山东地情档案 AI 原始文本 文章:三、制度建设 资料库:山东电力超高压公司志 章节:第六章 综合管理 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/shandong-ehv-power/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/shandong-ehv-power/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/shandong-ehv-power/section/7/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/shandong-ehv-power/section/7/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/shandong-ehv-power/section/7/article/122/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/shandong-ehv-power/section/7/article/122/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====
公司成立后,总经理十分重视制度建设,专门组织人员编制完善各项规章制度,2004年10月发布了3项管理标准、3项部门管理标准及10项各级人员工作标准,规范了工作流程,明确了人员职责,使各项工作做到了有法可依、有章可循,公司运作很快走上正轨。
05年4月,变电、线路队成立后,为明确各队职责,发布实施了16项班组管理标准、9项工作标准。
随着工程管理的进一步细化,陆续又编制了19项工程项目管理制度,安全管理制度、规定12项,规范了3项管理程序。
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