制度建设(一)管理职能公司成立至2007年6月,制度建设由办公室负责;2007年6月至今,改由发展策划部负责。2010年12月,公司制订下发《山东电力超高压公司制度管理办法》,对公司制度管理进行明确规范。在制度建设分工上,发展策划部承担公司制度的归口管理部门职责,同时承担公司制度管理的法律监督部门职责,负责公司制度的综合管理、协调和监督。公司各职能部门是制度的专业管理部门,负责职责范围内有关制度的管理工作。
(二)制度梳理公司成立以来,根据集团公司政策制度变化,结合公司发展需要,按照“立、改、废”相结合的原则,每年对公司规章制度进行清理,不断完善公司内部“法典”体系。2010年9月,发展策划部对公司规章制度进行了一次全面梳理整理,该次集中清理,共保留新增规章制度?项,修改制度?项,废止制度?项。
制度建设(一)管理职能公司成立至2007年6月,制度建设由办公室负责;2007年6月至今,改由发展策划部负责。2010年12月,公司制订下发《山东电力超高压公司制度管理办法》,对公司制度管理进行明确规范。在制度建设分工上,发展策划部承担公司制度的归口管理部门职责,同时承担公司制度管理的法律监督部门职责,负责公司制度的综合管理、协调和监督。公司各职能部门是制度的专业管理部门,负责职责范围内有关制度的管理工作。
(二)制度梳理公司成立以来,根据集团公司政策制度变化,结合公司发展需要,按照“立、改、废”相结合的原则,每年对公司规章制度进行清理,不断完善公司内部“法典”体系。2010年9月,发展策划部对公司规章制度进行了一次全面梳理整理,该次集中清理,共保留新增规章制度?项,修改制度?项,废止制度?项。