适应新山东大学的各项工作开展的需要,中层干部的调整问题迫在眉睫。三校合一,触动最大的是干部,带来利益格局的重新调整。不早日解决这个问题,必然会使一些同志产生观望,等待心理,甚至把精力用在其他方面,影响各方面工作的正常开展。国内有些先期合并的学校已经提供了这样深刻的教训,就是在合并之初,貌合神离,经过几年的痛苦磨合,才慢慢进入实质性融合。过程太长,代价太大。鉴于这些学校的经验与教训,学校领导一致认为,长痛不如短痛,决定快刀斩乱麻,迅速配备调整中层干部,尽快缩短磨合期,确保学校的稳定。
这项工作又不是一个简单的问题。因为,中层领导干部队伍的素质如何,直接关系到学校的改革、发展和稳定,关系到一流大学建设进程。建设一流大学必须有一支一流的管理干部队伍,具有一流的管理水平。为此,校党委对机关党政机构设置和中层领导干部的配备调整工作十分重视,并进行了深入的调查研究。
根据《高等教育法》、《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》、中共中央《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》等有关规定,紧密结合学校实际,立足于一流大学的建设与发展,校党委先后制定了《山东大学校部机关党政机构设置方案》、《山东大学机关及部分直属单位中层干部配备调整工作意见》、《关于校部机关及部分直属单位中层干部配备调整工作的通知》等文件,为做好中层干部的配备调整工作作了周密部署。
2000年9月13日下午,学校在西校区大礼堂召开全校处级干部大会,动员、部署校部机关及部分直属单位中层干部配备调整工作。展涛校长主持大会,朱正昌书记作了重要讲话。
尹薇副书记在会上传达了党委的有关文件,并就具体问题作了进一步说明。根据有关文件,机关共设置职能部门21个、部分直属党组织、群团组织和直属单位13个,设正职岗位39个、副职岗位 96个。
朱正昌书记进一步阐明了这次中层干部配备调整工作的重要意义和指导思想,就做好这一工作对全校各级党组织和广大干部提出明确要求。朱书记指出,这次学校中层干部的配备调整,是新山东大学发展起步阶段的一项关键性工作,事关学校长远发展的大局,意义重大。要立足于建设一流大学的要求,立足于提高中层干部队伍的整体素质,立足于选人干事业,坚持任人唯贤的干部路线,坚持干部“四化”方针和德才兼备原则,真正把那些政治上坚定,党性原则强,知识层次高,有强烈的事业心和责任感,有开拓进取精神和改革创新意识,工作能力强,顾全大局,为人正派,清正廉洁,实绩突出,群众公认的优秀干部选拔到领导岗位上来。特别要注意选配好党政一把手,切实把班子配好、配强。
t832山东大学百年史动员大会之后,校部机关及部分直属单位中层干部配备调整工作全面展开。9月17日,270名中层干部在东校区邵逸夫科学馆进行述职,公开竞争 135 个正副职岗位。由校领导、三校区院系干部代表、民主党派代表和教师代表组成的考评小组分三组对述职人员进行了考评,使本次干部调整工作进入实质性阶段。
截至10月15日,机关及部分直属单位中层干部的配备调整工作圆满完成,迈出学校实质性融合的第一步。经过公开报名,资格审查,述职考评,组织考察,确定拟任人选,张榜公示,党委讨论决定任用名单等程序,最后共任命了处级干部39名,副处级干部92名。