山东滨州环宇纺织集团，位于滨州市市区黄河三路与渤海三路的交汇路口。1986
年1 1月12日建成试车。 在短短的十余年中，集团公司的全体干部与职工，凭着辛勤
的汗水和智慧，创造了辉煌的历史与今天。
环宇纺织集团在1986年6月初建时,名为滨州市北镇棉纺厂;1988年9月19日经滨州
市人民政府批准, 将滨州市北镇棉纺厂更名为山东滨州第六棉纺织厂;1994年4月19日
滨州市体改委批复了滨州第六棉纺织厂组建纺织集团的报告,定名为:滨州市环宇纺织
集团总公司。1998年1月，组建“山东滨州环宇纺织集团”。
(一)
环宇集团在危难中奋起，乘改革开放的春风发展腾飞，它的历史虽然不长，但历
经沧桑嬗变, 从无到有,从小到大,滚动式发展,具有了一定规模,成为本地区村办集体
企业中的佼佼者。
企业初建前的1985年, 居委会是一个只有两台捻线机的合线厂,集体存款仅有5万
元的穷居委会。1986年,正是棉花卖不动,棉纱买不着的时候。居委会领导班子决定建
一个2000纱锭的小棉纺厂。当时即无设备，又无厂房，缺技术，短资金，办厂谈何易!
为凑足50万元的资金, 东奔西忙,向居民借,找门子拉关系,向银行贷,为了请到熟谙纺
织技术的人才, 不惜三番五次，“六顾”茅庐，终于感动上帝。又马不停蹄，一边基
建，一边购机器，当年11月试车成功, 立即投产,当年见效。1987年,居委会决定扩大
棉纺生产能力, 新增一万枚纱锭。为筹资金，十天之内跑了二十余家单位，费尽心机
磨破嘴皮, 均吃了闭门羹。最后经地区外贸畜产公司牵线搭桥，与省外贸畜产公司达
成协议，对方投资300万元,由棉纺厂按贷款利率付息并每年提供平价棉纱1400吨。外
部条件形成以后，立即组织人员日夜兼程，采购设备，培训工人，齐头并进。1988年
7月完成了扩建工程并正式投产运行,形成了13000枚纱锭的生产能力,当年实现工业产
值613万元,利税38万元,职工人数303名,固定资产490万元。1989年又投资220万元,新
建了100台布机的配套生产能力,形成了纺、织配套的生产系统。当项目竣工投产后，
由于政治的原因，西方世界停购我们的棉纱。而企业的产品又恰恰是为外贸生产的，
滨州市第六棉纺织厂面临严峻的形势。
困难与胜利同行，挑战与机遇并存。改革开放的大潮给“六棉”以风与浪的考验，
也为这艘航船送来驶出河湾，进入大海的东风。他们以改革者的气魄和敢闯求实的精
神，推出一系列新的举措，使企业抵御市场的萧条，适应政治气候的变化，驶出危难
的困境。1990年为了赢得市场,在产品的质量和节能消耗上做了好多文章,但产品的销
售和效益仍不景气。1991年,他们组织了一班人冷静地分析了当时纺织市场的形势,认
为此时继续增加投入扩大规模很不现实, 无异于给企业雪上加霜。当他们得到招商引
资产品出口贸易可以缓解产销矛盾的消息后, 决定南下广州找出路去发展。经几次南
下多次走访和调查, 与香港礼同有限公司商谈,双方签定了意向书,合资成立“滨州滨
港染织有限公司”，产品通过港方出口，从而使企业渡过了产品滞销难关。同年，还
加强了全面企业管理，实行了以车间为单位的承包制。1992年起实行分厂承包, 极大
地激励了企业职工的极积性, 企业产品的质量、产量亦有很大提高。在此期间，我国
整个纺织企业都处于极端困难时期，大批企业亏损，有些企业经受不了煎熬而颓然倒
下。 滨州“六棉” 却像一头倔强的拓荒牛， “牛”劲不衰，产值连续四年递增，1
992年产值达2500万元,利税128万元。
1993年, 全国乡镇企业工作会议的召开,为乡镇企业的快速发展,创造了良好的外
部环境, 各级政府部门的重视和支持,优惠的政策,为企业的二次腾飞插上了翅膀。19
94年, 又自筹资金400万元上新项目;其中投资100万元,引进两台捷克产气流纺纱机及
部分梳棉、并条机等设备,于9月份投产运行;另外300万元新建印染厂一处。工程从四
月一日破土动工，到7月底120天的艰苦奋战; 机械设备购置也有条不紊地进行;于8月
份按装完毕试车,9月份正式投入运营。至此，纺织集团正式形成纺、织、染一条龙生
产的中型(二)企业,是年,年产棉纱2500吨,棉布500万米,各种色布80万米,工业总产值
猛增到6314万元, 创利税735.5万元,职工达706人,拥有固定资产1800万元。1995年总
