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四、给予政策扶持,稳步推进改革

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为了积极稳妥地把后勤社会化改革稳步推向前进,学校制定了一系列的政策,采取了一系列的措施,对后勤社会化改革给予积极的扶持。

2003 年底后勤集团完成改制之前,学校的各项后勤保障任务,在服务质量和服务价格相同的条件下,后勤集团有优先承接学校后勤服务任务的权力,有为学校提供及时、便利、优质服务的义务。

从2001年1月1日起,后勤集团的人员实行“老人老办法、新人新办法”的人事政策。原属事业编制的人员,在后勤集团工作期间,由学校保留其档案工资。同时,继续执行国家和地方政府出台的工资及各类补贴政策,其增长部分,计入档案工资,退休和调动时,由学校按当时的标准计发。原属事业编制的人员,在后勤集团工作期间,除基本工资和岗位津贴由集团发放外,其他各类补贴由学校照发,并同事业编制人员一样享受学校的住房、公费医疗、退休等待遇。原属事业编制的人员,在后勤集团工作期间,病故后的丧葬费、抚恤金等,由学校按事业人员的标准计发。原属事业编制的干部和专业技术人员,在后勤集团工作期间,保留原身份和职级不变,继续参加学校同类人员的相应技术职务的评聘和干部职员制改革,并将其有关晋职晋级材料和工资增资部分计入本人档案。原属事业编制的干部,学校允许其在集团和学校间实行双向流动。原属事业编制的工人,男性年满50岁,女性年满45岁,学校允许其提前办理退休。对于目前确因身体原因不能正常工作的人员,由学校按有关政策予以安排。

到2003年底,学校以零租赁形式将后勤资产交由后勤集团经营使用,将应交租赁费计入学校后勤集团的投资,用于集团发展以确保校有资产保值增值;将后勤集团的应上交收益(包括应计提的设备折旧),全部留在集团作为对启动改革的投入,用于集团发展以确保改革顺利进行。2004年1月1日起按规定上交。