织三)由马洪岩为厂长，王跃州为副厂长，
正科级主任有：秦浩杰、赵连喜、成沛祥、彭桂兰；副科级主任有：巩秀云、关秀森。
环宇印染厂厂长由赵君担任，许教庭为厂长顾问，副科级主任有：张登豹、孙金国、
刘吉光、于希华。
科室
1986年11月12日，成立棉纺厂领导班子及管理委员会的同时，厂部下设三个科室：
侯传村任设备科科长，高志江任供销科科长，高淑兰任生产科科长。1987年成立劳工
科，申美华任科长，1992年至1994年宋新军任科长；1990年设立办公室，修学松任主
任，财务科科长刘会芹，副科长苏立民；供应科科长梅建民，经营科科长张海，原料
科科长屈海塘，政工科科长王中原。1992年由王中原任办公室主任兼保卫科科长，苏
立民任财务科科长，侯传国任设备科科长，张海任经营科科长，卜国杰任原料科科长，
张连安任供销科科长，马玉荣任技术科科长，吕红梅任技术科副科长。
1993年2月成立总厂领导机构， 职能部门下设三个：生产部、后勤部、财务部；
生产部部长由侯传国担任，副部长由马玉荣担任；后勤部部长为吕锡庚；财务部部长
为苏立民。1994年成立集团总公司，下设职能部门三个处：后勤处、企管处、财务处。
后勤处处长高志江兼任，副处长吕锡庚；企管处处长宋新军，设备科付科长崔长贵、
高立泽，技术科副科长吕红梅；财务处处长苏立民，副处长李莉。
一、企管处
分管总公司内生产单位的生产计划、技术、质量、劳工、设备管理等，负责对各
分厂下达总公司计划和承包指标的考核(具体的生产调度和技术质量控制由分厂负责)，
宋新军兼任劳资科科长(1995年后周建华任劳资科科长)，吕红梅兼任技术科长，高立
泽、崔长贵任设备科科长，计划员为周建华，安全员为孙跃军，共计六人。
生产计划、技术工艺、质量监督1989年前的生产科，主要任务是完成厂里对生产
部门下达的任务，分工不严格，管理不细腻。1989年，生产科有计划员一名，负责下
达生产计划，调度安排，科内设试验室，专门负责技术工艺，质量监督；对各车间进
行工艺制定，质量指标测定；把检查情况反映给厂部，新措施再反馈到各车间，改进
技术工艺等工作。1991年，实行以车间为单位承包，车间实行定员，工资按产量、质
量、吨纱工资额等六项指标情况挂钩；生产科的试验室按厂长决策的产品品种与规格，
对各车间按各种品种下达生产工艺，主要工作为变换设备，改车试验等。1992年，生
产科改为生产技术科，负责厂内生产计划、质量工艺监控。1993年生产技术科改为生
产部，负责全厂生产、计划调度、质量监控；内含五科：劳资科、技术科、计划科、
设备科、安全科；其中技术科科长马玉荣，副科长吕红梅；劳资科长宋新军；计划科
长杜会先； 设备副科长崔长贵。1994年4月，总公司成立后，科室与分厂分离，生产
部改为企管处。
劳动人事1992年属纺部厂的劳资科，1993年劳资科归属生产部；1994年属企管处
管辖。1991年前主要任务是下达劳动定额，核实工资。1991年后，实行定员定额制，
以《奖罚条例》的范围工作，除此以外，负责厂内的人员培训，进出人员管理，专业
技术评聘，引进人才等工作。
设备管理1986年设立设备科，1993年设备科归属生产部，1994年设备科归属企管
处。主要任务是：对车间的设备定期下达大小修理任务，建立评定计划，设备档案，
按程序对设备维修、保养、报废、新设备购置、自制设备、开展设备升级达标创优活
动。管理运行机制是由设备科到车间设备主任，再到保全工。
二、财务处
分管总公司所属生产单位的财务计划、成本核算、成本分析、成本管理、资产管
