公司成立以后，严格按照《企业会计准则》和《企业财务通则》有关规定编制财务预算，对成本费用进行预算控制。公司按照集团公司财务部下达的年度预算，编制公司执行预算，作为公司预算控制的依据。同时，为更好的落实执行预算，财务部按照公司组织机构划分不同的成本中心，将公司执行预算层层分解到公司所属各部门和各单位，最终形成公司内部部门预算，达到明确职责、强化控制的目的。
公司为加强资金调度和管理，自2007年推行现金流量预算管理机制。现金流量预算按月进行编制，以年度公司执行预算数据为基础，将每月资金申请和支付纳入预算管控，严控预算外资金支付，有利于加快资金结算和流转，防范资金支付风险。
公司成立以后，严格按照《企业会计准则》和《企业财务通则》有关规定编制财务预算，对成本费用进行预算控制。公司按照集团公司财务部下达的年度预算，编制公司执行预算，作为公司预算控制的依据。同时，为更好的落实执行预算，财务部按照公司组织机构划分不同的成本中心，将公司执行预算层层分解到公司所属各部门和各单位，最终形成公司内部部门预算，达到明确职责、强化控制的目的。
公司为加强资金调度和管理，自2007年推行现金流量预算管理机制。现金流量预算按月进行编制，以年度公司执行预算数据为基础，将每月资金申请和支付纳入预算管控，严控预算外资金支付，有利于加快资金结算和流转，防范资金支付风险。