在纷繁复杂的千头万绪中梳理出一条明晰的主线,这是新山东大学将来发展的关键。2000年7月24日召开的山东大学第一次党委常委会议,无疑是一次重要的历史性会议。这次会议紧紧围绕合校之初的特殊形势,果断在重大问题上作出决策,及时对学校工作进行总体部署。
制。
会议明确了新山东大学的领导体制为党委领导下的校长负责会议确定了新任学校党政领导的工作分工。
会议通过了原三校的命名,决定原山东大学(新校、老校)为山东大学东校区,原山东医科大学为山东大学西校区,原山东工业大学为山东大学南校区。同时决定设立山东大学校区党工委、管委会,规定其职责分别为学校党委和学校行政的派出机构,不具有独立法人资格。会议还通过了校区党工委、管委会领导人员的任命。任命原山东大学党委副书记冯宜明为山东大学东校区党工委书记兼校区管委会主任,原山东大学校长助理刘绍刚为东校区管委会副主任。任命原山东医科大学党委副书记姜松为山东大学西校区党工委书记,原山东医科大学副校长张衡为西校区管委会主任,原山东医科大学纪委书记姜在瑞、原山东医科大学校长助理杨廷岐为山东大学西校区管委会副主任。任命原山东工业大学党委副书记姜法魁为山东大学南校区党工委书记,原山东工业大学纪委书记韩宏为南校区管委会主任,原山东工业大学校长助理李振汉为管委会副主任。此举对保证我校建设起步阶段各项工作的顺利开展,建立校区良好的工作、学习和生活秩序,以及确保学校稳定,起到了重要作用。
会议还明确了当前一个时期学校急需做好的几项工作,体现了新领导班子清晰的工作思路。
新任山东大学党委书记朱正昌主持了这次会议,并就进一步加强领导班子建设和加快学校发展提出了明确要求。他强调,班子成员要像爱护自己的眼睛一样爱护班子的团结,不利于团结的话说,不利于团结的事不做,有利于团结的话要多说,有利于团结的事要多做;要牢固树立改革观点、创新思想、实干精神、爱才意识,努力树立领导班子“改革、创新、实干、爱才”的新形象;要遵循高校办学规律,坚持创办一流大学的方向,按照创!办一流的要求来考虑问题,作出决策;要按照江总书记“三个代表”的要求,切实搞好班子建设。
第一次常委会议之后,学校领导统一了思想认识,把加快三校的实质性融合作为第一要务。新任学校领导同志按照工作分工迅速到位,围绕加快融合这一主题,有条不紊地开展工作。
2000年7月25日、26日,新任党委书记朱正昌、新任校长展涛分别到三个校区看望部分国内知名教授专家,就未来新山东大学的学科建设、高层次人才培养、新山大办学理念以及如何加快融合等问题,听取了他们的意见和建议。此后又于8月3日先后参加了在东校区、南校区召开的老干部、中青年学科带头人两个座谈会,进一步了解了大家对创办一流大学的真知灼见。大家纷纷对学校实现建设一流大学的目标充满了信心,对学校的建设与发展表现出极大的热情。
从7月25日起,新任学校党政领导分别召集各自分管部门负责人会议,研究部署加快三校融合的有关问题。
7月27日下午,学校分别在三个校区同时召开新山大成立以来的第一次中层干部会议。校领导分赴各校区主持会议,强调三个校区的中层领导干部应着眼于新山大的建设,充分发挥党员干部的模范作用,保持良好的精神状态,正确处理全局与局部、个人与集体的关系,切实搞好团结,不断增强责任感、使命感和紧迫感,通过扎实有效的工作,为新山大的建设作出应有贡献。
7月26日、28日学校又先后两次召开党政联席会,通报各校区、各部门工作的进展情况,研究部署下一步学校工作。并决定此后一段时间每两天召开一次党政联席会,及时掌握学校动态,作出决定,推进工作。
此外,学校还通过校内报纸、有线电视台、广播站、宣传栏等舆论工具,在广大师生中广泛宣传三校合并组建新山东大学的重要意义,让每一个师生员工都深切地认识到,只有树立团结、融合意识,保持学校稳定,形成良好的舆论环境,才能促进三校的实质性融合。
一连串的举动,表明学校领导很快进入了角色,同时也使广大师生员工逐渐地形成新山大一家人的集体意识。
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