理、经济核算(收入、费用、税金)、资金调度、工资、车间班组核算等。1993年之前
财务科统管财务方面的工作， 最多时有六人组成；1993年成立财务部，6人组成，苏
立民任部长；1994年称财务处，处长为苏立民，分为两个财务单位：一个是以滨州市
第六棉织厂、制线有限公司、印染厂组成的核算组织，由副科长刘海青、主管会计刘
爱华等5人组成； 另一个是以福利织布厂为主及其他织布单位的核算组织，由副科长
高泽岭，主管会计李莉等4人组成，财务处共计10人。
财务计划每年年底制定下一年的计划，在实施的各个阶段，各分厂每月向财务处
提供报告计划，财务处汇总，向总公司反映情况，协调工作。
资产管理包括固定资产明细分类档案、在建工程建档管理、流动资产按计划管理。
成本管理1992年前， 分厂、车间没设成本核算员，总厂设主管成本核算员；199
3年以后， 实行分厂制，成本核算由分厂分解给车间、班组，工人实行量化管理、计
件工资。
成本核算由财务处按原材料、附助材料、动力、工资和制造费用的一部分，按纺
织行业定额，制定目标成本。
经济核算包括收入核算、费用核算和税金核算。
总公司对分厂财务实行统一管理，控制固定资产投资，执行宏观经济决策。
三、后勤处
分管总公司内的保卫、车辆、食堂、宿舍、绿化、消防、福利、节假供应、厂区
卫生以及招待、 档案、微机、文件收发等项工作。1990年设办公室管理后勤工作，1
993年设后勤部， 1994年设后勤处。后勤处计70人，下设办公室。后勤处长由副经理
高志江兼任，负责统筹后勤处全面工作；办公室主任范家龙，主管来往接待，总公司
文字秘书工作；办公室副主任赵艳艳，主管办公用品、厂内福利用品的购买和档案文
件收发；赵金罡，办公室文字秘书，主管年关节日福利发放，保管汽车用油、车间用
油、床、炉具等，标语书写及宣传等项工作；胡娟主管微机，负责公司文件、公函的
打印以及公司需用微机存储的资料等。 保卫人员共计40人，食堂10余人，车辆6人，
茶炉及供暖7人。
保卫工作1993年前保卫人员计10余人，1994年增至20人，1997年，增加到40人。
主要职责为保卫、巡逻、保护厂区、宿舍区的安全和秩序，协助公安查处、预防灭害
事故以及配合党、政、工会、共青团开展法制教育等。管辖范围：厂区、宿舍区、生
活区、居民区。
食堂从1986年建厂， 就开办了食堂，人员5人左右；1994年，增加到12人，总公
司包工人工资、 水、电、煤费，有四个小餐厅，供应饭菜种类各3-4个，经营原则一
直是服务于工人，做到收支基本平衡。
车辆1996年有大小车6辆，司机6人，除一辆专用小车外，均由办公室指挥安排，
负责向用车单位算帐、报表，属服务性质。1993年起，司机工资按吨公里提成的办法
核算，约为每公里0.03元-0.05元。(不包括固定工资)
福利节日供应每年最少两次，仲秋节一般发放月饼、苹果、梨等；春节发放肉、
油、鱼等。每月为男职工发放肥皂一条，卫生纸一包；女职工发放肥皂一条，卫生纸
两包；其他如口罩、围裙、手套、帽子等不定期的及时发放。
1997年元月公布了集团公司聘用的直属科室(处)的干部。财务处长由苏立民兼任，
后勤处长由王中原兼任，企管处长由宋新军担任；各科室负责人如下：设备科长崔长
贵、技术科长吕红梅、劳工科长周建华、机修主任杜宝富、锅炉车间主任刘同山，办
公室主任赵艳艳，保卫科长徐占民、基建科长邢万玉，基建副科长吕锡庚、修学松，
财务一科科长刘海青、财务二科科长高泽岭；解祥亭、范家龙为集团顾问。
总公司行政与生产机构组织示意表(1996年)