公司的内部审计工作按照集团公司审计部的年度计划、公司年度计划及领导临时交办工作安排进行，按审计业务的性质分常规审计和专项审计。常规审计包括财务收支审计、干部离任审计、经济合同审计、工程预结算审计；专项审计包括社保资金审计、科技资金审计、废旧物资审计等。
（一）常规审计 2001年度共完成工程项目结算审计50余项，审减额76余万元。 2002年2月，对2001年度财务收支情况进行审计;配合集团公司审计部对公司原总经理孔庆军同志离任审计;11月,对胡宗来同志任变电工区主任期间进行离任面审计;对李修民、王斌、韩立忠等3位同志进行离任审计。
(二)专项审计审计。
2002年,对公司2001年度社保收支2003年,对2002年度公司财务收支情况进行了审计。
情况进行了审计。
2003年,对公司食堂核算情况进行2004年,对公司工会经费收支情况开展专项调查。
2004年,对2003年度公司财务收支了专项调查。
情况进行了审计。
2005年,配合集团公司审计部对公司原总经理杨新法进行离任审计;对李修民同志任临沂管理处主任期间进行了离任审计。
2009年,对公司2007年至2009年期间的社保基金管理情况进行了审计。
2010年,对公司2008-2009年度科技2006年,对2005年度公司财务收支 经费的支出情况进行审计。
情况进行了审计。
2007年,对王肃、段建军、杨立超、朱德袆4位同志分别进行离任审计;
对公司2006年度财务收支情况进行了审计:共完成工程项目结算审计156项,审减额246余万元。
2008年3月,对检修公司2007年度财务收支情况进行审计,节省资金50万元;
分别对青岛管理处、烟台管理处、淄博管理处、济宁管理处及临沂管理处备用金用情况进行审计;共完成工程项目结算审计226项,审减额340余万元。
2009年,对公司2008年度及2009年上半年财务收支情况进行审计;对检修公司2007年度财务收支审计处理意见和建议的落实整改情况,纠正差错资金200万元;共完成工程项目结算审计265项,审减额530余万元。
2010年,对检修公司2009年度财务收支情况及资金管理与使用情况进行了全
公司的内部审计工作按照集团公司审计部的年度计划、公司年度计划及领导临时交办工作安排进行，按审计业务的性质分常规审计和专项审计。常规审计包括财务收支审计、干部离任审计、经济合同审计、工程预结算审计；专项审计包括社保资金审计、科技资金审计、废旧物资审计等。
（一）常规审计 2001年度共完成工程项目结算审计50余项，审减额76余万元。 2002年2月，对2001年度财务收支情况进行审计;配合集团公司审计部对公司原总经理孔庆军同志离任审计;11月,对胡宗来同志任变电工区主任期间进行离任面审计;对李修民、王斌、韩立忠等3位同志进行离任审计。
(二)专项审计审计。
2002年,对公司2001年度社保收支2003年,对2002年度公司财务收支情况进行了审计。
情况进行了审计。
2003年,对公司食堂核算情况进行2004年,对公司工会经费收支情况开展专项调查。
2004年,对2003年度公司财务收支了专项调查。
情况进行了审计。
2005年,配合集团公司审计部对公司原总经理杨新法进行离任审计;对李修民同志任临沂管理处主任期间进行了离任审计。
2009年,对公司2007年至2009年期间的社保基金管理情况进行了审计。
2010年,对公司2008-2009年度科技2006年,对2005年度公司财务收支 经费的支出情况进行审计。
情况进行了审计。
2007年,对王肃、段建军、杨立超、朱德袆4位同志分别进行离任审计;
对公司2006年度财务收支情况进行了审计:共完成工程项目结算审计156项,审减额246余万元。
2008年3月,对检修公司2007年度财务收支情况进行审计,节省资金50万元;
分别对青岛管理处、烟台管理处、淄博管理处、济宁管理处及临沂管理处备用金用情况进行审计;共完成工程项目结算审计226项,审减额340余万元。
2009年,对公司2008年度及2009年上半年财务收支情况进行审计;对检修公司2007年度财务收支审计处理意见和建议的落实整改情况,纠正差错资金200万元;共完成工程项目结算审计265项,审减额530余万元。
2010年,对检修公司2009年度财务收支情况及资金管理与使用情况进行了全