原山东大学党办、校办主任方宏建任党办、校办主任;原山东工业大学纪委副书记兼监察室主任王明署任纪委副书记兼监察处处长;原山东工业大学组织部部长李良斋任组织部部长;原山东医科大学组织部部长周洁任宣传部部长;原山东大学统战部部长牟文华任统战部部长;原山东大学学生工作部(处)部长张宇任学生工作部(处)部长;原山东大学人事处处长韩锋任人事处处长;原山东大学教务处处长徐向艺任教务处处长;原山东工业大学环化学院副院长胡文容任科技处处长;原山东大学社科处处长李红任社科处处长;原山东大学研究生院常务副院长王琪任研究生院常务副院长;原山东大学外事处处长佟光武任国际合作与交流处处长兼港澳台事务办公室主任;原山东大学财务处处长王剑敏任计划财务处处长;原山东工业大学学生工作部(处)部长张永兵任资产管理处处长;原山东医科大学资产处处长胡岩松任审计处处长;原山东大学公安处处长任若强任公安处处长兼人武部部长;原山东工业大学基建处处长韩锋任基建处处长;原山东工业大学总务处处长陈永任后勤管理处处长;
原山东工业大学产业处处长张居民任产业处处长;原山东工业大学离退休工作处处长戴章任离退休工作处处长;原山东医科大学人事处处长王永平任医院管理处处长;原山东医科大学党办主"任兼机关党总支书记侯庆全机关党委专职副书记兼党办、校办副主任;原山东大学后勤管理处处长兼党委书记郭兴华任后勤分党委书记;原山东大学鸥玛公司总经理兼党总支书记马国任产业分党委书记;原山东医科大学图书馆馆长姜苏华任国际教育学院党总支书记;原山东工业大学团委书记韩明涛任校团委书记;原山东大学工会主席李光合任校工会常务副主席;原山东工业大学妇委会主任兼工会副主席春华妇委会主任兼校工会副主席;原山东医科大学国际合作与交流处处长朱文华任改革与发展研究室主任;原山东医科大学成人教育学院院长王旭任网络教育学院院长;原山东大学计算机系副主任兼网络中心主任王海洋任网络中心主任;原山东大学科技处处长栾开政任高等教育研究中心主任;原山东大学继续教育学院院长庄平任继续教育学院院长;原山东大学国际教育交流学院副院长宁继鸣任国际教育学院院长;原山东大学档案馆馆长官立昌任档案馆馆长。
在配备调整过程中,学校坚持德才兼备原则,贯彻干部四化方针,既加大改革力度,又注重积极稳妥,调动中层干部的积极性。新任命的正处级干部的平均年龄为45岁,副处级干部的平均年龄为44 岁。正、副处级干部中,有博士学位的 11 人,有硕士学位的21人。通过调整,校部机关和直属单位中层干部队伍的年龄结构趋于合理,学历层次有明显提高。
为适应创建高水平大学的需要,进一步加强中层干部的思想作风建设,校党委还利用国庆节假期举办党委中心组(扩大)读书班,对新任命的39名校部机关和部分直属单位的正职领导进行岗前培训。
校部机关及部分直属单位中层干部调整之后,学校又开始实施另一项重大改革,对学科与院系进行调整。这是我校向实质性融合迈进的又一步骤。
在进行广泛调研和论证基础上,学校制定了院系调整的具体方案,并按照创建一流高水平大学的目标要求,从实际出发,遵循有利于发挥综合性大学的多学科优势,有利于高素质人才的培养,有利于形成山东大学新的优势学科等原则实施。
这次调整的重点是重复设置的专业,而这些专业恰好是“十五”期间国家和地方将重点扶持发展的学科,即调整的重点也是学校的发展重点。学校根据当代科技发展的趋势以及国家和山东省经济社会发展的要求,对一些新兴学科进行了重点整合,使材料科学、信息科学、生命科学、环境科学、管理科学等领域实现了原三校之间的强强联合,工程类应用学科的综合实力明显加强。新调整组建了材料科学与工程学院、计算机科学与技术学院、信息科学与工程学院、环境科学与工程学院、管理学院等学院。本次调整后,山东大学共设有文学与新闻传播学院、历史文化学院、哲学与社会发展学院、经济学院、管理学院、政治学与公共管理学院、法学院、外国语学院、艺术学院、数学与系统科学学院、物理与微电子学院、化学与化工学院、生命科学学院、信息科学与工程学院、计算机科学与技术学院、材料科学与工程学院、环境科学与工程学院、机械工程学院、能源与动力工程学院、电气工程学院、土建与水利学院、控制科学与工程学院、医学院、药学院、口腔学院、公共卫生学院、护理学院、马列教学部、体育教学部等29个学院、教学部。
