2001年:
2001年,山东电网500千伏输变电设备移交超高压公司管理,并成立生产调度挂靠生技部,生产调度只有三个运行值班人员,当时生技部没有设置计划专工岗位,停电计划的编制,与集团公司及各地市公司生技部、地调所的联系协调,由生产调度员、生技部一次、二次专工分别按照专业协调工作。
地调所运行方式、二次专业各项协调管理职能缺失。运行方式的编制由招聘(四)停电计划追加、变更及临时 专家负责,日调度计划编制、与其他地市公司调度的协调关系、与基建公司的协调7. 生产调度每月5日前,统计月度停电计划执行情况,报计划专工。
停电申请1. 停电计划追加、变更及临时停电关系分别由各专业专工分别负责。
公司综合计划由生技部负责编制下发。
申请程序(1)由停电计划申请单位填写计划追加申请单或变更申请单、临时停电申请单,一式二份,本单位负责人签字。
(2)申请单位是设备主人,申请单位将申请单报生技部分管主任审核签字;
申请单位不是设备主人,须经设备主人签字同意后,由申请单位将申请单报送生技部分管主任签字同意;基建施工单位须经基建办公室和设备主人依次审核签字后,报生技部分管主任。
(3)申请单位将生技部分管主任签字后的申请单报分管副总经理批准。
(4)计划专工根据领导批准的各项追加、变更及临时计划,上报集团公司生技部、集团公司公司调度中心、地市供电公司或发县供电公司协调,待批准后通知为规范月度检修计划及月度、周综合计划的管理,2001年公司下发生技[2001]39号文关于规范报送月度检修计划、月(周)综合计划的通知。
2002年:
2002年,为规范公司停电检修计划的管理,保证检修工作计划的严肃性,保障电网的安全、经济运行,尽量减少输变电设备的非计划停电,提高供电可靠性和计划管理水平。公司下发鲁电高人〔2002〕124号文关于印发《故障停电及缺陷消除考核暂行办法》的通知,并下发附件《故障停电及缺陷消除考核暂行办法》,生技部加强对停电计划的管理力度,对非计划停电进行严格考核,非正当理由造成计划不能按期执行、完成,公司纳入考核。
2003年:
公司成立监控中心后,生产调度划归监控中心管辖,生技部设立计划专工岗位。基建停电计划由基建专工编制报生技部计划专工,生技部计划专工统筹考虑基建、生产、大修改、预试及保护定检、消缺工作,编制综合停电计划,形成公司年度计划。联合鲁能软件公司共同开发MIS检修计划管理系统。
公司综合计划划归办公室管理。
为进一步加强停电计划“刚性”管理,规范超高压电网基建停电计划,严格停电计划执行的严肃性,确保超高压电网安全运行,公司下发《关于下发加强基建停电计划管理的通知》。对基建停电计划的管理、编制、上报,做出了明确的规定。
2006年:
2006年,随着超高压电网输变电设备不断扩大,为进一步加强停电计划的管理,公司下发鲁电高生〔2006〕44号文《关于印发加强检修计划管理的暂行规定的通知》。要求每月10日前上报次月月度检修计划,每月20日同时召开本月需要调整、补充检修计划协调会,生技部给予安排后下发本月补充检修计划。
2007年:
2007年,集团公司下发鲁电集团生〔2007〕36号文《关于印发山东电网输变电设备检修计划管理办法的通知》为加强输变电设备检修计划管理,减少不必要的重复停电,提高设备可用率,确保电网安全稳定运行,要求全年检修计划的制定要统筹考虑生产、基建、大修改以及发电厂接入系统等工程,对不确定因素较多的基建工程,要进行仔细的分析研究,要一次性定准。
要加强计划的“刚性”管理,计划一旦制定,就要严格执行,不得随意变更,要变更必须经过严格的审批手续。
月度计划要以年度计划为依据,追加或变更项目,要按原批准渠道或经高一级审批。
2008年:
2008年,集团公司生技部推广标准化作业,推广状态检修,减少定期定检、周期试验项目,实行全寿命、全周期检修原则。要求严格计划管理,每年11月底前,公司上下年度停电计划,要求包括基建停电计划、检修停电计划及市政停电计划,严格年度计划的追加数量,不许超过年度计划项目的10%,每项非计划停电严格考核。
