清末民初，私营商业设掌柜和帐房先生。1949年，石横供销合作社为中式记帐法。
1952年7月， 供销系统改革业务，整顿社务，加强经营管理，建立了计划、合同、财
务、 统计和培训财会人员制度，提高了经营管理水平。同年8月，采用了西式簿记，
用借贷记帐法， 并规定了工作定额、商品流转率、利润率、损耗率5项标准。之后，
学习县供销社在一区供销社搞“定额”试点经验后，在全区推广。建立并完善了资金
管理、会计核算手续、商品出入库、费用开支标准等财务管理制度，创造了较高的定
额水平。1954年资金周转率为28天，1955～1957年是财务管理较好年份。
1958年，财务管理制度被打乱，造成严重的经济损失。1961年进行清仓库、清资，
查出损失18.5万元。占流动资金的42.2％。1962年重新制定各项管理制度：(一)固定
批发和零售门市部商品定额。(二)加强资金管理，严格执行预(决)算审批和按标准开
支制度。(三)批发与零售建立经常联系，沟通信息。批发部门设样品室，零售部门做
到仓库有货门市有售。(四)实行现金交易，杜绝赊销。(五)严格执行商品出库入库验
收制度。(六)、零售部门建立商品现金帐，按月盘点，严格交接制度。1964年全国供
销合作总社制定了10项66条经营管理制度，至今仍在执行。1965年石横供销社仍执行
独立核算自负盈亏的制度。
1966年“文化大革命”开始后，多数财务管理制度被废除。1972年各项经营管理
制度逐步恢复，经济效益开始好转，资金周转率由1967年的83天降为74天，费用水平
由1967年的6.66％下降为5.59％， 利润比1967年上升153.5％。1978～1987年，各项
经营管理制度逐步完善，经济效益逐步提高。