山东地情档案 AI 原始文本 文章：二、计划管理 资料库：山东电力超高压公司志 章节：第六章 综合管理 导航链接： 首页：https://shandong-chorography.org/ 根目录：https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库：https://shandong-chorography.org/database/shandong-ehv-power/ 资料库目录：https://shandong-chorography.org/database/shandong-ehv-power/toc.md 章节：https://shandong-chorography.org/database/shandong-ehv-power/section/7/ 章节目录：https://shandong-chorography.org/database/shandong-ehv-power/section/7/toc.md 网页版本：https://shandong-chorography.org/database/shandong-ehv-power/section/7/article/87/ 本 TXT：https://shandong-chorography.org/database/shandong-ehv-power/section/7/article/87/index.txt ===== 原始正文（以下内容未经加工） =====

(一)管理职能2005年9月前计划管理统一由生产技术部负责;2005年10月-2007年6月由办公室负责;2007年7月起,由发展策划部负责。

为实现公司管理工作的高效有序运转,自2005年1月开始在MIS系统实行月度计划管理。

(二)综合计划编制与执行1. 月度综合计划编制与执行公司每月召开一次安全分析暨月度工作例会。全面汇报、平衡上月计划执行情况和下月重点工作。月度综合计划的编制程序:

*236。

(1)各部室按照时间要求提报上月度综合计划完成情况和下月度综合计划。

(2)发展策划部负责填报公司上月重点工作完成情况和提炼下月公司重点工作计划,并组织召开重点工作计划讨论会。

率、工程竣工决算情况、车辆里程数、培训费用、审计情况。

2010年一季度,根据公司实际需要,修订完善了经济活动分析模式,活动的组织、内容进一步完善和规范。主要经济指标取消不动产产权办证率、进项税专(3)各单位根据公司下月重点工作 用发票取得,增加了500千伏工程投产计计划提报本单位下月工作计划。

(4)发展策划部将安全分析(安监部提供)、生产情况(生技部提供)、成本分析、车辆分析、重点工作计划完成情况、重点工作计划和业绩考核指标完成情况汇总成汇报材料,并组织召开安全分析暨月度工作例会。

(5)发展策划部起草正式文件下发工作计划(内容包括: 公司下月重点工作计划,公司下月月度工作计划,月度例会会议纪要)。

  1. 周综合计划编制与执行划完成率、完成年度重点科技创新任务、工程管理情况(施工进度、结算进度)。
  1. 经济活动分析的组织与分工发展策划部是公司经济活动分析的归口管理部门,具体负责公司经济活动分析的日常组织工作,包括制定经济活动分析制度,组织召开经济活动分析会。

2008年-2009年,各部门按照分管业务进行专业分析,由发展策划部形成一份综合分析报告。

2010年一季度开始,对经济活动分析形式进行了修订,修订后具体分工为:

每周召开一次周综合计划会,汇报 生技部负责技术经济指标分析汇报;财务上周计划执行情况和下周工作计划。

(三)经济活动分析1. 经济活动分析的内容2008年,公司开始针对企业的经营情况开展经济活动分析,每季度开展一次经济活动分析。经济活动分析的主要经济指标有:关键业绩指标(包括500kV线路、变压器、断路器可用系数:500kV线路、变压器、断路器强迫停运率)、工程管理情况(施工进度、结算进度)、生产计划执行情况、安措计划完成情况、成本三费进度控制率、不动产产权办证率、折旧费用完成情况、进项税专用发票取得部负责财务指标分析汇报;发展策划部负责汇总编制经济活动综合分析汇报。(包括除生产、财务指标外的指标汇总及公司业绩考核完成情况的汇报)。

===== 原始正文结束 =====