2005年底,根据集团公司部署,公司首次试行绩效管理工作,印发了《山东电力超高压公司绩效管理实施细则(试行)》、《山东电力超高压公司绩效管理月度工作程序》,结合工作分析,制定了岗位说明书,为公司的绩效管理工作奠定了坚实基础。
2010年,公司绩效管理工作全面铺开,2010年10月人资系统绩效管理模块正式上线试运行。2010年10月22日,公司下发《山东电力集团公司超高压公司绩效管理工作实施办法》(鲁电高人〔2010〕116号),成立绩效管理委员会,公司总经理、党委书记担任委员会主任。绩效管理委员会主要职责:落实集团公司绩效管理工作部署和要求,负责公司绩效管理的统一领导、统一协调和整体推进,审定绩效管理重大制度和事项,并组织督导检查。
人事部作为公司绩效管理工作的牵头部门,负责组织、协调和开展绩效管理工作,并对开展情况进行考评;组织员工工作能力评价:汇总、计算月度、年度考评结果,向绩效管理委员会汇报考评情况;应用绩效考评结果。
人事部下设绩效管理岗位,负责公司绩效管理工作的具体组织与实施,监督检查各部门绩效管理实施情况,拟定绩效管理改进与完善方案;处理实施过程中出现的问题,保证绩效管理体系正常运转。
各部室、单位配备专职或兼职绩效专责,负责组织完成公司安排的各项绩效工作;负责协调本部门绩效管理工作;协助部门负责人编制岗位/班组计划:填报部门计划和填报部门计划完成情况等。
2005年底,根据集团公司部署,公司首次试行绩效管理工作,印发了《山东电力超高压公司绩效管理实施细则(试行)》、《山东电力超高压公司绩效管理月度工作程序》,结合工作分析,制定了岗位说明书,为公司的绩效管理工作奠定了坚实基础。
2010年,公司绩效管理工作全面铺开,2010年10月人资系统绩效管理模块正式上线试运行。2010年10月22日,公司下发《山东电力集团公司超高压公司绩效管理工作实施办法》(鲁电高人〔2010〕116号),成立绩效管理委员会,公司总经理、党委书记担任委员会主任。绩效管理委员会主要职责:落实集团公司绩效管理工作部署和要求,负责公司绩效管理的统一领导、统一协调和整体推进,审定绩效管理重大制度和事项,并组织督导检查。
人事部作为公司绩效管理工作的牵头部门,负责组织、协调和开展绩效管理工作,并对开展情况进行考评;组织员工工作能力评价:汇总、计算月度、年度考评结果,向绩效管理委员会汇报考评情况;应用绩效考评结果。
人事部下设绩效管理岗位,负责公司绩效管理工作的具体组织与实施,监督检查各部门绩效管理实施情况,拟定绩效管理改进与完善方案;处理实施过程中出现的问题,保证绩效管理体系正常运转。
各部室、单位配备专职或兼职绩效专责,负责组织完成公司安排的各项绩效工作;负责协调本部门绩效管理工作;协助部门负责人编制岗位/班组计划:填报部门计划和填报部门计划完成情况等。