山东地情档案 AI 原始文本
文章：二、推行干部任期制和调整交流
资料库：山东大学百年史
章节：第九章 发展驶入快车道，山大进入“211”（1987～2000.7）

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===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<p class="docx-p">为了坚决、审慎和富有成效地推进干部调整和交流工作,学校早在1996年党代会召开之后,就开始酝酿并在局部开始了换岗、交流工作。1997年底,党委派专人赴武汉、南京和上海三地五所大学,就干部交流工作进行专题调研,并结合我校实际制定了《机关干部实行任期制和干部交流和换岗的方案》。</p>
<p class="docx-p">3711998年4月15日,学校颁布了《关于校部机关中层领导干部实行任期制及干部调整交流的意见》。文件指出,实行干部任期制和轮岗交流的指导思想,就是强化目标管理,优化班子结构,改进工作作风,提高工作效率,使校部机关中层领导班子的整体素质和领导水平不断得到提高。</p>
<p class="docx-p">文件对如何实施任期制和实现干部有序、规范的调整交流作了详细规定。内容主要包括:</p>
<ol>
<li>机关中层领导干部自1998年起实行任期制,每届任期四年;任期按班子主要负责人的任期时间计算。机关中层领导干部在同一岗位任职,原则上一届,最长不超过两届。副职不单独规定任期,其职务任免一般应结合正职换届进行。各部处室主要负责人在任期内需要个别调整的,其任期从调整后的任期算起。</li>
</ol>
<ol>
<li>实行目标管理,明确责任,完善年度、届中和届满考核。</li>
</ol>
<p class="docx-p">要突出届中考核,考核的重点,主要是领导干部的工作实绩和完成目标情况。</p>
<p class="docx-p">3.换届过程中,年龄超过58周岁的领导干部,不再进入新一届领导班子,转为同级调研员,并保持待遇不变。机关中层领导干部,在同一工作部门任正副职累计满八年的,一般进行转岗交流或转为同级调研员。</p>
<p class="docx-p">为了切实保证这次干部调整交流工作的顺利进行,学校作了认真的部署,并进行了充分的动员。从4月中旬开始,调整工作有条不紊地迅速展开。由于前期工作充分,在很短的时间内,便基本拟定了调整的方案。方案公布后,所有涉及交流、调整的干部在限定的三天报到期内,全部到岗。到4月底为止,经过短短半个月的时间,调整、交流工作基本结束。</p>
<p class="docx-p">这次的副处以上干部交流和调整,是我校历史上规模最大的一次中层班子调整。整个工作共涉及正副处级干部129人,其中正处级干部 53人,副处级干部76人。在所涉及的 129 名干部中,机关正副处干部95人,院系及直属单位正副处级干部 22人,后勤系统干部12 人。</p>
<p class="docx-p">通过调整,干部队伍的平均年龄降低,由原来的 53.2 岁,降低为45.3岁,平均下降八岁。干部的平均学历层次也显著提高,结构更趋合理。一批学历层次较高、群众威信高,有较强管理能力的年轻干部,进入了学校中层领导班子,顺利实现了中层干部队伍的新老交替。</p>
<p class="docx-p">整个调整工作,获得了各方面的支持,进展顺利。在这次干部调整过程中,一些年龄偏大、长期担任领导干部的老同志,顾全大局,理解和支持学校的改革,愉快地从领导岗位上退下来,确保了干部调整和交流工作的顺利进行,也为年轻干部树立了榜样,为学校的改革作出了重要贡献。其他涉及调整和转岗的干部都能正确对待个人的得失、进退,再次显示了学校干部队伍有着较高的整体素质。</p>
<p class="docx-p">调整交流工作的顺利实现,对以后的各项工作产生了积极的影响。从以后的运转效果看,基本达到了预定的目的。首先,这项工作大大加强了干部的岗位意识和工作职责。其次,推进了干部的年轻化和知识化,有利于干部的新老交替。第三,通过干部多岗锻炼,对于建设一支高效廉洁、充满活力的党政管理干部队伍,产生了积极的促进作用。</p>
===== 原始正文结束 =====