产值9450万元,创利税631万元。1996年,清花、梳棉、并条、粗纱机改造投入100万元;
捻线、槽筒、细纱机更新改造投资300万元; 为纺织配套，新建织布车间5400平方米,
总投资360万元,时年基建工程进展顺利，技改工作如期完成。二月底，清花车间的打
手、抓包机和三吸技改工程全部峻工并正式投产运行。三月底前纺车间的并条、梳棉
改造全部完成投入生产运行。四月底新增清花设备安装和粗纱机改造全部结束并投入
运行。细纱车间和十四台细纱机的改造, 二月份订货,四月底开始起运,五月二十日全
部到厂,六月底全部安装完毕并正式投产运行。新建织布车间100台56寸织布机已迁入
新建车间, 正式投入运行。1996年共生产棉纱4150吨,比1995年的3232吨增长28.6％,
棉布532万米,比1995年的405万米增长了31.4％,制线555吨,比上年的204吨增长110％,
印染各种色布272万米, 比上年的263万米增长3.4％,实现工业产值10278万元,突破亿
元大关,比上年的9450万元增长8.8％,实现利税1050万元,比上一年增长19.5％。
1997年至1998年上半年, 为企业集团第二次创业时期,在此期间,完成一系列的基
建、技改项目: 清花车间东扩670平方米,前纺车间南扩1875平方米,细纱车间西扩225
5平方米, 新建空压站54平方米, 新建制线生产楼3052平方米。设备更新包括:环锭纺
2.6万枚,清梳联一台套,粗纱机12台,织布机244台,浆纱机一台,空压机两组,槽筒机10
台,并条机4节,自动络筒机2台,电子清纱4套,鼓式滤尘机一台,电增容1800KVA,总投资
为3127万元。
此次创业，进展顺利获得成功。1997年生产棉纱(折标准品) 5771吨,比上年的41
50吨增长39.1％，棉布843万米比上年的532万米增长58.5％，制线843吨, 比上年555
吨增长52％， 印染各种色布317万米, 比上年的272万米增长16.5％； 全年实现产值
1.36亿元,实现利税(包括多项提留588万元)1661万元;比上年增加58.2％。
企业生产规模不断扩大的同时，为改善和提高职工居住条件，总公司于1988年投
入25万元,建职工宿舍900平方米;1989年投资4万元,建宿舍面积1000平方米;1995年投
资162万元, 建起水电暖配套的宿舍楼及平房计2800平方米,职工的居住、生活条件大
为改观。为了满足生产需要，1996年新增500KVA变压器一台, 增容费、配电柜、空调
等附属设施投资计190万元。 为改善办公条件，1996年投资100万元建起建筑面积为1
100平方米的办公楼。
环宇纺织集团，十余年艰苦创业，共为国家创造工业产值6.3亿元,利税6000万元。
1998年6月底企业已拥有环锭纺4.35万枚, 全部为国内一流设备, 气流纺400头, 制线
8000锭, 布机522台,印染生产流水线一条,可年产标准纱9000吨,棉布1500万米,色布4
00万米,固定资产原值已达7000万元,职工1800人,已成为具有相当规模与实力,影响与
日俱增的大型(二)档乡镇企业集团,为本地区乡镇企业中强企业之一。
(二)
世界的一切奇迹都是人创造的。环宇集团十年奋进，十年巨变，归根结底是人的
因素。这个企业从一起步，大多数管理人员及职工来自农村，或是刚由农民转为城市
居民。他们勤劳、聪慧、吃苦耐劳，祟尚先进的技术，善于接受新事物，一旦有正确
的引导，便会释放出巨大的创造力。十年来，企业集团在上级党委和政府的关怀、支
持和领导下，全体职工在穷困中磨砺，在风雨中搏击，把自己锤炼的愈来愈成熟，其
主要标志是在长期实践中涌现出一批优秀的创业者，形成了一个稳定、务实、团结、
开拓，能带领集团干实事、创大业的领导班子。
这个领导班子的成员，从建厂时就是企业的骨干；有的是从车间、班组提拔上来
的干部，也有的是国家分配的大中专毕业生或自己培训的专业学校毕业的学员，也有
的是转业复员的退伍军人。他们经过锻炼与培养被选任领导职务。他们共同的特点是
肯钻研，能实干，懂技术，熟悉企业管理业务；有强烈的事业心、责任感和忘我的奉
献精神，组织纪律性强，群众基础好。集团总经理，党支部书记、居委会主任侯传光
