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文章：第一节 企业管理
资料库：山东电力超高压公司志
章节：第六章 综合管理

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===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<p class="docx-p">实力定位:“国际同类可比、国内同行领先”的超高压输变电企业。</p>
<p class="docx-p">规划管理(一)管理机构2001年至2007年,由生技部全面负责公司的规划管理工作。2007年公司对管理机构进行了调整,成立发展策划部,规划管理职能划归发展策划部。</p>
<p class="docx-p">(二)公司“十一五”规划2006年,根据集团公司关于制订“十一五”发展规划的要求,由生技部头组织编制公司“十一五”发展规划。</p>
<p class="docx-p">1.“十一五”公司的战略定位实力定位:国内外“同类可比,同行领先”的输变电企业。</p>
<p class="docx-p">电网定位:电网坚强,技术先进,运行灵活,安全可靠。</p>
<p class="docx-p">管理定位:建立、健全目标管理、措施保证和执行责任三大体系。</p>
<p class="docx-p">形象定位:建设实力雄厚、管理先进、和谐稳定的现代企业,做全国超高压输变电企业排头兵。</p>
<p class="docx-p">2.“十一五”发展规划的主要内容公司“十一五”发展规划共分为电网发展、机构及建设发展、人力资源开发、科技发展、信息化发展、通讯发展、企业文化发展七大部分。</p>
<p class="docx-p">(三)公司十二五规划2010年,根据集团公司要求和公司发展实际,由发展策划部牵头,组织编制公司“十二五”发展规划。</p>
<p class="docx-p">1.“十二五”公司的战略定位电网定位:打造结构清晰、技术先进、运行稳定、安全可靠的特高压和超高压电网,强化交直流混合大电网理论研究,有效提高电网运营管理水平。</p>
<p class="docx-p">管理定位:建立健全科学高效、层次清晰的目标管理、措施保证和执行责任三大体系。</p>
<p class="docx-p">形象定位:建设实力雄厚、管理先进、和谐稳定的现代企业,在安全生产、党建及精神文明建设、队伍建设、企业管理等方面达到领先水平。</p>
<p class="docx-p">2.“十二五”发展规划的主要内容公司“十二五”发展规划共分为电网发展、人力资源、科技发展、信息化发展、通信发展、小型基建发展、企业文化发展七大部分。</p>
===== 原始正文结束 =====