1989年7月和10月，能源部分别颁发了《关于开展电力生产企业“安全文明生产创水平达标”活动的若干规定》(以下简称《双达标》)和《火力发电厂安全文明生产创水平达标实施细则(试行)》后，省局在贯彻执行中，明确了局长亲自抓，分管生产的副局长分工抓；企管办为牵头部门，设专职达标岗位，各专业处室为归口负责部门，设兼职人员。从1989年开始，省局每年分别召开2次发、供电企业分管生产的厂、局长会议，研究、部署、交流达标工作；组织制订了《山东省电力工业局贯彻部“考核细则”的具体体规定》、《班站达标基础工作规定》、《达标企业申报材料的具体规定》和发、供电企业检修、运行、服务班组考评内容及评分标准等文件,明确了各项考核指标统计口径、计算方法,使考核定量化。制订了全局《双达标》规划,总体安排是在“八五”计划期间,省局直属发供电企业全部达到部颁达标标准。省局加强了现场指导,把问题解决在达标验收之前,建立了奖惩机制,专门下发了《双达标》的奖励政策,每年对企业复查1次,达不到标准的给予警告或摘牌并取消奖励待遇,使“双达标”工作扎实地开展起来。
第二节 安全文明双达标
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1989年7月和10月，能源部分别颁发了《关于开展电力生产企业“安全文明生产创水平达标”活动的若干规定》(以下简称《双达标》)和《火力发电厂安全文明生产创水平达标实施细则(试行)》后，省局在贯彻执行中，明确了局长亲自抓，分管生产的副局长分工抓；企管办为牵头部门，设专职达标岗位，各专业处室为归口负责部门，设兼职人员。从1989年开始，省局每年分别召开2次发、供电企业分管生产的厂、局长会议，研究、部署、交流达标工作；组织制订了《山东省电力工业局贯彻部“考核细则”的具体体规定》、《班站达标基础工作规定》、《达标企业申报材料的具体规定》和发、供电企业检修、运行、服务班组考评内容及评分标准等文件,明确了各项考核指标统计口径、计算方法,使考核定量化。制订了全局《双达标》规划,总体安排是在“八五”计划期间,省局直属发供电企业全部达到部颁达标标准。省局加强了现场指导,把问题解决在达标验收之前,建立了奖惩机制,专门下发了《双达标》的奖励政策,每年对企业复查1次,达不到标准的给予警告或摘牌并取消奖励待遇,使“双达标”工作扎实地开展起来。