四、创一流同业对标

(一)管理职能2007年6月前,公司创一流工作由创一流办公室负责;2007年6月,创一流、同业对标工作由发展策划部负责。

(二)创一流工作2001年1月,公司确立创建国际一流的超高压公司的目标:2001年达到国家一流超高压输变电企业标准,2002年通过中

国一流超高压输变电企业考核验收，达到国际一流的超高压输变电企业标准，力争2003年创建一流超高压输变电企业，确保2004年建成国际一流的超高压输变电企业。公司成立以总经理为组长的领导小组，成立了创一流办公室和分专业的检查考核小组，明确职责与目标，使全公司的创一流工作全面推进，始终处于受控状态。

2001年2月，依据国电公司颁发的《超高压输变电企业一流企业考核标准》，制定《山东电力集团公司超高压输变电分公司创一流基础工作分解表》。

2001年3月，制定下发《创建中国一流超高压输变电企业考核实施细则》。创一流办公室作为创一流工作的领导和考核部门，一流考核内容共分安全管理、文明生产、经营管理、设备和生产管理、节能管理、技术进步、精神文明、后勤服务八个大项，共计900分。每一部分都分本身内容和工作质量考核两部分，明确了自己的整个公司创一流工作中的位置和责任。

2001年5月，制定《创一流工作资料规范》。

2001年6月，首次进行创一流指标发布工作，每月将各部室负责的创一流指标汇总，并在全公司范围内发布。

2001年11月下旬，按集团公司要求，开始编写《创一流工作简报》并发布，每月一期。

山东电力集团公司超高压输变电分公司二〇〇一年建设全国一流电力企业主要考核指标发布表

续表

2002年年初，公司“公司”两会下发行政一号文《关于加快建设全国一流超高压输变电企业的决定》。

2002年2月，对《创一流实施细则》作了进一步的修改并据此制定了《创一流倒排工序表》，对每项工作制定了目标完成日期。

2002年2月25日，召开公司创一流动员大会。会上，杨新法总经理作题为《坚定信心 振奋精神 真抓实干 努力加快建设全国一流超高压输变电企业步伐》的主题报告。会上下发公司《建设全国一流超高压输变电企业实施细则》和《创一流倒排工序表》。

2002年3月，公司向国家电力公司申报国家一流超高压输变电企业。

2002年4月4-5日，公司顺利通过了集团公司组织的全国一流企业考评验收。

2002年5-6月，进行了公司MIS系统中有关创一流工作系统的调试和试运行工作，同时完成了全部相关数据的录入工作。

2002年6月9日，公司被国家电力公司正式命名为“全国一流超高压输变电企业”。

2002年中职代会上，公司下发《关于巩固提高，继续深化创一流工作的决定》，明确在今后的工作中要继续坚持创一流这条主线。

2003年年初，公司下发了《关于推进管理和科技创新，巩固深化建设一流成果，努力建设山东电网现代化管理新窗口的决定》，明确今后创一流工作的重点和方向。

•2003年4月22日公司顺利通过了集团公司的复查,保持了全国“一流超高压输变电企业”的称号。

2004年年初,公司下发《关于创新发展 争当全国超高压输变电企业排头兵的决定》。

顺利通过国网公司审核;结合国网公司第四版同业对标指标体系调整情况,对公司500kV输变电设施和指标情况进行了拆分和梳理,确保指标数据的准确性和唯一性;认真组织开展班组同业对标工作,组织公司五个班组参加了集团公司六个专业2004年4月24日公司顺利通过了集团的班组对标工作会议,其中三个班组入选公司的创一流复查,继续保持了全国 66_流超高压输变电企业”的称号。

现场发布,变电检修工区一次班获得集团公司标杆班组称号。

2005年初公司创一流工作转入创一流同业对标新阶段。

(三)同业对标2005年,国网公司在全系统开展创一流同业对标工作,公司成立创一流同业对标办公室和创一流同业对标专责网,制定公司创一流同业对标2005年半年,全年计划和保证措施,三年滚动规划和保证措施;修订和完善了超高压输变电企业同业对标指标体系;建立了创一流同业对标网页;制定了《山东电力超高压公司车间、班组创一流同业对标指标体系(试行)》,在公司内部开展班组对标活动。

2006年,公司同业对标工作进入常态化运行阶段,除按时填报指标外,公司还承担集团公司二维对标课题的部分工作。

2007年,公司对500kV输变电设施和指标情况进行了拆分和梳理,顺利完成国际对标数据的填报工作;根据集团公司部署,开展指标诊断分析模板的推广使用工作,对10项指标的1-11月份完成情况进行了专业分析。

2008年,公司完成二维对标数据的采集填报工作,数据准确率保持100%,2009年,公司根据集团公司要求,结合2007年第一次国际对标工作经验,认真研究指标体系,完成国际对标指标的填报工作,数据均通过国际对标组织专家的网络验证。继续做好班组对标工作,针对仅有线路运行班一类班组可参加对标的实际情况,组织班组认真撰写对标交流材料,选出淄博管理处运检II班参加对标活动,进行了现场发布交流,并获得集团公标杆班组称号。

