线路运行维护(一)工作分工线路工区、淄博管理处、临沂管理处、青岛管理处、济宁管理处和烟台管理处分别负责所辖范围内500千伏输电线路的运行维护工作;线路工区、淄博管理处分别负责所辖范围内±660直流输电线路及接地极线路的运行维护工作。
(二)制度建设与标准化2001年,500千伏输电设备接管以后,公司先后完成了生产所需的各类规章制度的编写工作,基本建立了公司的生产框架,明确了输电线路工作内容和工作程序,各种工作相继开展。先后起草、制定了《输电线路运行管理标准》、《输电线路运行规程》等文件。
公司根据线路的具体情况,每2~3年组织有关人员编写、修订《输电线路运行规程》、《输变电设备权限管理制度》等技术管理文件,用以指导输电线路的运行工作。
输电线路护线员制度:2003年,公司根据自身运行模式的特点,对所辖线路设备的归属进行县、镇、村三级行政区划,其中部分线路每基杆塔均落实到户,提高了所辖设备的运行维护效率及精细化管理水平。同时,建立了一套以村长、书记等骨干人员为主体的群众护线网络,通过实行每月定期汇报,季度定期总结、座谈及交流的方式,提高了公司所属设备的可控、在控水平。
“2006年以来,公司在内部推广“标准化线路”建设工作,以“标杆线路”创建为载体,促进输电线路运行管理的“规范化”、“标准化”、“精细化”建设。
(三)资料的整理、规范由于超高压公司成立之前500千伏线路分属于不同地方电业局管理,在线路台帐等资料方面均有所不同,同一条线路不同区段进行的预试项目和开展的时间不同,不利于管理。公司在生产维护的同时,资料方面,在微机里建立了统一的缺陷数据库、杆塔明细表、交叉跨越记录表、故障点查询、接地电阻测量记录、导地线接头记录、导线相位图、线路平面图、塔型统计表、线路技术规范表等记录,编制了各条线路相应的线路预试和防污闪计划,统一规范了各项工作的开展。
(四)完成的主要工作1. 对所移交的线路进行全面、细致的移交巡视,指出了线路存在的缺陷,提出整改意见,1个月内完成了公司成立以来第一项运行巡视工作。
- 公司成立至今,根据线路标准化、规范化作业的要求,采用标准巡视卡,严格按巡视周期进行输电线路巡视。
巡视实行责任制,采取定人包段、定期轮换的方式,提高了巡视质量。在夏季气温高、负荷重期间,积极开展线路红外测温工作,及时发现并处理了输电线路过热缺陷,有效避免了故障的发生。对于树木较多的地段,夏季巡视周期由一月一次改为20天一次,发现超高树木及时组织修剪和砍伐。针对违章建筑、违章施工、线下大棚、线下及防护区内植树、线下鱼塘等危险点,及时发放宣传材料、下达整改通知书、设置警示牌、悬挂警示条幅等,将发现的隐患和缺陷进行了整改,最大可能地减少线路外力破坏故障的发生,确保了输电线路的安全稳定运行。
- 2004年,公司线路区工区和各分支机构招聘了护线员,开展线路运行管理模式的研究。试行情况看,招聘护线员护线对通道内植树、建房汇报较及时,对协助处理通道问题起到了一定的效果。
- 2004年,为丰富线路专业的管理手段,增加专业管理的科技含量,提高线路巡视到位率,提高劳动效率,提高巡视质量和增强在线监测和判断能力,公司引进了智能巡视系统、绝缘子在线检测系统、红外热成像仪带电监测、盘型复合绝缘子等在线路试用。线路工区将智能巡视系统在华滨线试用,情况良好。绝缘子在线检测系统选择了所辖线路的十个点。
淄博、临沂、线路工区对所辖线路进行了红外测温,能够快捷地诊断出线路运行状态,将复杂工作简单化。盘型复合绝缘子在川淄线2基、邹川线、济泰线、邹泰线各1基试用,优点是不用清扫,减轻维护工作量。
- 在北京奥运期间,积极落实奥运保电措施,建立危险点台账,增加巡视次数,强化特殊线段和危险点的控制,对重点区段加强了特殊巡视,及时发现并消除了一些影响线路安全运行的隐患。奥运期间500千伏线路防护设施属地化管理,从8月1日到9月20日共51天时间,全省市、县(县级市、区)公司共投入43641人,出动车辆89552个台班,对235459基杆塔实行日巡视、日汇报制度,累计巡视里程达5376351.732公里,平均每人每天巡视2.51公里。
- 2008年以来,公司在线路工作中积极采用新产品、新技术,如红外测温仪、智能巡视系统、杆塔视频监视系统、在线绝缘监测系统等;线路高跨设计、数码相机巡线法等新技术也在实际工作中得到了应用。