2009年:
公司根据鲁电生〔2009〕392号关于印发《山东电网220千伏及以上输变电设备停电计划管理办法》的通知,公司制定并发下《超高压公司输变电设备停电计划管理规定》。对检修计划的管理强调刚性管理,强调执行计划的严肃性。对年度计划的编制提出了明确要求,规定年度计划中没有的项目,必须办理年度追加计划,严格考核非计划停电,特别强调非年度计划中的项目必须办理审批手续,要求“谁签字,谁负责”。签字领导对工作的必要
性、安全性负责。每年年底,对于追加计划、非计划指标纳入先进单位评比,对上述指标纳入年底经济责任制考核兑现。
2010年:
上半年,公司为加强检修计划的严肃性,规定各项计划的调整及增加必须归口管理,各项工作统一协调、安排,确保生产工作计划为龙头,各项工作围绕检修计划这条主线有序进行。
实行基建施工方案提前预报制。要求各基建单位,按照规定定期上报施工方案,由设备管辖单位审核后结合检修上报生技部,生技部再组织审核,根据施工计划安排停电计划。避免了基建、检修工作上的冲突及重复性停电。到现场组织讨论施工方案,根据实际工作环境、情况,合理优化施工方案,保证基建工作安全、优质、高效完成。
作队模式管理,设立了三个操作队,各站保留7人维持正常的三值三运转,其他人员集中到操作队集中管理,操作队与变电站值班方式相同,未实行集中监控。沂蒙、日照两站仍维持有人值守模式不变。
2006年运行监控中心撤销,原运行监控中心所辖变电站交给新成立的济南公司管理,公司所辖各站全部恢复有人值班,轮值方式不变。
2007年之前,通讯设备、自动化设备的运行管理职责由监控中心、变电检修工区和信息中心等部门负责。
2007年,公司重新讨论修订了各管理处、工区、分支机构的职责分工,明确将变电站内全部设备的运行管理均划归各个管理处,由变电站值班员负责站内所有设备的巡视、轮换试验等运行维护工作,相关内容随之纳入了“流动红旗站”考评细则之中,消除了原来运行管理的死角,
2001年:
2001年,山东电网500千伏输变电设备移交超高压公司管理,并成立生产调度挂靠生技部,生产调度只有三个运行值班人员,当时生技部没有设置计划专工岗位,停电计划的编制,与集团公司及各地市公司生技部、地调所的联系协调,由生产调度员、生技部一次、二次专工分别按照专业协调工作。
地调所运行方式、二次专业各项协调管理职能缺失。运行方式的编制由招聘(四)停电计划追加、变更及临时 专家负责,日调度计划编制、与其他地市公司调度的协调关系、与基建公司的协调7. 生产调度每月5日前,统计月度停电计划执行情况,报计划专工。
停电申请1. 停电计划追加、变更及临时停电关系分别由各专业专工分别负责。
公司综合计划由生技部负责编制下发。
申请程序(1)由停电计划申请单位填写计划追加申请单或变更申请单、临时停电申请单,一式二份,本单位负责人签字。
(2)申请单位是设备主人,申请单位将申请单报生技部分管主任审核签字;
申请单位不是设备主人,须经设备主人签字同意后,由申请单位将申请单报送生技部分管主任签字同意;基建施工单位须经基建办公室和设备主人依次审核签字后,报生技部分管主任。
(3)申请单位将生技部分管主任签字后的申请单报分管副总经理批准。
(4)计划专工根据领导批准的各项追加、变更及临时计划,上报集团公司生技部、集团公司公司调度中心、地市供电公司或发县供电公司协调,待批准后通知为规范月度检修计划及月度、周综合计划的管理,2001年公司下发生技[2001]39号文关于规范报送月度检修计划、月(周)综合计划的通知。
2002年:
2002年,为规范公司停电检修计划的管理,保证检修工作计划的严肃性,保障电网的安全、经济运行,尽量减少输变电设备的非计划停电,提高供电可靠性和计划管理水平。公司下发鲁电高人〔2002〕124号文关于印发《故障停电及缺陷消除考核暂行办法》的通知,并下发附件《故障停电及缺陷消除考核暂行办法》,生技部加强对停电计划的管理力度,对非计划停电进行严格考核,非正当理由造成计划不能按期执行、完成,公司纳入考核。