(一)管理职能2007年6月前,公司创一流工作由创一流办公室负责;2007年6月,创一流、同业对标工作由发展策划部负责。

(二)创一流工作2001年1月,公司确立创建国际一流的超高压公司的目标:2001年达到国家一流超高压输变电企业标准,2002年通过中

国一流超高压输变电企业考核验收，达到国际一流的超高压输变电企业标准，力争2003年创建一流超高压输变电企业，确保2004年建成国际一流的超高压输变电企业。公司成立以总经理为组长的领导小组，成立了创一流办公室和分专业的检查考核小组，明确职责与目标，使全公司的创一流工作全面推进，始终处于受控状态。

2001年2月，依据国电公司颁发的《超高压输变电企业一流企业考核标准》，制定《山东电力集团公司超高压输变电分公司创一流基础工作分解表》。

2001年3月，制定下发《创建中国一流超高压输变电企业考核实施细则》。创一流办公室作为创一流工作的领导和考核部门，一流考核内容共分安全管理、文明生产、经营管理、设备和生产管理、节能管理、技术进步、精神文明、后勤服务八个大项，共计900分。每一部分都分本身内容和工作质量考核两部分，明确了自己的整个公司创一流工作中的位置和责任。

2001年5月，制定《创一流工作资料规范》。

2001年6月，首次进行创一流指标发布工作，每月将各部室负责的创一流指标汇总，并在全公司范围内发布。

2001年11月下旬，按集团公司要求，开始编写《创一流工作简报》并发布，每月一期。

山东电力集团公司超高压输变电分公司二〇〇一年建设全国一流电力企业主要考核指标发布表

续表

2002年年初，公司“公司”两会下发行政一号文《关于加快建设全国一流超高压输变电企业的决定》。

2002年2月，对《创一流实施细则》作了进一步的修改并据此制定了《创一流倒排工序表》，对每项工作制定了目标完成日期。

2002年2月25日，召开公司创一流动员大会。会上，杨新法总经理作题为《坚定信心 振奋精神 真抓实干 努力加快建设全国一流超高压输变电企业步伐》的主题报告。会上下发公司《建设全国一流超高压输变电企业实施细则》和《创一流倒排工序表》。

2002年3月，公司向国家电力公司申报国家一流超高压输变电企业。

2002年4月4-5日，公司顺利通过了集团公司组织的全国一流企业考评验收。

2002年5-6月，进行了公司MIS系统中有关创一流工作系统的调试和试运行工作，同时完成了全部相关数据的录入工作。

2002年6月9日，公司被国家电力公司正式命名为“全国一流超高压输变电企业”。

2002年中职代会上，公司下发《关于巩固提高，继续深化创一流工作的决定》，明确在今后的工作中要继续坚持创一流这条主线。

2003年年初，公司下发了《关于推进管理和科技创新，巩固深化建设一流成果，努力建设山东电网现代化管理新窗口的决定》，明确今后创一流工作的重点和方向。

•2003年4月22日公司顺利通过了集团公司的复查,保持了全国“一流超高压输变电企业”的称号。

2004年年初,公司下发《关于创新发展 争当全国超高压输变电企业排头兵的决定》。

顺利通过国网公司审核;结合国网公司第四版同业对标指标体系调整情况,对公司500kV输变电设施和指标情况进行了拆分和梳理,确保指标数据的准确性和唯一性;认真组织开展班组同业对标工作,组织公司五个班组参加了集团公司六个专业2004年4月24日公司顺利通过了集团的班组对标工作会议,其中三个班组入选公司的创一流复查,继续保持了全国 66_流超高压输变电企业”的称号。

现场发布,变电检修工区一次班获得集团公司标杆班组称号。

2005年初公司创一流工作转入创一流同业对标新阶段。

(三)同业对标2005年,国网公司在全系统开展创一流同业对标工作,公司成立创一流同业对标办公室和创一流同业对标专责网,制定公司创一流同业对标2005年半年,全年计划和保证措施,三年滚动规划和保证措施;修订和完善了超高压输变电企业同业对标指标体系;建立了创一流同业对标网页;制定了《山东电力超高压公司车间、班组创一流同业对标指标体系(试行)》,在公司内部开展班组对标活动。

2006年,公司同业对标工作进入常态化运行阶段,除按时填报指标外,公司还承担集团公司二维对标课题的部分工作。

2007年,公司对500kV输变电设施和指标情况进行了拆分和梳理,顺利完成国际对标数据的填报工作;根据集团公司部署,开展指标诊断分析模板的推广使用工作,对10项指标的1-11月份完成情况进行了专业分析。

2008年,公司完成二维对标数据的采集填报工作,数据准确率保持100%,2009年,公司根据集团公司要求,结合2007年第一次国际对标工作经验,认真研究指标体系,完成国际对标指标的填报工作,数据均通过国际对标组织专家的网络验证。继续做好班组对标工作,针对仅有线路运行班一类班组可参加对标的实际情况,组织班组认真撰写对标交流材料,选出淄博管理处运检II班参加对标活动,进行了现场发布交流,并获得集团公标杆班组称号。