广东大亚湾核电站2台单机容量90万千瓦的压水堆核电机组建设采用国际招标,山东省电力工业局参加了投标工作。参加常规岛工程安装投标的有山东电力建设总公司、东北电力公司、英国GEC公司、法国阿尔斯通公司、法国CB公司、日本丸红公司、新加坡裕廊公司和香港中华造船公司5个国家和地区的8个公司,山东电力建设总公司在经过资格审查、报送标书、商务谈判和聘请国外技术顾问等步骤后,1988年6月3日广东核电合营有限公司正式决定常规安装授予山东电力建设总公司,标价7868万美元,并签订了意向书。是年7月30日,广东核电合营有限公司与山东电力建设总公司就常规岛安装合同,山东电力建设总公司与英国GEC公司就技术服务合同,广东核电合营有限公司与英国 GEC 公司就贷款合同在深圳正式签字,是年8月31日上述3个合同正式生效,由山东电力建设总公司山东核电工程公司负责安装。
山东核电工程公司于1988年6月17日组建,1989年初在广东大亚湾正式挂牌办公。有正式职工649人,均从省局下属28个单位抽调,其中工程技术人员129人(有高级职称13人,中级职称21人,初级职称95人),占职工总数的19.9%,至1990年末共有职工1115人。公司组织机构依据国际管理模式,实行项目经理负责制,分3个系统,即项目副经理(英方担任)领导的生产系统,经营行政经理领导的经营行政系统,质保经理领导的质量保证系统。质保部在工作关系上直属山东电力建设总公司总部领导,英方专家拥有和责任相适应的权力,QA(质量保证)部、QC(质量控制)部、计划科、文件科均由英方担任。山东核电工程公司承担大亚湾核电站常规岛工程2台90万千瓦机组,由英国 GEC-A公司提供设备、设计,1号机和2号机分别于1990年4月16日和12月25日开始安装,至年底,2台机组已开工146个系统,占全部系统的74.9%,2台机组分别完成了45%和15%的工作量,全员劳动生产率46516元/人。
山东核电工程公司和广东核电合营有限公司签定的合同是以国际工程师协会通过的国际通用合同《土木工程施工国际通用合同条款》为蓝本,结合本工程特点,经过扩充、完善编制而成,语言符合国际规范,属于固定费用合同形式,内容包括组织规定、工程量清单、工程和供应范围、计划、竣工日期、关键日期和违约赔偿、技术规范、规定编码及标准,质量保证大纲、图纸和文件目录、标书及其附录共11章。根据合同中罚款和索赔的条文,由于设备供货不及时等原因,山东核电工程公司于1989年11月和1990年2次分别向广东核电合营有限公司索取了数额较大的赔偿。
在广东大亚湾核电站建设中,山东核电工程公司建立了QA体系,编制出山东省第一部电力建设 QA大纲,并根据国际原子能机构颁布的核安全法规及QA大纲,在英国GEC-A 公司的帮助下,于1988年10月编制出QA大纲及22个质保程序的QA 手册,经广东核电合营有限公司审查修改后,1989年4月进入供使用状态。在施工中,山东核电工程公司接受监督、管理性审查、安全评审20多次,并用不同形式发出各种纠正要求、改进建议和备忘录1000多份。22个质保程序在执行中经过验证,有的改过十几个版本。
该公司 QC 系统还根据GEC-A公司提供的安装程序、技术规范要求编制出“质量计划”书,并对重要工序设置了停工待检点和见证点,共编制质量计划755份,设“停工待检点”9616个,“见证点”10305个。在2台机组安装中,共向广东核电合营有限公司提交测量报告78份,向施工队提供237份。
该公司计划管理工作中,根据业主的一、二级施工计划,编制出三级施工计划,在这个计划中,将常规岛工程分解成1000个安装活动。按最先开工日期顺序,绘出网络计划,并从上面反应出与土建接口日期、设计和设备的交付日期、里程碑付款日期及违约罚款日期等。在三级计划的基础上还用供货箱提供的计算机软件,采用关键路径法和分组的网络计划,按开工日期先后做出每个系统的安装横道图,再由计算机编制出6个月的滚动计划。
该公司与业主及其他公司的联系主要通过信函,属英语公文,核电站的文件与相同容量的火电厂相比多出20倍,至1990年,该公司在大亚湾核电站工程中共收发信函38000多件。
该公司根据广东核电合营有限公司的要求和国际、国内法规、标准编制了“健康与安全程序”,把常规岛安装现场的一切活动均控制在“健康与安全程序”中,每1名职工在上岗前,都要接受安全培训,共办班38期,培训810人。在接受广东核电合营有限公司的13次安全卫生环境检查中,有12次获第一名,1次获第二名。
该公司培训工作均按广东核电合营有限公司批准的质保程序规定进行,培训分前期培训和岗位培训,建立了职工培训档案。1988年底至1989年初,派出80人分4批赴英国、法国实地考查核电站,学习核电技术;在济南举办QA培训班,由苏州热工研究所的核电专家授课,同时选派了10名新毕业的大学生到山东师范大学进行了1年的英语强化培训,抽调44名焊工在济南和石横两地接受英国BS 标准的训练,有3099人次接受了岗前和岗位培训,达到合格后持证上岗。在施工中,焊工受到广东核电合营有限公司的法国专家称赞,说:山东核电工程公司的焊工和先进国家焊工相比,其水平为1:1(指质量与功效)。
在供应管理中,严格按国际原子能机构颁布的安全守则进行,合同材料主要由广东核电合营有限公司提供,少部分用于工程的合同材料自行采购。该公司对国内外30家供应商进行技术评审和QA评审,其中24家获得了广东核电合营有限公司批准,采购各种机具 430台(件),价值2000多万元。材料管理被纳入QA体系,1年要接受2次QA内部检查,2次外部检查,在整个工程中,接受国际原子能机构的2次安全评审。
在机务、管道、电气、保温安装及设备维修方面,严格遵照国际原子能机构颁布的核安全法规及质量保证大纲。在大口径管道安装中,大口径管道已到达现场,但支吊架还在英国制造,为不贻误工期,该公司征求业主同意后,出资40万元购来1500个倒链,临时替代支吊架,将管子对接吊装就位,给业主和国外专家留下了好的印象。
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