(一)变电运行管理模式2000年~2002年,各变电站均为有人值班方式,每站14人左右,分为三值运转,按照上24小时休48小时或上48小时休96小时的方式轮值。
2003年,公司成立运行监控中心后,济南、聊城、长清三站由变电工区划归运行监控中心直接管辖,其余各站的运行业务管理也一并移交给运行监控中心,各分支机构负责管理运行人员的后勤工作。济南、淄博、青岛地区的变电站按操正轨。
2009年,根据集团公司的统一部署,原变电运行管理的各项记录管理和两(生产管理系统),票管理全部纳入PMS全面实现无纸化、信息化办公。
(二)变电运行管理制度建设2005年前,公司变电运行管理基本延续各个地市局的管理模式,各站均存在原来所在地市局的管理特色,实际上并不存在统一的运行管理制度。
2005年到2007年间,通过参加华北电网公司“红旗变电站”竞赛活动,在不断探索的基础上,参照华北网的《变电站标准化管理条例》,公司推出了《变电站标准化管理条例(试行)》,在历年的红旗站参赛站之间试行。
2007年中,为认真筹备当时的华北网红旗站考评工作,公司成立红旗站工作办公室(简称红旗办),挂靠生技部管理。
种制度立即推广至其它站,以参赛站作为龙头带动了其他各站的全面提高。对变电站上墙图表、资料体系、常用资料夹、运行记录、巡视作业指导书、台帐格式等进行了统一规范,并修订下发了14种变电站管理制度和5项管理标准(见下表),使各项运行管理工作均做到了红旗办以各参赛站为试点推广了部分新的管理思想,对于试行良好的各 标准明确、规定全面。
5项企业标准14项变电站管理制度变电运行管理标准、防误闭锁管理标准、无功电压管理标准、设备缺陷管理标准、500千伏变电站运行规程(通用部分)变电站岗位责任制、交接班制度、设备巡视检查制度、变电站两票管理制度、变电站设备缺陷管理制度、设备定期试验轮换制度、变电站主设备定级制度、变电站设备验收制度、变电站运行维护工作制度、变电站培训制度、变电站防误闭锁装置管理制度、计算机生成“两票”管理制度、变电站消防及安全保卫制度、运行分析管理制度2008年1月1日,公司《变电运行管理标准》开始正式执行,标志着公司变电运行管理工作终结了各自为政的时代,开始全面步入正轨。该标准结合国家电网公司、华北电网公司、山东电力集团公司的各项规定和公司的实际现状,参考三年红旗站的实际情况,涵盖了变电站管理的岗位职责、安全管理、运行管理、记录管理、资料管理、设备管理、文明卫生管理、班组建设等各个方面。
2008年,对变电站设备间空调的运行管理、倒闸操作行为规范、运行准备工作规范、新操作票系统、防汛物资配备标准、异常信息汇报流程、现场运行规程编审、一次系统图编制等拟定了管理制度,相关管理工作全面规范;
2009年,进一步修订了巡视检查管理制度、调度信息报送要求、运行准备看板管理、新PMS系统管理规范等制度,全面强化了对核心业务的管理。
2010年,为强化缺陷管理,生技部利用半年的时间对新的缺陷管理办法进行了广泛的讨论和宣贯,在充分宣传后,于3月份出台《设备缺陷管理办法》,细化、强化了对消缺工作的考核要求,首次将停电不消缺等内容纳入考核范围,新《办法》实施以后,各管理处、工区、信息中心对消缺工作的重视程度不断提高,危急、严重消缺率始终保持100%,一般缺陷的消缺率不断提高。
为巩固历年来的红旗站活动成果,确保“流动红旗站”的覆盖面,公司于2010年3月出台了《变电站互查管理办法》,规定各管理处每月组织所辖所有站进行一次全面的互查、公司每季度组织一次公司级的抽查,同时明确了对互查开展情况的考核要求,公司内部各站水平严重不平衡的局面得到了有效遏制。
(三)防误闭锁管理准》等一系列严密的管理监督考核制度。
公司成立以来,各站均采用微机闭锁为主要防误闭锁形式。根据设计不同,还存在电气闭锁、机械闭锁、电磁闭锁等其他形式。多年来,公司始终坚持强化防误闭锁管理,避免了恶性误操作的发生。
为进一步提高防误闭锁装置的可靠性,公司始终坚持采用两套五防主机系统的模式:一套系统采用微机形式,另一套系统采用模拟屏形式。正常情况下的模拟操作使用模拟屏,另一套五防主机作为备用。当模拟屏故障或连接模拟屏的监控系统故障时再使用微机系统。
2007年4月开始,公司每年选择5~6个变电站开始实施微机闭锁全面改造升级,截至2010年9月底,公司所辖28个站的改造工作基本完成。制订了《解锁钥匙监管系统运行管理规定》,将解锁权限收归各管理处,规定非紧急情况下的解锁批准人不再由变电站站长承担,使解锁条件变得更为严格。
2008年开始,公司提出了“零解锁”管理理念,大幅度强化对解锁操作的监管力度,结合整体改造方案的实施,从装置、人员和制度管理方面三管齐下,彻底杜绝了不必要、不合理的解锁,解锁频率由2007年之前的每年每站约十几次下降到平均每年每站不到一次,大大降低了倒闸操作安全风险。