2003年:
公司成立监控中心后,生产调度划归监控中心管辖,生技部设立计划专工岗位。基建停电计划由基建专工编制报生技部计划专工,生技部计划专工统筹考虑基建、生产、大修改、预试及保护定检、消缺工作,编制综合停电计划,形成公司年度计划。联合鲁能软件公司共同开发MIS检修计划管理系统。
公司综合计划划归办公室管理。
为进一步加强停电计划“刚性”管理,规范超高压电网基建停电计划,严格停电计划执行的严肃性,确保超高压电网安全运行,公司下发《关于下发加强基建停电计划管理的通知》。对基建停电计划的管理、编制、上报,做出了明确的规定。
2006年:
2006年,随着超高压电网输变电设备不断扩大,为进一步加强停电计划的管理,公司下发鲁电高生〔2006〕44号文《关于印发加强检修计划管理的暂行规定的通知》。要求每月10日前上报次月月度检修计划,每月20日同时召开本月需要调整、补充检修计划协调会,生技部给予安排后下发本月补充检修计划。
2007年:
2007年,集团公司下发鲁电集团生〔2007〕36号文《关于印发山东电网输变电设备检修计划管理办法的通知》为加强输变电设备检修计划管理,减少不必要的重复停电,提高设备可用率,确保电网安全稳定运行,要求全年检修计划的制定要统筹考虑生产、基建、大修改以及发电厂接入系统等工程,对不确定因素较多的基建工程,要进行仔细的分析研究,要一次性定准。
要加强计划的“刚性”管理,计划一旦制定,就要严格执行,不得随意变更,要变更必须经过严格的审批手续。
月度计划要以年度计划为依据,追加或变更项目,要按原批准渠道或经高一级审批。
2008年:
2008年,集团公司生技部推广标准化作业,推广状态检修,减少定期定检、周期试验项目,实行全寿命、全周期检修原则。要求严格计划管理,每年11月底前,公司上下年度停电计划,要求包括基建停电计划、检修停电计划及市政停电计划,严格年度计划的追加数量,不许超过年度计划项目的10%,每项非计划停电严格考核。
2009年:
公司根据鲁电生〔2009〕392号关于印发《山东电网220千伏及以上输变电设备停电计划管理办法》的通知,公司制定并发下《超高压公司输变电设备停电计划管理规定》。对检修计划的管理强调刚性管理,强调执行计划的严肃性。对年度计划的编制提出了明确要求,规定年度计划中没有的项目,必须办理年度追加计划,严格考核非计划停电,特别强调非年度计划中的项目必须办理审批手续,要求“谁签字,谁负责”。签字领导对工作的必要
性、安全性负责。每年年底,对于追加计划、非计划指标纳入先进单位评比,对上述指标纳入年底经济责任制考核兑现。
2010年:
上半年,公司为加强检修计划的严肃性,规定各项计划的调整及增加必须归口管理,各项工作统一协调、安排,确保生产工作计划为龙头,各项工作围绕检修计划这条主线有序进行。
实行基建施工方案提前预报制。要求各基建单位,按照规定定期上报施工方案,由设备管辖单位审核后结合检修上报生技部,生技部再组织审核,根据施工计划安排停电计划。避免了基建、检修工作上的冲突及重复性停电。到现场组织讨论施工方案,根据实际工作环境、情况,合理优化施工方案,保证基建工作安全、优质、高效完成。
作队模式管理,设立了三个操作队,各站保留7人维持正常的三值三运转,其他人员集中到操作队集中管理,操作队与变电站值班方式相同,未实行集中监控。沂蒙、日照两站仍维持有人值守模式不变。
2006年运行监控中心撤销,原运行监控中心所辖变电站交给新成立的济南公司管理,公司所辖各站全部恢复有人值班,轮值方式不变。
2007年之前,通讯设备、自动化设备的运行管理职责由监控中心、变电检修工区和信息中心等部门负责。
2007年,公司重新讨论修订了各管理处、工区、分支机构的职责分工,明确将变电站内全部设备的运行管理均划归各个管理处,由变电站值班员负责站内所有设备的巡视、轮换试验等运行维护工作,相关内容随之纳入了“流动红旗站”考评细则之中,消除了原来运行管理的死角,