线路运行维护(一)工作分工线路工区、淄博管理处、临沂管理处、青岛管理处、济宁管理处和烟台管理处分别负责所辖范围内500千伏输电线路的运行维护工作;线路工区、淄博管理处分别负责所辖范围内±660直流输电线路及接地极线路的运行维护工作。
(二)制度建设与标准化2001年,500千伏输电设备接管以后,公司先后完成了生产所需的各类规章制度的编写工作,基本建立了公司的生产框架,明确了输电线路工作内容和工作程序,各种工作相继开展。先后起草、制定了《输电线路运行管理标准》、《输电线路运行规程》等文件。
公司根据线路的具体情况,每2~3年组织有关人员编写、修订《输电线路运行规程》、《输变电设备权限管理制度》等技术管理文件,用以指导输电线路的运行工作。
输电线路护线员制度:2003年,公司根据自身运行模式的特点,对所辖线路设备的归属进行县、镇、村三级行政区划,其中部分线路每基杆塔均落实到户,提高了所辖设备的运行维护效率及精细化管理水平。同时,建立了一套以村长、书记等骨干人员为主体的群众护线网络,通过实行每月定期汇报,季度定期总结、座谈及交流的方式,提高了公司所属设备的可控、在控水平。
“2006年以来,公司在内部推广“标准化线路”建设工作,以“标杆线路”创建为载体,促进输电线路运行管理的“规范化”、“标准化”、“精细化”建设。
(三)资料的整理、规范由于超高压公司成立之前500千伏线路分属于不同地方电业局管理,在线路台帐等资料方面均有所不同,同一条线路不同区段进行的预试项目和开展的时间不同,不利于管理。公司在生产维护的同时,资料方面,在微机里建立了统一的缺陷数据库、杆塔明细表、交叉跨越记录表、故障点查询、接地电阻测量记录、导地线接头记录、导线相位图、线路平面图、塔型统计表、线路技术规范表等记录,编制了各条线路相应的线路预试和防污闪计划,统一规范了各项工作的开展。
(四)完成的主要工作1. 对所移交的线路进行全面、细致的移交巡视,指出了线路存在的缺陷,提出整改意见,1个月内完成了公司成立以来第一项运行巡视工作。
- 公司成立至今,根据线路标准化、规范化作业的要求,采用标准巡视卡,严格按巡视周期进行输电线路巡视。
巡视实行责任制,采取定人包段、定期轮换的方式,提高了巡视质量。在夏季气温高、负荷重期间,积极开展线路红外测温工作,及时发现并处理了输电线路过热缺陷,有效避免了故障的发生。对于树木较多的地段,夏季巡视周期由一月一次改为20天一次,发现超高树木及时组织修剪和砍伐。针对违章建筑、违章施工、线下大棚、线下及防护区内植树、线下鱼塘等危险点,及时发放宣传材料、下达整改通知书、设置警示牌、悬挂警示条幅等,将发现的隐患和缺陷进行了整改,最大可能地减少线路外力破坏故障的发生,确保了输电线路的安全稳定运行。
- 2004年,公司线路区工区和各分支机构招聘了护线员,开展线路运行管理模式的研究。试行情况看,招聘护线员护线对通道内植树、建房汇报较及时,对协助处理通道问题起到了一定的效果。
- 2004年,为丰富线路专业的管理手段,增加专业管理的科技含量,提高线路巡视到位率,提高劳动效率,提高巡视质量和增强在线监测和判断能力,公司引进了智能巡视系统、绝缘子在线检测系统、红外热成像仪带电监测、盘型复合绝缘子等在线路试用。线路工区将智能巡视系统在华滨线试用,情况良好。绝缘子在线检测系统选择了所辖线路的十个点。
淄博、临沂、线路工区对所辖线路进行了红外测温,能够快捷地诊断出线路运行状态,将复杂工作简单化。盘型复合绝缘子在川淄线2基、邹川线、济泰线、邹泰线各1基试用,优点是不用清扫,减轻维护工作量。
- 在北京奥运期间,积极落实奥运保电措施,建立危险点台账,增加巡视次数,强化特殊线段和危险点的控制,对重点区段加强了特殊巡视,及时发现并消除了一些影响线路安全运行的隐患。奥运期间500千伏线路防护设施属地化管理,从8月1日到9月20日共51天时间,全省市、县(县级市、区)公司共投入43641人,出动车辆89552个台班,对235459基杆塔实行日巡视、日汇报制度,累计巡视里程达5376351.732公里,平均每人每天巡视2.51公里。
- 2008年以来,公司在线路工作中积极采用新产品、新技术,如红外测温仪、智能巡视系统、杆塔视频监视系统、在线绝缘监测系统等;线路高跨设计、数码相机巡线法等新技术也在实际工作中得到了应用。