置,进一步理顺管理制度,重新修订调整公司各级技术监督网络,调整公司变电运行管理界面。
一、2001年~2010年生产管理职责
分工情况(一)2001年~2002年公司生产管理分工的原则是:运行管理各自负责,检修管理协作完成。生技部是集计划管理、生产管理、科技与信息等管理工作于一体的综合管理部门。
(二)2003年~2005年公司生产管理分工的原则是:变电运行管理集中管理,线路运行区域管理,检修管理协作完成。生技部是公司变电运行专业管理的归口部门,对变电运行专业的宏观工作进行监督指导和检查考核。运行监控中心负责所有500千伏变电站的运行业务管理,直接管辖济南、聊城、长清变电站。分支机构协助运行监控中心抓好当地变电站运行管理工作,具体负责运行人员的管理,变电站的后勤管理工作。运行监控中心是公司变电站自动化及远动专业的管理部门(三)2006年针对公司生产管理的实际,撤销运行监控中心,将运行管理职能重新归生技部,运行监控中心所辖业务变电站管理由新成立的济南公司负责,自动化专业并入变电检修工区。
(四)2007年公司成立烟台管理处、信息中心,针对公司生产管理的实际情况和机构设(五)2008年~2010年变电站实行区域管理,济南管理处成立变电队,负责所辖变电站维护、缺陷处理工作。各管理处是辖区变电设备的主人,变电检修工区主要负责各变电站500千伏设备的维修、技改、预试和保护定检等工作的具体实施。线路实行区域管理。线路工区、各管理处是辖区500千伏线路设备的主人,所有500千伏线路带电作业工作由线路工区负责。信息通信、自动化设备实行运行区域管理,检修集中管理模式。
2010年,公司在生技部设立直流管理专工,在线路工区、淄博管理处设直流班。
置,进一步理顺管理制度,重新修订调整公司各级技术监督网络,调整公司变电运行管理界面。
一、2001年~2010年生产管理职责
分工情况(一)2001年~2002年公司生产管理分工的原则是:运行管理各自负责,检修管理协作完成。生技部是集计划管理、生产管理、科技与信息等管理工作于一体的综合管理部门。
(二)2003年~2005年公司生产管理分工的原则是:变电运行管理集中管理,线路运行区域管理,检修管理协作完成。生技部是公司变电运行专业管理的归口部门,对变电运行专业的宏观工作进行监督指导和检查考核。运行监控中心负责所有500千伏变电站的运行业务管理,直接管辖济南、聊城、长清变电站。分支机构协助运行监控中心抓好当地变电站运行管理工作,具体负责运行人员的管理,变电站的后勤管理工作。运行监控中心是公司变电站自动化及远动专业的管理部门(三)2006年针对公司生产管理的实际,撤销运行监控中心,将运行管理职能重新归生技部,运行监控中心所辖业务变电站管理由新成立的济南公司负责,自动化专业并入变电检修工区。
(四)2007年公司成立烟台管理处、信息中心,针对公司生产管理的实际情况和机构设(五)2008年~2010年变电站实行区域管理,济南管理处成立变电队,负责所辖变电站维护、缺陷处理工作。各管理处是辖区变电设备的主人,变电检修工区主要负责各变电站500千伏设备的维修、技改、预试和保护定检等工作的具体实施。线路实行区域管理。线路工区、各管理处是辖区500千伏线路设备的主人,所有500千伏线路带电作业工作由线路工区负责。信息通信、自动化设备实行运行区域管理,检修集中管理模式。
2010年,公司在生技部设立直流管理专工,在线路工区、淄博管理处设直流班。