公司成立后,总经理十分重视制度建设,专门组织人员编制完善各项规章制度,2004年10月发布了3项管理标准、3项部门管理标准及10项各级人员工作标准,规范了工作流程,明确了人员职责,使各项工作做到了有法可依、有章可循,公司运作很快走上正轨。
05年4月,变电、线路队成立后,为明确各队职责,发布实施了16项班组管理标准、9项工作标准。
随着工程管理的进一步细化,陆续又编制了19项工程项目管理制度,安全管理制度、规定12项,规范了3项管理程序。
三、制度建设
视图
公司成立后,总经理十分重视制度建设,专门组织人员编制完善各项规章制度,2004年10月发布了3项管理标准、3项部门管理标准及10项各级人员工作标准,规范了工作流程,明确了人员职责,使各项工作做到了有法可依、有章可循,公司运作很快走上正轨。
05年4月,变电、线路队成立后,为明确各队职责,发布实施了16项班组管理标准、9项工作标准。
随着工程管理的进一步细化,陆续又编制了19项工程项目管理制度,安全管理制度、规定12项,规范了3项管理程序。