20 世纪90 年代以来,学校后勤工作坚持以社会化为方向,以转换运行机制为重点,不断深化管理体制改革,使学校后勤保障能力、服务质量和管理水平有了显著提高。1992年6月学校公布实施《山东工业大学管理体制改革方案》,确定了后勤改革的基本思路和主要内容,1993年后勤改革全面展开。学校遵循“事企分开”、“两权分离”的原则和建立“小机关、多实体、大服务”后勤服务工作新格局的总体思路,改革后勤管理体制,先后成立了服务经营性的饮食服务中心、幼儿教育中心、具有管理和经营双重职能的学生宿舍服务中心等多个实行准企业化管理的服务经营性实体,行政科、动力科、房产科、校医院等划为管理服务型单位。1991年和1996年,学校分两次出台了医疗改革方案,实行学校、个人共同承担医疗费制度。改革了教职工住房分配办法,通过提高房租、发放补贴、建立住房公积金、收缴住房集资款、出售公房等措施,顺利实现了福利分房向货币化分房的平稳过渡。为了充分调动和发挥后勤干部职工的积极性和创造性,后勤工作在转换运行机制方面进行了卓有成效的探索和尝试,在后勤系统中全面推行人事、财务、分配、监控等各方面的改革,建立和完善了相应的制度;对管理服务型单位全部实行任务、经费承包责任制,严格执行经费预决算和财务审计监督制度,并初步实行了后勤服务收费制改革。学校后勤工作一手抓建设改造,一手抓改革与管理,出色地完成了各项任务,为学校的改革、发展和稳定作出了贡献。
为进一步落实校园治安综合治理措施,推动学校精神文明建设,维护校园良好的秩序,更好地为教学、科研和广大师生员工服务,根据中共山东省委高校工委、省教委、省公安厅的要求,学校建立了校园“110”报警求助服务系统。1999年2月1日,学校隆重举行校园“110”开通仪式。校园“110”报警求助服务是社会“110”的延伸,是校园文明建设的需要。它向全校公开承诺:有警必接,有必救,有难必帮,有求必应。为全校师生员工提供处理突发事件、救援、排忧解难等服务,为保持校园良好的治安秩序及教学、科研、生产、学习生活的顺利进行提供更好的保障。校园“110”专线开通之后,实施内部配套联动制度,由校公安保卫处、校医院、总务处联动服务,全天24小时昼夜值班,受理师生员工的报警求助。
20 世纪 90 年代以来,学校后勤总务工作多次受到上级主管部门的表彰和奖励,先后被评为校园管理工作先进单位、社会治安综合治理先进单位、高校绿化卫生先进单位,学生宿舍管理先进单位、伙食工作先进单位等荣誉称号。1998年,被评为“山东高校后勤工作先进单位”和“山东省省级卫生先进单位”。
1999年,总务处党总支被山东省委高校工委授予“山东省高校先进党组织”荣誉称号。另外,学校设有附属中小学一所,在校生 1620 人。校医院现有固定资产150万元,床位30张,1995年5月被评为“国家卫生部颁标准一级甲等医院”。学校幼儿教育中心拥有现代化教学设备,价值80余万元,幼儿活动面积2000多平方米,1995 年11月被省教委确定为“省级示范幼儿园”,1996 年被评为“济南市托幼工作先进单位”。
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