(四)无功电压管理自公司成立以来,无功电压管理由变电运行专工监管。公司一贯重视无功电压管理工作,制定了《无功电压管理标根据山东电力调度中心的要求,公司所辖站的500千伏、220千伏母线电压为电压监测点。公司一直采用人工控制投停低抗、电容器的方式来调整母线电压,当变电站值班员监盘发现母线电压即将越限时,先行向省调调度员汇报,得到许可后,投停相应的无功调压设备,完成调压操作后再向省调汇报调压结果。
2009年7月1日前,公司一直执行500+100%、220+100%的电压调整曲线,全体值班员严格按照要求执行调压操作,始终保持了电压合格率100%的最佳指标。
2009年7月1日开始,省调将220千伏电压曲线的合格范围缩小到(3%~7%)之间,由于部分站无功备用容量不足,开始出现电压越限情况,但是全体值班员继续履行精心监盘、及时投停无功设备的职责,始终保持了220千伏母线电压合格率在95%的允许范围之内。
(五)变电站综合管理2007年底之前,公司的绿化、保洁、小型修缮费用及业务管理统一由办公室负责。
2007年6月20日,公司下发《关于调整公司职能部室职能及二级机构管理职能的通知》(鲁电高人【2007】56号),物业管理中心正式成立,负责各管理处办公及生产区域内物业管理工作的专业管理工作。变电站文明生产工作由生技部归口管理、调研。
2007年底,变电站的非生产性综合管理费用由生技部统一管控下拨,由生产副总经理分管。
2008年,公司生技部下发《关于下发<变电站综合管理工作规定(试行)>和<变电站综合管理岗位工作标准(示例)>的通知》,对相关部室车间的管理职能进行了明确规定,并提供了相关岗位的工作标准示例供各管理处参考。
2010年以前,公司各变电站绿化方案基本都采用每站一议的模式,实际上形成了如下原则:2000年以前的老站绿化面积较大,方案区别较大、各不相同;2000年以后的各站均为标准化设计,方案区别较小,已经形成了实际上的统一模式。实际统一模式如下:站前区种植少量的灌木、花卉,如存在花坛则种植少量的乔木(一般为两棵):设备区主路(指主变前面的巡视道路)两侧种植球形灌木;围墙下种植球形灌木或扶芳藤;其他地面均铺石子。
(一)变电运行管理模式2000年~2002年,各变电站均为有人值班方式,每站14人左右,分为三值运转,按照上24小时休48小时或上48小时休96小时的方式轮值。
2003年,公司成立运行监控中心后,济南、聊城、长清三站由变电工区划归运行监控中心直接管辖,其余各站的运行业务管理也一并移交给运行监控中心,各分支机构负责管理运行人员的后勤工作。济南、淄博、青岛地区的变电站按操正轨。
2009年,根据集团公司的统一部署,原变电运行管理的各项记录管理和两(生产管理系统),票管理全部纳入PMS全面实现无纸化、信息化办公。
(二)变电运行管理制度建设2005年前,公司变电运行管理基本延续各个地市局的管理模式,各站均存在原来所在地市局的管理特色,实际上并不存在统一的运行管理制度。
2005年到2007年间,通过参加华北电网公司“红旗变电站”竞赛活动,在不断探索的基础上,参照华北网的《变电站标准化管理条例》,公司推出了《变电站标准化管理条例(试行)》,在历年的红旗站参赛站之间试行。
2007年中,为认真筹备当时的华北网红旗站考评工作,公司成立红旗站工作办公室(简称红旗办),挂靠生技部管理。
种制度立即推广至其它站,以参赛站作为龙头带动了其他各站的全面提高。对变电站上墙图表、资料体系、常用资料夹、运行记录、巡视作业指导书、台帐格式等进行了统一规范,并修订下发了14种变电站管理制度和5项管理标准(见下表),使各项运行管理工作均做到了红旗办以各参赛站为试点推广了部分新的管理思想,对于试行良好的各 标准明确、规定全面。
5项企业标准14项变电站管理制度变电运行管理标准、防误闭锁管理标准、无功电压管理标准、设备缺陷管理标准、500千伏变电站运行规程(通用部分)变电站岗位责任制、交接班制度、设备巡视检查制度、变电站两票管理制度、变电站设备缺陷管理制度、设备定期试验轮换制度、变电站主设备定级制度、变电站设备验收制度、变电站运行维护工作制度、变电站培训制度、变电站防误闭锁装置管理制度、计算机生成“两票”管理制度、变电站消防及安全保卫制度、运行分析管理制度2008年1月1日,公司《变电运行管理标准》开始正式执行,标志着公司变电运行管理工作终结了各自为政的时代,开始全面步入正轨。该标准结合国家电网公司、华北电网公司、山东电力集团公司的各项规定和公司的实际现状,参考三年红旗站的实际情况,涵盖了变电站管理的岗位职责、安全管理、运行管理、记录管理、资料管理、设备管理、文明卫生管理、班组建设等各个方面。