是“全省新长征突击手”、“乡镇企业家”，地区级“农民企业家”、“模范共产党
员”，是这支队伍的代表和领头人。他从21岁起任胜利村民兵连长,熟悉村内状况,深
知村民呼声。28岁时被推向居委会领导岗位, 担起了带领群众走共同富裕的重担。从
他上任的第二年就筹划组建了北镇棉纺厂，一直任企业的一把手。他十年如一日，一
心扑在纺织集团的创建与发展上。他思想敏锐，政治上坚定，有强烈的进取心和原则
性，开拓而务实，果断而稳重；敢于严格要求与管理。他重视科技，珍惜人才，善于
调动大多数人的积极性，团结一班人一道建功立业。还有为企业集团创建与发展立下
汗马功劳，即有理论又有实践，始终处于第一线组织与实干，党性强，无私无畏，廉
洁自律，以身作则的副总经理侯传村、副经理高志江、侯传国、王中原、高立泽、苏
立民……十多年的风风雨雨，他们劲往一处使，汗向一块流，团结奋进，和衷共济，
成为环宇集团名符其实的领导核心和战斗指挥部。
十年，在历史的长河中仅是短暂的一瞬，然而对这些创业者来说，却是人生中最
美好的年华。时间对他们的智慧与忠诚是最有说服力的检验；他们和热爱纺织企业的
广大职工，上下交融与信任，铸成攻无不克的合力。这，就是环宇纺织集团不断创造
奇迹的动力源头。
(三)
市场经济的建立和不断发展与完善，对乡镇企业是机遇，又增加了困难。环宇纺
织集团起步晚、规模小，设备陈旧，产品档次低，职工素质偏差；面对更广阔的市场
经济大空间，企业竞争力相对减弱。怎么办？唯一的出路还是依靠加大企业内部改革，
转换经营机制，以适应市场经济发展的新形势。1991年在企业内部实行了以车间为单
位的承包制, 按承包目标和利润指标相结合,按比例发放工资及奖金,极大调动了车间
和工人的劳动积极性。1992年，首先毫不犹豫地搞了“三控一包”(注)的分厂制，划
大厂为小厂，划大核算为小核算单位，各分厂实行自主经营，单独核算，自负盈亏。
集团公司与分厂，分厂与车间逐级签定了承包合同，有奖有罚，年终按合同兑现，达
到任务明确，责任到人。千斤重担众人挑，大大激发了广大干部和职工的工作热情和
创造性。其次，从人事制度、产品销售等方面也进行了大胆的改制。对公司经理、厂
长、科长、车间主任等领导层的任命上，任人为贤，量才使用，打破干部、固定工、
农民合同制和临时工的界限。从而达到了干部能上能下，工人能进能出，人尽其才。
在产品销售上，为多销快销和降低销售费用，采取按销售提成，对销售人员的工资、
费用大包干。这样，即达到了降低销售费用，又激发和调动了销售人员促销的积极性。
1994年，为进一步适应市场的变化，促进生产要素的合理化流动，扩大企业经济规模，
增强抵御市场风浪的冲击能力，在企业自愿、平等互利，注重效益的基础上，以滨州
第六棉纺织厂为核心层，织布、印染、滨城织布三个分厂和服装、装饰、原料、环鲁
公司为紧密层，以滨港染织有限公司为半紧密层，以滨州市联宜实业公司、滨州市北
镇阀门厂为松散层的11个企业成员, 组建了滨州环宇纺织集团总公司。由于规模的扩
大，产品的增多，充分体现了扬长避短，优势互补，效益大增的好局面。市场经济本
身就存在着优胜劣汰，企业要在市场经济的大潮中立于不败之地，关键是产品是否适
销对路。因此，公司制定了以市场为导向，调整产品结构的策略；喊出的口号是：企
业围着市场转，产品围着市场干，按市场需求组织生产。用户需要什么纱，企业就纺
什么纱，需要什么布，就织什么布，不怕麻烦，调机改机调整产品，满足客户要求。
需求量大，利大大干；量小，利薄也干，充分体现企业生产经营上的灵活性，服务上
的全面性。同时，经常走访客户，做到售后服务和征求用户意见，这样既巩固了老用
户，又增加了新用户，达到产品的畅销不衰。1996年,集团公司坚持以改革为动力,转
换企业经营机制, 充分完善承包制,积极推行股份制，针对各厂和实际情况,各自实行
不同的承包形式, 有的实行全员承包,按职务交纳风险金;也有的一个人挑头承包。集
团内部实行了股份制企业试点，把原来的捻线分厂组建成为“滨州市环宇制线有限责
任公司”，集团公司职工将捻线分厂的全部生产经营的净资产以股份的形式全部买了
下来。充分焕发了干部职工的责任感和积极性。1997年6月按照互惠互利，扬长避短，
