三、大修、技改管理内容及要求

(一)工程项目计划管理公司使用的维修技改工程项目资金由集团公司统一下达。一般年中开始公司分别要求下属单位编制下一年度大修、技改计划,自2005起开始每年还需编制后三年的滚动大修、技改计划(2010年改为编制5年技改规划)。公司生技部下达计划制本单位工程计划、可行性研究报告,技改工程还要编制项目概算,经单位负责人审核后报生技部。生技部汇总编制公司整体计划,经公司生产分管领导主持会议平衡确定,报公司总经理批准后,上报集团公司。计划下达后,公司生技部细化每个项目的操作方案、工作进度(方案确定时间、材料提报时间、合同签订时间、项目资金结算时间)、项目负责人等,并以公司正式文件的形式下达执行计划。各单位严格按照执行计划开展工作,每月有安排,每月有执行,每月有考核。

(二)工程项目实施前准备工作工程项目资金计划下达后,进入实施前准备工作阶段。工程项目责任单位负责编制施工计划、施工预算及安全、技术措施,其中主要设备的技术措施和安全措施要取得生产技术部批准同意,如项目责任单位不能独立完成的,应及时报公司生技部,由生技部及其他管理部室配合制定施工方案。重大项目由生技部会同责任单位向公司领导汇报批准。

公司工程项目所有的材料物资均安排集中采购。2009年以前物资材料计划通过MIS系统中物资流程实现,需要上报国网公司集中招标的物资通过SG186招投标系统进行。2009年底ERP系统正式运行后,工程项目所有物资均通过ERP系统实现流程运转,其中维修项目的物资在ERP设备模块通过创建、审批维修工单完成材料计划提报,技改项目的物资在ERP项目模块

完成材料计划提报。物资采购申请由物资计划专工在ERP物资模块审批，确定是否上报国网公司、集团公司两级集中招标或是由公司所属的物资配送中心自行采购。

如工程需要外委，工程造价估算在10万元及以上的，无特殊情况，要履行招投标程序，委托有资质的招标代理公司进行。不进行招标的项目，由生技部组织召开包括公司纪委、安监部、监审部、责任车间等单位参加工程协调会，确定施工单位及施工预算。外委工程签订施工合同，2010年以前通过MIS系统中合同管理流程实现审批过程，2010年9月开始使用山东电力集团统一开发的经济法律系统实现合同审批流程。

（三）工程项目实施管理

项目责任单位在开工前填报大修、技改工程开工报告，报生产技术部批准方可开工。在施工过程中，责任单位对施工的安全、质量进行监督外，认真做好原始记录，加强工程控制，在施工中按照公司监审部要求格式填写工程签证单。工程施工完成（工具、材料、场地清），项目责任单位准备好过程控制资料后向公司生技部汇报，工程项目的验收一般由生技部组织包括安监、审计、检修、运行车间人员进行。

工程经验收合格后，办理竣工手续。工程竣工后，一般要求在20天内办理完成工程结算手续，完成材料费用结算和施工费用结算。对于外包的工程，必须上报工程竣工结算，经施工单位签字盖章，责任单位核实签字认可工程量后，报生技部，由生技部委托监审部审查结算，监审部出具审计报告，返回生技部，经施工单位认可后，施工单位出具发票，按财务报销的规定执行。

四、历年大修技改情况

2001～2010年公司大修、技改资金表

单位：万元

重点大修技改工程有:

(一)变电一次

1. 完成潍坊站220千伏GIS改造和济南站220千伏GIS改造。2006年和2009年,分别完成潍坊站220千伏GIS改造和济南站220千伏GIS改造,提高了设备的健康运行水平。

1. 完成潍坊、济南、淄博老站治理。2005年以来陆续完成济南站500千伏区及35千伏区一次设备、潍坊站500千伏区一次设备,淄博站全站一次设备综合治理,确保设备运行可控在控,提高电网安全可靠运行水平。

1. 2006年开始开展全公司范围内老旧平高、沈高产隔离开关维修,老旧平高产断路器整体维修,完成新投运设备反措维修,完成沂蒙站、日照站、滨州站、益都站等500千伏变压器维修,设备性能得到很大改善。

