公司成立之初,外包工程一般由山东省送变电工程公司进行,物资采购工作主要是通过公司MIS系统中的物资流程实现计划管理,公司只是履行严格的谈判、审计程序去控制工程造价。
目前公司物资招投标由物流服务中心负责,大修技改工程外委招标工作由生产技术部负责。
2006年,集团公司成立了招标管理中心,并印发《山东电力集团公司招标活动管理办法》,招投标管理开始走向规范化。8月,公司印发《关于成立招投标委员会及招投标监督委员会的通知》(鲁电高人〔2006〕71号),成立公司招投标委员会、招投标监督委员会、招投标工作办公室、招标专家库,对招投标工作进行管理和监督。
2007年2月,公司印发《关于调整招投标委员会及招投标监督委员会的通知》(鲁电高人〔2007〕13号),对成员进行调整,相应职能不变,明确招投标办公室挂靠在生产技术部,自此公司招标管理机构、职责得到确定。
2009年6月,集团公司成立物资部(招投标中心)及物流服务中心。8月,公司成立物资配送中心。根据集团公司职能设置,公司生产技术部为物资与招投标管理职能管理部门。
2010年11月,根据集团公司《关于市供电公司(超高压公司)、县供电公司物资机构编制调整的通知》(鲁电集团人(2010〕610号),公司物资配送中心更名
公司成立之初,外包工程一般由山东省送变电工程公司进行,物资采购工作主要是通过公司MIS系统中的物资流程实现计划管理,公司只是履行严格的谈判、审计程序去控制工程造价。
目前公司物资招投标由物流服务中心负责,大修技改工程外委招标工作由生产技术部负责。
2006年,集团公司成立了招标管理中心,并印发《山东电力集团公司招标活动管理办法》,招投标管理开始走向规范化。8月,公司印发《关于成立招投标委员会及招投标监督委员会的通知》(鲁电高人〔2006〕71号),成立公司招投标委员会、招投标监督委员会、招投标工作办公室、招标专家库,对招投标工作进行管理和监督。
2007年2月,公司印发《关于调整招投标委员会及招投标监督委员会的通知》(鲁电高人〔2007〕13号),对成员进行调整,相应职能不变,明确招投标办公室挂靠在生产技术部,自此公司招标管理机构、职责得到确定。
2009年6月,集团公司成立物资部(招投标中心)及物流服务中心。8月,公司成立物资配送中心。根据集团公司职能设置,公司生产技术部为物资与招投标管理职能管理部门。
2010年11月,根据集团公司《关于市供电公司(超高压公司)、县供电公司物资机构编制调整的通知》(鲁电集团人(2010〕610号),公司物资配送中心更名