1993年5月13日， 总公司提出了印染项目一期工程的可行性研究报告，报告从项
目、主要产品、计划能力及市场预测、厂房面积及工艺流程、固定资产投入、流运资
金占用、效益等七个方面进行了研究分析，决定建立以纯棉坯布及化学染料为主要原
料，以染色为主要目的的“单染厂”一处，设计能力为年产百万米色布、工艺布的生
产流水线。
1994年3月运进了烧毛机、包缝机、汽化器、卷染机、烘干机、拉幅机、轧光机、
验布机、 叠布机等机器设备。1994年4月厂房基建动工；同时开始招工，共招学徒工
64名， 从5月10日开始，由赵君带领到滨州印染厂学习20天。从6月1日起又到寿光宽
幅布厂学习，半个月学习回厂，全体职工又理论学习到本月20日，女工继续学习，男
工开始安装机器， 通过一个月的奋战， 机器全部安装完毕。 7月26日试车，准备迎
“八一”投产，在试车练兵的同时，为了给产品找出路，到维坊，下寿光，走胶东了
解市场行情，跑外贸纺织品进出口公司，达到了互相了解，互通情报。紧接着又走遍
烟台、文登、莱州、广饶等地，联系到两个客户，一个加工户。时年下半年又安装完
毕自制的烧毛机，为企业节约资金20万元；10月份，又把打包机安装完毕。染厂当年
生产色布80万米， 创利税0.9万元，自从该厂筹建，总公司副总经理侯传村全面负责
染厂工作，厂长为赵君。
1995年市场滑坡， 染厂产色布263万米，本年度没产出效益；时年10月，精炼罐
安装完毕。
1996年总公司对染厂下达利润指标30万元，厂内通过整改，裁减了人员，实行产
量、质量、定岗、定员计件工资制度；分为四个班组，二个轮流班组，二个日常班组，
共计54人。流水线分为四个工段：原烧工段(主要设备为包缝机、烧毛机、汽化器)、
前处理染色工段(主要设备为清炼罐、卷染机) 、处理工段(主要设备为烘干机、拉幅
机、轧光机)、后整理工段(主要设备为验布机、叠布机、打包机)。时年产品(包括加
工)272万米，创利税25.7万元，染厂厂长由副总经理侯传村兼任，赵君任生产厂长，
宋新军为经营厂长，车间主任为张登豹，设备、原料、供应科科长刘吉光，经营科于
希华。
1997年，染厂在上马与下马的不同意见争论中，总公司实行招标，赵君以年利税
30万元中标。从年初到10月份，生产形势较好，单月最高产量为42.2万米，工人月工
资均为500元，1-10月份利税达84万元。