优势互补的原则,与李庄居委会合资兴办了“滨州市合力织布有限公司”；8月份在市
府、北办的统一领导下，在市体改委、乡镇企业局的具体指导下，在清产核资的基础
上，对集团公司的织布厂、棉纺厂、印染厂实行买一股，企业配两股的办法，用股份
制的形势组建了“山东滨州环宇纺织集团有限责任公司”，将原“滨州市环宇纺织集
团总公司”组建为“山东滨州环宇纺织集团”。集团下设母、子公司；以山东滨州第
六棉纺厂、滨州市环宇印染厂、滨州市福利织布厂为核心组建了“山东滨州环宇纺织
集团有限责任公司”为母公司，滨州市环宇制线有限责任公司、滨州市环鲁有限责任
公司、滨州市合力织布有限责任公司为子公司。并于九月十二日举行了隆重的揭牌仪
式。1998初，在企业现有股份制的基础上加大了改革力度，向更深层次发展，由原居
委会集体控股，改为企业法人代表控股，从此企业与居委会彻底分离。
企业改制后，企业、职工都发生了很大变化，企业与职工真正合为一体，形成利
益共享，风险共担，人人关心企业，人人为企业努力奉献的新局面。
(四)
一个工厂是一个“小社会”。管理出效益已成为人们的共识。现代工业尤其需要
严密的组织，严格的纪律，严谨的作风和周密而高效的运行体系。这些都来源于先进
的思想指导和科学的管理方法。环宇纺织集团长期以来坚持辨证唯物主义观点，坚持
弘扬自力更生，艰苦奋斗的精神，坚持两个文明建设一起抓的原则。从调动人的主观
能动性出发，运用价值规律，借鉴国内外的先进经验，形成了严格而有效的企业管理
机制。从1991年开始, 就制定了详细的《厂规厂纪》和一系列的管理制度，强化了现
场管理，提高了文明生产水平。1994年重新修定了织布分厂的多项管理制度。1996年
制定了印染系列的各项管理制度。严谨管理,注重实效,持之以恒,坚持不懈,是环宇集
团企业管理的一大特点，取得了可圈可点的业绩。
此外，环宇纺织集团尊重知识，尊重人才，牢固树立起科技兴厂之战略；施行了
抓技改，增效益；抓原料，保生产等诸项措施，使企业立于不败之地，稳步前进。
环宇纺织集团的发展, 使胜利居委会的经济真正腾飞了,落后村的帽子早已甩掉,
居民生活于1995年早已跨入了“小康”。然而，环宇纺织集团决不停步，它将以无限
生机与活力去开创更加灿烂辉煌的明天!
表3-1 环宇纺织集团发展概况
┌──┬─────┬─────┬────┬───────┐
│年度│产值(万元)│利税(万元)│职工人数│固定资产(万元)│
├──┼─────┼─────┼────┼───────┤
│1986│18.2 │3.9 │124 │18.7 │
├──┼─────┼─────┼────┼───────┤
│1987│220 │12.7 │195 │63 │
├──┼─────┼─────┼────┼───────┤
│1988│613 │38.7 │303 │490.2 │
├──┼─────┼─────┼────┼───────┤
│1989│1632 │189 │325 │691.5 │
├──┼─────┼─────┼────┼───────┤
│1990│1750 │225 │378 │912.2 │
├──┼─────┼─────┼────┼───────┤
│1991│2200 │156 │390 │ │
├──┼─────┼─────┼────┼───────┤
│1992│2500 │128 │432 │ │
├──┼─────┼─────┼────┼───────┤
│1993│3347 │250 │582 │ │
├──┼─────┼─────┼────┼───────┤
│1994│6314 │735 │706 │1800 │
├──┼─────┼─────┼────┼───────┤
│1995│9450 │631 │809 │ │
├──┼─────┼─────┼────┼───────┤
│1996│10278 │1050 │964 │3000 │
├──┼─────┼─────┼────┼───────┤
│1997│13600 │1661 │1443 │7000 │
└──┴─────┴─────┴────┴───────┘
(注： 对各分厂实行流动资金控制定额，控制工资奖金发放额、控制进出人员；各分
厂实行利税承包。)