2008年,对变电站设备间空调的运行管理、倒闸操作行为规范、运行准备工作规范、新操作票系统、防汛物资配备标准、异常信息汇报流程、现场运行规程编审、一次系统图编制等拟定了管理制度,相关管理工作全面规范;
2009年,进一步修订了巡视检查管理制度、调度信息报送要求、运行准备看板管理、新PMS系统管理规范等制度,全面强化了对核心业务的管理。
2010年,为强化缺陷管理,生技部利用半年的时间对新的缺陷管理办法进行了广泛的讨论和宣贯,在充分宣传后,于3月份出台《设备缺陷管理办法》,细化、强化了对消缺工作的考核要求,首次将停电不消缺等内容纳入考核范围,新《办法》实施以后,各管理处、工区、信息中心对消缺工作的重视程度不断提高,危急、严重消缺率始终保持100%,一般缺陷的消缺率不断提高。
为巩固历年来的红旗站活动成果,确保“流动红旗站”的覆盖面,公司于2010年3月出台了《变电站互查管理办法》,规定各管理处每月组织所辖所有站进行一次全面的互查、公司每季度组织一次公司级的抽查,同时明确了对互查开展情况的考核要求,公司内部各站水平严重不平衡的局面得到了有效遏制。
(三)防误闭锁管理准》等一系列严密的管理监督考核制度。
公司成立以来,各站均采用微机闭锁为主要防误闭锁形式。根据设计不同,还存在电气闭锁、机械闭锁、电磁闭锁等其他形式。多年来,公司始终坚持强化防误闭锁管理,避免了恶性误操作的发生。
为进一步提高防误闭锁装置的可靠性,公司始终坚持采用两套五防主机系统的模式:一套系统采用微机形式,另一套系统采用模拟屏形式。正常情况下的模拟操作使用模拟屏,另一套五防主机作为备用。当模拟屏故障或连接模拟屏的监控系统故障时再使用微机系统。
2007年4月开始,公司每年选择5~6个变电站开始实施微机闭锁全面改造升级,截至2010年9月底,公司所辖28个站的改造工作基本完成。制订了《解锁钥匙监管系统运行管理规定》,将解锁权限收归各管理处,规定非紧急情况下的解锁批准人不再由变电站站长承担,使解锁条件变得更为严格。
2008年开始,公司提出了“零解锁”管理理念,大幅度强化对解锁操作的监管力度,结合整体改造方案的实施,从装置、人员和制度管理方面三管齐下,彻底杜绝了不必要、不合理的解锁,解锁频率由2007年之前的每年每站约十几次下降到平均每年每站不到一次,大大降低了倒闸操作安全风险。
(四)无功电压管理自公司成立以来,无功电压管理由变电运行专工监管。公司一贯重视无功电压管理工作,制定了《无功电压管理标根据山东电力调度中心的要求,公司所辖站的500千伏、220千伏母线电压为电压监测点。公司一直采用人工控制投停低抗、电容器的方式来调整母线电压,当变电站值班员监盘发现母线电压即将越限时,先行向省调调度员汇报,得到许可后,投停相应的无功调压设备,完成调压操作后再向省调汇报调压结果。
2009年7月1日前,公司一直执行500+100%、220+100%的电压调整曲线,全体值班员严格按照要求执行调压操作,始终保持了电压合格率100%的最佳指标。
2009年7月1日开始,省调将220千伏电压曲线的合格范围缩小到(3%~7%)之间,由于部分站无功备用容量不足,开始出现电压越限情况,但是全体值班员继续履行精心监盘、及时投停无功设备的职责,始终保持了220千伏母线电压合格率在95%的允许范围之内。
(五)变电站综合管理2007年底之前,公司的绿化、保洁、小型修缮费用及业务管理统一由办公室负责。
2007年6月20日,公司下发《关于调整公司职能部室职能及二级机构管理职能的通知》(鲁电高人【2007】56号),物业管理中心正式成立,负责各管理处办公及生产区域内物业管理工作的专业管理工作。变电站文明生产工作由生技部归口管理、调研。
2007年底,变电站的非生产性综合管理费用由生技部统一管控下拨,由生产副总经理分管。
2008年,公司生技部下发《关于下发<变电站综合管理工作规定(试行)>和<变电站综合管理岗位工作标准(示例)>的通知》,对相关部室车间的管理职能进行了明确规定,并提供了相关岗位的工作标准示例供各管理处参考。
2010年以前,公司各变电站绿化方案基本都采用每站一议的模式,实际上形成了如下原则:2000年以前的老站绿化面积较大,方案区别较大、各不相同;2000年以后的各站均为标准化设计,方案区别较小,已经形成了实际上的统一模式。实际统一模式如下:站前区种植少量的灌木、花卉,如存在花坛则种植少量的乔木(一般为两棵):设备区主路(指主变前面的巡视道路)两侧种植球形灌木;围墙下种植球形灌木或扶芳藤;其他地面均铺石子。