2001年公司成立,总部管理及生产车间沿用原山东电力研究院办公场所,大院占地约15亩,总建筑面积14704平方米。公司下辖的淄博、青岛、临沂三个分支机构分别租用当地供电公司房屋作为临时办公地点,随后,公司陆续设立了济宁、烟台和济南管理处,济宁、烟台管理处租用当地供电公司房屋作为临时办公地点,济南管理处在公司总部办公。条件较为简陋,勉强维持生产管理工作。
公司于2008年印发了《超高压公司小型基建管理办法》(鲁电高生[2008]20号),明确了各部门的管理职责,管理程序,规范了小型基建的管理。
在集团公司的支持下,公司生产办公基地建设取得一些进展,淄博、青岛、临沂、济宁管理处基地建设已经投入使用,烟台管理处基地建设正在进行中。
(一)淄博管理处基地:工程于2006年7月建成使用。该项工程建设规模8573平方米,其中办公楼6941平方米,综合楼1632平方米,建设资金2443万元,其中征地费用为500万元,建筑费用为1943万元。
(二)青岛管理处基地:工程于2008年5月建成使用。该项工程建设规模10352平方米,建设资金3376万元,其中征地费用为600万元,建筑费用为2776万元。
(三)临沂管理处基地:该工程于2008年8月10日开工建设,2010年5月投入使用。该基地建筑规模9000平方米,工程估算投资3100万元,其中征地费用为500万元,建筑费用为2600万元。
(四)济宁管理处基地:该工程于2008年10月20日开工建设,主体工程于2009年5月25日封顶,2010年12月29日投入使用。该基地建筑规模14000平方米,估算投资4528万元,其中征地费用为600万元,建筑费用为3928万元。
(五)烟台管理处基地建设:该工程于2009年10月20日开工建设,计划2011年投入使用。该基地在“十二五”规划中列入计划。计划申报建设规模5500平方米,资金4300万元。
求,结合公司设备存在的问题,提前制定全年设备反措,并在春检和秋检中落实执行。对于500千伏变压器,继续开展绕组变形的测量工作,四小器重点开展红外测温,绝缘油定期检测工作。
2002年:根据集团公司反措要求,主要进行线路和变电站悬垂绝缘子更换为合成绝缘子、35千伏系统加装绝缘护套、避雷器加装在线检测仪、部分老开关加装密度继电器等。
2003年:按照规定周期对变电站內避雷器进行带电测量1632台.次,未发现异常现象;对所有变电设备一月一次红外测温,对发现的隔离开关、引线接头等部位的过热缺陷及时消除;重点加强济南、潍坊、淄博站的设备检查,特别是设备的绝缘检测。
2004年:开展了LW6型断路器的机构反措;完成济南站和淄博站12台500kV和220kV断路器机构的反措工作;更换变电站悬垂绝缘子;潍坊站和崂山站的500kV和220 kV变压器进出线及500kV母线34串绝缘子更换为合成绝缘子,更换淄博和潍坊站35KV合成绝缘子210多串,进一步提高了变电站内设备的防污闪能力。
2005年:沂蒙站和日照站部分杭州西门子高压开关厂生产的220千伏及500千伏断路器存在制造缺陷,主要表现为断路器液压机构储能筒抱箍因材料质量不良存在裂纹或断裂现象,总计14组断路器;淄博站和滨州站西门子断路器氮气储压简接点反措,共计7组,已全部执行反措;北京2001年:根据集团公司的反措要 ABB机架固定螺栓断裂消缺,针对北京ABB
2001年公司成立,总部管理及生产车间沿用原山东电力研究院办公场所,大院占地约15亩,总建筑面积14704平方米。公司下辖的淄博、青岛、临沂三个分支机构分别租用当地供电公司房屋作为临时办公地点,随后,公司陆续设立了济宁、烟台和济南管理处,济宁、烟台管理处租用当地供电公司房屋作为临时办公地点,济南管理处在公司总部办公。条件较为简陋,勉强维持生产管理工作。
公司于2008年印发了《超高压公司小型基建管理办法》(鲁电高生[2008]20号),明确了各部门的管理职责,管理程序,规范了小型基建的管理。
在集团公司的支持下,公司生产办公基地建设取得一些进展,淄博、青岛、临沂、济宁管理处基地建设已经投入使用,烟台管理处基地建设正在进行中。
(一)淄博管理处基地:工程于2006年7月建成使用。该项工程建设规模8573平方米,其中办公楼6941平方米,综合楼1632平方米,建设资金2443万元,其中征地费用为500万元,建筑费用为1943万元。
(二)青岛管理处基地:工程于2008年5月建成使用。该项工程建设规模10352平方米,建设资金3376万元,其中征地费用为600万元,建筑费用为2776万元。
(三)临沂管理处基地:该工程于2008年8月10日开工建设,2010年5月投入使用。该基地建筑规模9000平方米,工程估算投资3100万元,其中征地费用为500万元,建筑费用为2600万元。
(四)济宁管理处基地:该工程于2008年10月20日开工建设,主体工程于2009年5月25日封顶,2010年12月29日投入使用。该基地建筑规模14000平方米,估算投资4528万元,其中征地费用为600万元,建筑费用为3928万元。
(五)烟台管理处基地建设:该工程于2009年10月20日开工建设,计划2011年投入使用。该基地在“十二五”规划中列入计划。计划申报建设规模5500平方米,资金4300万元。
求,结合公司设备存在的问题,提前制定全年设备反措,并在春检和秋检中落实执行。对于500千伏变压器,继续开展绕组变形的测量工作,四小器重点开展红外测温,绝缘油定期检测工作。
2002年:根据集团公司反措要求,主要进行线路和变电站悬垂绝缘子更换为合成绝缘子、35千伏系统加装绝缘护套、避雷器加装在线检测仪、部分老开关加装密度继电器等。
2003年:按照规定周期对变电站內避雷器进行带电测量1632台.次,未发现异常现象;对所有变电设备一月一次红外测温,对发现的隔离开关、引线接头等部位的过热缺陷及时消除;重点加强济南、潍坊、淄博站的设备检查,特别是设备的绝缘检测。
2004年:开展了LW6型断路器的机构反措;完成济南站和淄博站12台500kV和220kV断路器机构的反措工作;更换变电站悬垂绝缘子;潍坊站和崂山站的500kV和220 kV变压器进出线及500kV母线34串绝缘子更换为合成绝缘子,更换淄博和潍坊站35KV合成绝缘子210多串,进一步提高了变电站内设备的防污闪能力。
2005年:沂蒙站和日照站部分杭州西门子高压开关厂生产的220千伏及500千伏断路器存在制造缺陷,主要表现为断路器液压机构储能筒抱箍因材料质量不良存在裂纹或断裂现象,总计14组断路器;淄博站和滨州站西门子断路器氮气储压简接点反措,共计7组,已全部执行反措;北京2001年:根据集团公司的反措要 ABB机架固定螺栓断裂消缺,针对北京ABB