1、2000年9月,各物资需求单位手工编写材料计划,本单位领导签字批准后,派人报送或采用传真形式传到生技部、安监部等职能部室审批签字,再报到公司分管领导处签字审批,最后转交给物资委托采购单位。
2、2002年底,公司开始使用MIS系统进行物资计划的批复,物资需求单位的计划提报在MIS系统中完成,生产技术部(安监部)、财务部等职能部室和公司分管领导的审批使用MIS系统,批复后至物 报集中采购的物资,统一由鲁能物资集团资供应部。
3、2008年2月,公司加强了物资计划的刚性管理,严禁无计划采购,强调物资计划的严肃性、正确性、及时性。禁止上报计划后随意改变物资品种、数量、规格、型号。要求提前编制物资计划,给物资采购留有合理的订货周期。
4、2009年10月,公司物资计划全部在ERP系统中提报和审批。根据公司物资管理机制变化,公司物资需求计划审批流程有所改变,需山东电力集团公司和国家电网公司集中采购的物资计划经生技部审核、报公司分管领导批准后,由生技部报集团公司物资部、国家电网公司。2010年11月,计划上报工作转至物流服务中心,由物流服务中心报集团公司物资部、国家电网公司。
1、2000年9月,各物资需求单位手工编写材料计划,本单位领导签字批准后,派人报送或采用传真形式传到生技部、安监部等职能部室审批签字,再报到公司分管领导处签字审批,最后转交给物资委托采购单位。
2、2002年底,公司开始使用MIS系统进行物资计划的批复,物资需求单位的计划提报在MIS系统中完成,生产技术部(安监部)、财务部等职能部室和公司分管领导的审批使用MIS系统,批复后至物 报集中采购的物资,统一由鲁能物资集团资供应部。
3、2008年2月,公司加强了物资计划的刚性管理,严禁无计划采购,强调物资计划的严肃性、正确性、及时性。禁止上报计划后随意改变物资品种、数量、规格、型号。要求提前编制物资计划,给物资采购留有合理的订货周期。
4、2009年10月,公司物资计划全部在ERP系统中提报和审批。根据公司物资管理机制变化,公司物资需求计划审批流程有所改变,需山东电力集团公司和国家电网公司集中采购的物资计划经生技部审核、报公司分管领导批准后,由生技部报集团公司物资部、国家电网公司。2010年11月,计划上报工作转至物流服务中心,由物流服务中心报集团公司物资部、国家电网公司。