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文章：六、班组管理
资料库：山东电力超高压公司志
章节：第六章 综合管理

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===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<p class="docx-p">(一)管理职能2001年初,公司确定创一流办公室为公司班组管理的归口管理部门;2007年,班组管理职能划归发展策划部。</p>
<p class="docx-p">(二)主要工作2001年3月,制定《班组建设管理标准》,2007年从制度上明确了班组建设管理的组织结构、管理职责和分工、管理内容与方法。</p>
<p class="docx-p">2001年5月底,起草下发了《一流班组考核标准(通用)》及《一流班组基础资料目录》。</p>
<p class="docx-p">2001年6月份,规范班组用八种记录、变电站用二十四种记录及QC小组活动记录的规范工作。</p>
<p class="docx-p">2001年10月份,公司下发《班组定置管理制度模板》和《班组建设&lt;技术培训记录&gt;的填写规定》,进一步规范班组建设资料。</p>
<p class="docx-p">2002年进一步规范各班组的原始记录和资料。并开始提倡微机管理,建立MIS系统中的电子记录。11月份进行公司首次班组建设检查。</p>
<p class="docx-p">2003年,年初公司“两会”将班组建设工作作为当年的重点工作之一。公司加强班组的组织建设、思想建设、业务建设以及各项管理工作,并以完善班组MIS系统为主线全面提高了班组建设水平。10月17日,在公司总部召开了第二次班组建设现场会,年底,公司一流班组率达到了30%。</p>
<p class="docx-p">2004年建立公司GIS系统《班组建设记录》情况月发布制度,通过每月月中及月末对各班组GIS记录完成情况的检查和发布,实时监控班组建设进展,督促班组加强管理。</p>
<p class="docx-p">2005年华北网公司下发“红旗站”竞赛活动通知,公司班组建设进入齐抓共管时期。</p>
===== 原始正文结束 =====