(一)变电设备缺陷管理程序变电站值班员发现危急缺陷后,应立即向调度值班员汇报缺陷内容、现场情况,并提出消缺的初步意见。当值生产调度值班员应立即通知检修部门,汇报生技部和生产副总经理或总工程师。检修部门应立即制订消缺方案、组织力量进行消缺。变电站值班员还应将缺陷详细记录录入生产管理系统。220千伏及以上设备的危急缺陷,生技部应及时汇报集团公司生技部。
变电站值班员发现严重缺陷后,应立即向调度值班员汇报缺陷内容,同时录入生产管理系统。当值生产调度值班员应通知检修部门。检修部门应制订消缺方案,
变电设备缺陷管理流程
尽快组织力量消缺。 发现一般缺陷后，变电站值班人员应立即作好记录并录入生产管理系统。生技部缺陷专责人初步审核后分发给生技部检修分管专工，检修分管专工最终定性后发给检修部门分管专工；检修部门应及时掌
握设备缺陷情况，统筹安排消缺。 变电修试人员发现缺陷后，应立即向运行值班员和检修部门汇报，值班员视同于新发现缺陷。 设备缺陷消除后，由运行人员验收合格后，于当日注销缺陷流程。
输电设备缺陷管理流程
（二）线路设备缺陷管理程序 发现危急缺陷后，巡线员或线路检修人员应立即向生产调度值班员、线路工区或管理处汇报缺陷内容、现场状况，并提出消缺的初步意见。当值生产调度值班员应立即通知检修部门，汇报生技部和生产副总经理或总工程师。检修部门应立即制订消缺方案、组织力量消缺。班组缺陷管理专专人负责将缺陷详细情况录入生产管理系统，生技部应及时将缺陷汇报集团公司生技部。
发现严重缺陷后，巡线员或线路检修人员应在当日汇报线路工区或管理处缺陷管理专责人，专责人应立即汇报生产调度。班组缺陷专责人负责将缺陷详细情况录入生产管理系统。检修部门应制订消缺方案，尽快组织力量消缺。
发现一般缺陷后，巡线员或线路检修人员应做好记录，并汇报班组缺陷管理专责人，专责人负责录入生产管理系统。检修部门应及时掌握设备缺陷情况，统筹安排消缺。
缺陷消除后，由线路管辖班组组织验收，于当日注销缺陷流程。
三、输、变、配电主要备品备件储 暂行规定、线路运行管理规定、变电站运
行规程、线路运行规程等。
备方式备品备件的储备采用两种方式,公司物资部门负责大型备品备件及抢修用物资储备的管理,日常维护性备品备件的管理由各检修部门负责。
(一)变电设备缺陷管理程序变电站值班员发现危急缺陷后,应立即向调度值班员汇报缺陷内容、现场情况,并提出消缺的初步意见。当值生产调度值班员应立即通知检修部门,汇报生技部和生产副总经理或总工程师。检修部门应立即制订消缺方案、组织力量进行消缺。变电站值班员还应将缺陷详细记录录入生产管理系统。220千伏及以上设备的危急缺陷,生技部应及时汇报集团公司生技部。
变电站值班员发现严重缺陷后,应立即向调度值班员汇报缺陷内容,同时录入生产管理系统。当值生产调度值班员应通知检修部门。检修部门应制订消缺方案,
变电设备缺陷管理流程
尽快组织力量消缺。 发现一般缺陷后，变电站值班人员应立即作好记录并录入生产管理系统。生技部缺陷专责人初步审核后分发给生技部检修分管专工，检修分管专工最终定性后发给检修部门分管专工；检修部门应及时掌
握设备缺陷情况，统筹安排消缺。 变电修试人员发现缺陷后，应立即向运行值班员和检修部门汇报，值班员视同于新发现缺陷。 设备缺陷消除后，由运行人员验收合格后，于当日注销缺陷流程。
输电设备缺陷管理流程
（二）线路设备缺陷管理程序 发现危急缺陷后，巡线员或线路检修人员应立即向生产调度值班员、线路工区或管理处汇报缺陷内容、现场状况，并提出消缺的初步意见。当值生产调度值班员应立即通知检修部门，汇报生技部和生产副总经理或总工程师。检修部门应立即制订消缺方案、组织力量消缺。班组缺陷管理专专人负责将缺陷详细情况录入生产管理系统，生技部应及时将缺陷汇报集团公司生技部。
发现严重缺陷后，巡线员或线路检修人员应在当日汇报线路工区或管理处缺陷管理专责人，专责人应立即汇报生产调度。班组缺陷专责人负责将缺陷详细情况录入生产管理系统。检修部门应制订消缺方案，尽快组织力量消缺。
发现一般缺陷后，巡线员或线路检修人员应做好记录，并汇报班组缺陷管理专责人，专责人负责录入生产管理系统。检修部门应及时掌握设备缺陷情况，统筹安排消缺。
缺陷消除后，由线路管辖班组组织验收，于当日注销缺陷流程。
三、输、变、配电主要备品备件储 暂行规定、线路运行管理规定、变电站运
行规程、线路运行规程等。
备方式备品备件的储备采用两种方式,公司物资部门负责大型备品备件及抢修用物资储备的管理,日常维护性备品备件的管理由各检修部门负责。