同时,按照学校的统一部署,于2001年初完成了新的学院党政领导班子的配备调整工作。傅有德任哲学与社会发展学院院长;郭立梅任哲学与社会发展学院分党委书记;樊丽明任经济学院院长;车贵任经济学院分党委书记;刘玉安任政治学与公共管理学院院长;王韶兴任政治学与公共管理学院分党委书记;冯殿美任法学院分党委书记;谭好哲任文学与新闻传播学院院长;郑春任文学与新闻传播学院分党委书记;王守元任外国语学院院长;谢萍任外国语学院分党委书记;王育济历史文化学院院长;于海广任历史文化学院分党委书记;羊丹平任数学与系统科学学院院长;黎伯堂任数学与系统科学学院分党委书记;解士杰任物理与微电子学院院长;崔天杰任物理与微电子学院分党委书记;姜建壮任化学与化工学院院长;张大庆任化学与化工学院分党委书记;梅良任信息科学与工程学院院长;李清德任信息科学与工程学院分党委书记;孟祥旭任计算机科学与技术学院院长;汤晋立任计算机科学与技术学院分党委书记;曲音波任生命科学学院院长;陈钢铸任生命科学学院分党委书记;蒋民华任材料科学与工程学院院长;王同海任材料科学与工程学院分党委书记;李剑峰任机械工程学院院长;秦惠芳任机械工程学院分党委书记;贾磊任控制科学与工程学院院长;李玲任控制科学与工程学院分党委书记;潘继红任能源与动力工程学院院长;潘国栋任能源与动力工程学院分党委书记;赵建国任电气工程学院院长;
张世敏任电气工程学院分党委书记;曹升乐土建与水利学院院长;李希民任土建与水利学院分党委书记;高宝玉环境科学与工程学院院长;刘会杰任环境科学与工程学院分党委书记;赵仲堂任公共卫生学院院长;王晋臣任公共卫生学院分党委书记;于修平任医学院院长(兼);陈晓阳医学院分党委书记;杨丕山任口腔医学院院长;发舜任口腔医学院分党委书记;凤兰任护理学院院长;李桂英任护理学院分党委书记;娄红样任药学院院长;陈春艾任药学院分党委书记;赵景华管理学院院长;冯宜明任管理学院分党委书记(兼);周向军任马列教学部主任;
王允平任马列教学部党总支书记;张瑞林任体育教学部主任;王春成任体育教学部党总支书记。
新任命的27位院长(主任)中,有博士生导师22名,其中,蒋民华院士出任材料科学与工程学院院长。院长(主任)中,全部是正高级职称,有博士学位的11名,平均年龄46岁。
这次调整为新山东大学的学科建设和高层次人才培养奠定了良好基础。
2001年1月20日,学校党委召开与各院(部)新任党政主要负责人集体谈话会。要求他们以“三个代表”重要思想为指导,加强思想作风建设,树立全局观念,切实增强领导班子的凝聚力和战斗力,强化一流意识,以创新的精神,搞好院、部发展规划,加快院、部发展。
两次中层干部的配备调整进行得干脆而迅速,分别在三个月和半年之内完成,可谓速战速决。结果是“牵住了牛鼻子”,使中层干部各就各位,稳定了情绪,避免了节外生枝,迅速形成合力,推动了学校各项工作的开展。
与院系调整工作同步,为了加强山东大学的临床医学教育和科研工作,学校将原山东医科大学附属医院改为山东大学齐鲁医院,原山东医科大学第二附属医院改为山东大学第二医院,原山东医科大学附属口腔医院改为山东大学口腔医院,并制订相应政策,积极支持和推进三所医院的改革与发展,提高整体学术水平和对外服务的能力,发挥窗口作用。
在新山东大学建设的起步阶段,学校以稳健、高效、创新和改革的新的形象得到省部领导同志的重视和社会各界的好评。
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