(二)变电二次1. 根据保护微机化率要求及保护装置的运行周期,先后完成了500千伏邹淄线、华济线、济淄线、淄潍线等10余条500千伏线路两侧保护,对应23台开关保护更换;淄博、济南、潍坊、沂蒙等9台主变保护、10条母线保护更换;新上安全稳定装置10套;配合地市供电公司完成了15条220千伏线路保护更换。通过上述保护技改工程的实施,使公司保护装置微机化率达到了100%,220千伏及以上电压等级的线路、母线保护均实现了双重化配置,公司整体继电保护专业技术水平得以提升。

1. 完成了淄博、潍坊、济南、沂蒙、聊城、长清、日照、滨州、崂山站18组蓄电池组更换,完成了济南、淄博、潍坊、崂山等8个站的直流充电柜更换。通过上述工程,使公司直流设备实现了升级换代,健康运行水平上了一个新的台阶。

(三)输电线路1. 按照“标准化线路”建设的标准开展综合大修工作。主要进行更换防晕型线夹铁塔螺栓紧固大修、线路附件大修、拉线调紧及防盗大修、重要交跨改双串、加装防鸟刺、耐张塔绝缘子清扫,线路预试。2007年至2009年,公司先后完成了500千伏华济线、济淄I线、淄潍线、济泰线、邹泰线、邹川线、德济线等7条线路综合大修工作。

1. 线路防污闪大修。为降低线路的污闪跳闸率和事故率,避免重要线路发生污闪事故,杜绝电网大面积污闪事故,2006年至2009年,超高压公司在重要线路及污秽严重地段采用绝缘子表面涂“PRTV”或“RTV”涂料方式的线路防污闪大修工作。共完成了34条线路的耐张绝缘子防污闪大修工作。

1. 接地大修。2007年,重点安排资金开展了济长I线、济长II线共26基处于山区的接地大修工作。采用换土,敷设铜排,使用长效物理降阻剂等措施彻底解决山区线路杆塔接地电阻高问题。

1. 按照《国家电网公司110(66) 千伏~500千伏架空输电线路技术规范》中“220千伏及以上电压等级线路拉V塔或拉猫塔连续基数不宜超过3基、拉门塔连

・136。

续基数不宜超过5基,运行中不满足要求的应进行改造。”的要求,对公司不满足要求的500千伏拉线塔进行改造;并对不满足规程要求的500千伏线路重要跨越处拉线塔进行改造。2004年,对淄滨线#144、#145跨越滨大高速公路的2基塔进行改造;2005年,对跨越济莱高速的济泰线#55~#57段3基铁塔进行改造;2006年,500千伏枣蒙线费县电厂220千伏出线穿越改造和济长I线、济长II线济莱高速穿越线路改造;2007年,完成500千伏邹川线、川淄线拉线塔改自立塔、益川线跨越新建胶济铁路客运专线线路改造;2008年,完成500千伏济泰线、邹泰线综合性大修及11基拉线塔改自立塔工作;2009年,完成500kV邹川线、济淄I线、华德线、德济线29基拉线塔改造:2010年,完成500千伏淄潍线、川淄线、济淄I线共43基拉线塔改自立塔工作。

(四)自动化、通信、信息1.2003年完成了调度SCADA系统建设,并通过了集团公司实用化验收,实现了公司总部对500千伏变电站设备的远程监视和管理。2003年济南站完成综合自动化系统改造,为今后的500千伏变电站综自改造提供了宝贵经验,之后2004年完成了淄博站、2006年完成了沂蒙站、2007年完成了潍坊站、日照站的综合自动化改造工程。

1. 2008年进行全省光设备1+1改造,光通信主干道更加稳定可靠;2009年完成全省500千伏变电站调度交换机网络联网工作,变电站调度交换系统实现通信方式冗余网络配置。

1. 2002年,公司综合业务管理系统(MIS)和生产资源管理系统(GIS)通过实用化验收,公司信息化工作逐步展开。

2008~2009年,对500千伏变电站视频监控系统进行改造,实现变电站视频图像的远程监视。2008~2009年在集团公司统一安排下,公司办公网络实现内外网物理隔离,内网等级保护系统升级改造,内外网设备升级改造,信息安全大大提高;在SG186工程框架下,ERP、PMS等信息化系统上线运行,管理信息化水平得到了显著提升。

