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文章：第一节 计 划
资料库：山东省电力工业志
章节：修造

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===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<p class="docx-p">1960 年之前,山东电力修造企业隶属省局基本建设公司领导,依照省局基本建设公司下达的计划安排生产,为山东电力基建工程提供修造产品和服务。1960年收归省局直属企业后,依照省局下达的计划安排生产,为山东电力生产和建设提供修造产品和服务,省局材料部门为归口主管部门。</p>
<p class="docx-p">1979 年之前,省局对修造企业下达指令性计划,即要求在一定时间内完成一定数量的修造产品和电力设备检修任务,对急需的备品配件及事故抢修下达临时生产任务计划,修造企业按省局下达的计划任务安排生产。1979年以来,电站配件采用3级排产订货方式,一般每年5月由省局组织排产订货,6月由华东大区组织排产订货,8月由部组织排产订货,通常情况下,省内解决40%,华东大区解决30%,部解决30%,部物资局(后由机械制造局)按3级排产订货会议签订的合同统一下达修造企业产品分配计划。线材厂不参加3级排产订货会,根据省局下达的计划安排生产。山东电力修造企业的财务支出由部和省局拨款,财务收入全部上交,费用实报实销。省局对山东电力修造企业主要经济指标完成情况,每年进行检查考核,未建立奖惩制度。1980年改革开放以来,山东电力修造企业根据自己的修造能力,承接系统外任务,参加生产加工招标会议,召开产品订货会,承揽任务,使企业逐步走向市场。</p>
<p class="docx-p">1988年省局对山东电力修造企业实行了利润承包,超额分成,欠款自补,一定3年的办法,每年签订承包合同,年终兑现。修造企业按照承包合同将任务分解,企业与科室、车间,车间班组分别签订合同,落实到人。</p>
<p class="docx-p">自1972年以来,山东电力修造企业对计划完成情况实行了检查,半月分析,月终总结考核制度。1984年后,山东电力修造企业开始编制中长期发展规划、新产品开发规划和技术改造革新规划。</p>
===== 原始正文结束 =====