1995年,省传输局大力倡导“一业为主,多种经营并举”的指导思想,各市地传输局、微波中心积极响应,在抓好通信维护和工程建设任务的同时,把多经的发展放在重要位置,使之更好的为通信生产和提高职工生活服务。各单位根据各自不同情况开拓市场,安排富余人员从事多经工作,先后办起了编织厂、水泥制品厂、松花蛋场、饭店、旅馆,陆续经营房屋租赁、车辆运输及工程施工等项目,并取得一定经济效益,全局多种经营开始发展。
1996年2月,成立山东省光缆自动监测系统工程办公室,负责研制开发光缆自动监测系统。
1996 年底至1997年初,省传输局新一届领导班子,在全局职工中组织开展如何大力发展多经工作大讨论,进一步解放思想,统一认识,在此基础上,调整多经组织机构,充实领导力量,全局上下通力合作,互相支持,共同推进多经发展,同时对多经产品进行梳理。省传输局明确提出多经工作向规范化、规模化、集团化、效益化发展,为多经发展指明了方向。
1997年6月底,省传输局对十个单位主业和多经的资产、资金先后进行初步界定,划清产权界限,保证国有资产保值和增值,便于对经营资本、经营效果进行评估。7月制定《省传输局关于加快发展多种经营的实施意见》、《多种经营财务管理暂行办法》、《关于进一步规范多种经营管理的试行意见》,进一步加强全省多经工作宏观管理,规范了经营行为。9月6日至10日,在烟台长虹大厦召开全省多经工作经验交流会,促进多经工作共同发展。
同年 12 月,省传输局光科中心研制开发的FOW97 光缆自动监测系统依托主业优势,奋力开发市场,走出山东,迈向全国。已有11个省的130个光缆监测站采用了山东光缆自动监测产品。
是年,各市地传输局和微波中心在本地网的代维,微波设备代维、通信工程施工及餐饮经营等方面都有一定发展,分别取得可观经济效益和社会效益。
1998 年,新产品开发力度不断加大,光科中心成功推出光缆监测系统FOW98 新版本和 INFO98 长线信息管理系统,并积极筹划商用;通信公司研制的“光佳牌”光缆交接箱批量生产投放市场。潍坊传输局研制生产的“通信牌”光缆余留盒在山东、内蒙、河北、河南四省光缆线路上应用。是年,全局有一定规模的多经实体达12个,从业人员200余人,多种经营步入规模化发展轨道。
1999年7月13日,省传输局多种经营经济活动分析会在烟台召开,汇总各市地传输局、通信公司、微波中心抓机遇,跑市场,争取通信工程的情况。1月至6月,共承揽大小工程38项,完成综合工日3万余个,创收501.3万元;青岛､烟台､临沂､济宁、德州传输局宾馆和汽修站宾馆及邮电大酒店,上半年共创收 741.7 万元。物业服务管理中心推出水、电、暖维修24小时服务,逐步将后勤管理工作由行政福利型转为社会效益型。同年10月,成立省传输局多经企业改制领导小组,在企业改制方面进行一系列有益探索。
人。
2000年7月31日,省传输局共有各类多经实体24个,从业人员300多同年 12月27日,省传输局主附、主辅剥离工作基本结束,按照省电信公司批复的《省传输局深化改革、推进多元化经营工作实施方案》,核心运营主业(省传输局)与多元化经营企业(传输科技有限公司)两大板块,从2001年1月1日起分别独立运营。
1995年,省传输局大力倡导“一业为主,多种经营并举”的指导思想,各市地传输局、微波中心积极响应,在抓好通信维护和工程建设任务的同时,把多经的发展放在重要位置,使之更好的为通信生产和提高职工生活服务。各单位根据各自不同情况开拓市场,安排富余人员从事多经工作,先后办起了编织厂、水泥制品厂、松花蛋场、饭店、旅馆,陆续经营房屋租赁、车辆运输及工程施工等项目,并取得一定经济效益,全局多种经营开始发展。
1996年2月,成立山东省光缆自动监测系统工程办公室,负责研制开发光缆自动监测系统。
1996 年底至1997年初,省传输局新一届领导班子,在全局职工中组织开展如何大力发展多经工作大讨论,进一步解放思想,统一认识,在此基础上,调整多经组织机构,充实领导力量,全局上下通力合作,互相支持,共同推进多经发展,同时对多经产品进行梳理。省传输局明确提出多经工作向规范化、规模化、集团化、效益化发展,为多经发展指明了方向。
1997年6月底,省传输局对十个单位主业和多经的资产、资金先后进行初步界定,划清产权界限,保证国有资产保值和增值,便于对经营资本、经营效果进行评估。7月制定《省传输局关于加快发展多种经营的实施意见》、《多种经营财务管理暂行办法》、《关于进一步规范多种经营管理的试行意见》,进一步加强全省多经工作宏观管理,规范了经营行为。9月6日至10日,在烟台长虹大厦召开全省多经工作经验交流会,促进多经工作共同发展。
同年 12 月,省传输局光科中心研制开发的FOW97 光缆自动监测系统依托主业优势,奋力开发市场,走出山东,迈向全国。已有11个省的130个光缆监测站采用了山东光缆自动监测产品。
是年,各市地传输局和微波中心在本地网的代维,微波设备代维、通信工程施工及餐饮经营等方面都有一定发展,分别取得可观经济效益和社会效益。
1998 年,新产品开发力度不断加大,光科中心成功推出光缆监测系统FOW98 新版本和 INFO98 长线信息管理系统,并积极筹划商用;通信公司研制的“光佳牌”光缆交接箱批量生产投放市场。潍坊传输局研制生产的“通信牌”光缆余留盒在山东、内蒙、河北、河南四省光缆线路上应用。是年,全局有一定规模的多经实体达12个,从业人员200余人,多种经营步入规模化发展轨道。
1999年7月13日,省传输局多种经营经济活动分析会在烟台召开,汇总各市地传输局、通信公司、微波中心抓机遇,跑市场,争取通信工程的情况。1月至6月,共承揽大小工程38项,完成综合工日3万余个,创收501.3万元;青岛､烟台､临沂､济宁、德州传输局宾馆和汽修站宾馆及邮电大酒店,上半年共创收 741.7 万元。物业服务管理中心推出水、电、暖维修24小时服务,逐步将后勤管理工作由行政福利型转为社会效益型。同年10月,成立省传输局多经企业改制领导小组,在企业改制方面进行一系列有益探索。
人。
2000年7月31日,省传输局共有各类多经实体24个,从业人员300多同年 12月27日,省传输局主附、主辅剥离工作基本结束,按照省电信公司批复的《省传输局深化改革、推进多元化经营工作实施方案》,核心运营主业(省传输局)与多元化经营企业(传输科技有限公司)两大板块,从2001年1月1日起分别独立运营。