(一)工程项目计划管理公司使用的维修技改工程项目资金由集团公司统一下达。一般年中开始公司分别要求下属单位编制下一年度大修、技改计划,自2005起开始每年还需编制后三年的滚动大修、技改计划(2010年改为编制5年技改规划)。公司生技部下达计划制本单位工程计划、可行性研究报告,技改工程还要编制项目概算,经单位负责人审核后报生技部。生技部汇总编制公司整体计划,经公司生产分管领导主持会议平衡确定,报公司总经理批准后,上报集团公司。计划下达后,公司生技部细化每个项目的操作方案、工作进度(方案确定时间、材料提报时间、合同签订时间、项目资金结算时间)、项目负责人等,并以公司正式文件的形式下达执行计划。各单位严格按照执行计划开展工作,每月有安排,每月有执行,每月有考核。

(二)工程项目实施前准备工作工程项目资金计划下达后,进入实施前准备工作阶段。工程项目责任单位负责编制施工计划、施工预算及安全、技术措施,其中主要设备的技术措施和安全措施要取得生产技术部批准同意,如项目责任单位不能独立完成的,应及时报公司生技部,由生技部及其他管理部室配合制定施工方案。重大项目由生技部会同责任单位向公司领导汇报批准。

公司工程项目所有的材料物资均安排集中采购。2009年以前物资材料计划通过MIS系统中物资流程实现,需要上报国网公司集中招标的物资通过SG186招投标系统进行。2009年底ERP系统正式运行后,工程项目所有物资均通过ERP系统实现流程运转,其中维修项目的物资在ERP设备模块通过创建、审批维修工单完成材料计划提报,技改项目的物资在ERP项目模块

完成材料计划提报。物资采购申请由物资计划专工在ERP物资模块审批，确定是否上报国网公司、集团公司两级集中招标或是由公司所属的物资配送中心自行采购。

如工程需要外委，工程造价估算在10万元及以上的，无特殊情况，要履行招投标程序，委托有资质的招标代理公司进行。不进行招标的项目，由生技部组织召开包括公司纪委、安监部、监审部、责任车间等单位参加工程协调会，确定施工单位及施工预算。外委工程签订施工合同，2010年以前通过MIS系统中合同管理流程实现审批过程，2010年9月开始使用山东电力集团统一开发的经济法律系统实现合同审批流程。

（三）工程项目实施管理

项目责任单位在开工前填报大修、技改工程开工报告，报生产技术部批准方可开工。在施工过程中，责任单位对施工的安全、质量进行监督外，认真做好原始记录，加强工程控制，在施工中按照公司监审部要求格式填写工程签证单。工程施工完成（工具、材料、场地清），项目责任单位准备好过程控制资料后向公司生技部汇报，工程项目的验收一般由生技部组织包括安监、审计、检修、运行车间人员进行。

工程经验收合格后，办理竣工手续。工程竣工后，一般要求在20天内办理完成工程结算手续，完成材料费用结算和施工费用结算。对于外包的工程，必须上报工程竣工结算，经施工单位签字盖章，责任单位核实签字认可工程量后，报生技部，由生技部委托监审部审查结算，监审部出具审计报告，返回生技部，经施工单位认可后，施工单位出具发票，按财务报销的规定执行。

四、历年大修技改情况

2001～2010年公司大修、技改资金表

单位：万元

重点大修技改工程有:

(一)变电一次

1. 完成潍坊站220千伏GIS改造和济南站220千伏GIS改造。2006年和2009年,分别完成潍坊站220千伏GIS改造和济南站220千伏GIS改造,提高了设备的健康运行水平。

1. 完成潍坊、济南、淄博老站治理。2005年以来陆续完成济南站500千伏区及35千伏区一次设备、潍坊站500千伏区一次设备,淄博站全站一次设备综合治理,确保设备运行可控在控,提高电网安全可靠运行水平。

1. 2006年开始开展全公司范围内老旧平高、沈高产隔离开关维修,老旧平高产断路器整体维修,完成新投运设备反措维修,完成沂蒙站、日照站、滨州站、益都站等500千伏变压器维修,设备性能得到很大改善。

