- 2000年9月,公司生产大宗物资采购工作委托联诚公司采购。零星物资物资需求单位自行采购。
- 2001年2月,公司大宗物资及需上报采购物资按照有关规定由鲁能物资集团采购、其余物资物资供应部负责、其中公司范围内零星物资由各物资需求单位自行采购。2005年9月,公司开始推行零星物资由各需求单位分散采购物资供应部集中采购转变,各单位自行采购物资逐渐减少。
- 2008年2月,公司物资采购实现了由分散采购到集中采购的彻底转变。出台了《物资采购管理办法》,设备及需上公司负责。公司范围内各单位物资采购统一由物资供应部负责,公司集中采购的范围:公司范围内各单位安全、生产、维修、技改、零购、车辆、后勤的物资材料,工程中的设备和装置性材料,小型基建中的设备,大宗办公用品。驻济外单位,限额以下及规定目录范围内的采购,由物资供应部委托使用单位采购。
- 2009年8月,公司物资配送中心成立,国家电网公司加强物资集约化管理,推行ERP管理。2009年10月,公司物资模块实现了ERP上线,物资模块实现了单轨运行。集中采购物资由国家电网、集团公司集中招标采购,采购限额以下、
目录以外的物资公司物资配送中心采
购物资配送中心严格按照物资采购计划采购,主要通过应用招标结果、竞争性谈判、单一来源谈判、询价比价等方式采购,坚持货比三家的原则。2010年11月,采购工作由物流服务中心承担。
- 2000年9月,公司生产大宗物资采购工作委托联诚公司采购。零星物资物资需求单位自行采购。
- 2001年2月,公司大宗物资及需上报采购物资按照有关规定由鲁能物资集团采购、其余物资物资供应部负责、其中公司范围内零星物资由各物资需求单位自行采购。2005年9月,公司开始推行零星物资由各需求单位分散采购物资供应部集中采购转变,各单位自行采购物资逐渐减少。
- 2008年2月,公司物资采购实现了由分散采购到集中采购的彻底转变。出台了《物资采购管理办法》,设备及需上公司负责。公司范围内各单位物资采购统一由物资供应部负责,公司集中采购的范围:公司范围内各单位安全、生产、维修、技改、零购、车辆、后勤的物资材料,工程中的设备和装置性材料,小型基建中的设备,大宗办公用品。驻济外单位,限额以下及规定目录范围内的采购,由物资供应部委托使用单位采购。
- 2009年8月,公司物资配送中心成立,国家电网公司加强物资集约化管理,推行ERP管理。2009年10月,公司物资模块实现了ERP上线,物资模块实现了单轨运行。集中采购物资由国家电网、集团公司集中招标采购,采购限额以下、
目录以外的物资公司物资配送中心采
购物资配送中心严格按照物资采购计划采购,主要通过应用招标结果、竞争性谈判、单一来源谈判、询价比价等方式采购,坚持货比三家的原则。2010年11月,采购工作由物流服务中心承担。