(二)变电二次1. 根据保护微机化率要求及保护装置的运行周期,先后完成了500千伏邹淄线、华济线、济淄线、淄潍线等10余条500千伏线路两侧保护,对应23台开关保护更换;淄博、济南、潍坊、沂蒙等9台主变保护、10条母线保护更换;新上安全稳定装置10套;配合地市供电公司完成了15条220千伏线路保护更换。通过上述保护技改工程的实施,使公司保护装置微机化率达到了100%,220千伏及以上电压等级的线路、母线保护均实现了双重化配置,公司整体继电保护专业技术水平得以提升。

1. 完成了淄博、潍坊、济南、沂蒙、聊城、长清、日照、滨州、崂山站18组蓄电池组更换,完成了济南、淄博、潍坊、崂山等8个站的直流充电柜更换。通过上述工程,使公司直流设备实现了升级换代,健康运行水平上了一个新的台阶。

(三)输电线路1. 按照“标准化线路”建设的标准开展综合大修工作。主要进行更换防晕型线夹铁塔螺栓紧固大修、线路附件大修、拉线调紧及防盗大修、重要交跨改双串、加装防鸟刺、耐张塔绝缘子清扫,线路预试。2007年至2009年,公司先后完成了500千伏华济线、济淄I线、淄潍线、济泰线、邹泰线、邹川线、德济线等7条线路综合大修工作。

1. 线路防污闪大修。为降低线路的污闪跳闸率和事故率,避免重要线路发生污闪事故,杜绝电网大面积污闪事故,2006年至2009年,超高压公司在重要线路及污秽严重地段采用绝缘子表面涂“PRTV”或“RTV”涂料方式的线路防污闪大修工作。共完成了34条线路的耐张绝缘子防污闪大修工作。

1. 接地大修。2007年,重点安排资金开展了济长I线、济长II线共26基处于山区的接地大修工作。采用换土,敷设铜排,使用长效物理降阻剂等措施彻底解决山区线路杆塔接地电阻高问题。

1. 按照《国家电网公司110(66) 千伏~500千伏架空输电线路技术规范》中“220千伏及以上电压等级线路拉V塔或拉猫塔连续基数不宜超过3基、拉门塔连

・136。

续基数不宜超过5基,运行中不满足要求的应进行改造。”的要求,对公司不满足要求的500千伏拉线塔进行改造;并对不满足规程要求的500千伏线路重要跨越处拉线塔进行改造。2004年,对淄滨线#144、#145跨越滨大高速公路的2基塔进行改造;2005年,对跨越济莱高速的济泰线#55~#57段3基铁塔进行改造;2006年,500千伏枣蒙线费县电厂220千伏出线穿越改造和济长I线、济长II线济莱高速穿越线路改造;2007年,完成500千伏邹川线、川淄线拉线塔改自立塔、益川线跨越新建胶济铁路客运专线线路改造;2008年,完成500千伏济泰线、邹泰线综合性大修及11基拉线塔改自立塔工作;2009年,完成500kV邹川线、济淄I线、华德线、德济线29基拉线塔改造:2010年,完成500千伏淄潍线、川淄线、济淄I线共43基拉线塔改自立塔工作。

(四)自动化、通信、信息1.2003年完成了调度SCADA系统建设,并通过了集团公司实用化验收,实现了公司总部对500千伏变电站设备的远程监视和管理。2003年济南站完成综合自动化系统改造,为今后的500千伏变电站综自改造提供了宝贵经验,之后2004年完成了淄博站、2006年完成了沂蒙站、2007年完成了潍坊站、日照站的综合自动化改造工程。

1. 2008年进行全省光设备1+1改造,光通信主干道更加稳定可靠;2009年完成全省500千伏变电站调度交换机网络联网工作,变电站调度交换系统实现通信方式冗余网络配置。

1. 2002年,公司综合业务管理系统(MIS)和生产资源管理系统(GIS)通过实用化验收,公司信息化工作逐步展开。

2008~2009年,对500千伏变电站视频监控系统进行改造,实现变电站视频图像的远程监视。2008~2009年在集团公司统一安排下,公司办公网络实现内外网物理隔离,内网等级保护系统升级改造,内外网设备升级改造,信息安全大大提高;在SG186工程框架下,ERP、PMS等信息化系统上线运行,管理信息化水平得到了显著提升。