公司自成立之日起便将教育培训工作放在十分重要的地位,并拟定下发《公司教育培训管理办法》,设立教育培训方面的公司分管领导,在人事政工部设立兼职教培岗位,负责公司整体培训管理工作, 在公司范围内成立三级培训网络,在所属各部门、车间设兼职培训专工,负责本单位教育培训管理工作,在各一线班组设立兼职培训员,负责本班组教育培训管理工作。
2006年3月,公司成立职工教育委员会。职工教育委员会由公司分管领导、人事部、有关专业部室、工区、分支机构主要负责人组成。其主要任务是:审议和决定职工教育培训的发展规划、制度规范等重大问题,协调职工教育培训与其它工作的关系。
培训委员会下设培训办公室(简称办公室),设在公司人事部,作为公司培训工作的执行机构。主要任务是:负责拟定公司培训发展规划,修订并执行公司培训管理办法,拟定并执行公司年度和冬、夏训培训计划,监督和考核各车间培训计划完成情况。
人事部设培训专工,主要负责组织开展公司级管理类专业培训、职工学历教育培训、变电运行人员仿真培训、电力特有工种岗位技能鉴定、特种作业资格取证,牵头组织新职工入厂教育培训、公司级技术比武活动,负责公司级培训信息资料的整理和保管。办公室其它成员按照各自专业,对口负责相关专业的公司级专业技术培训工作,主要包括调研本专业培训需求,研究确定本专业年度和冬、夏训培训计划内容,经公司批准后组织实施,组织落实日常的适应性岗位培训、外出培训、继续教育,组织参加上级单位的普考和调考,监督落实各车间的对口专业培训工作开展情况。
各工区、管理处配备专职或兼职教育培训专工,班组配备兼职培训员,车间培训专工和班组培训员分别负责本部门的适应性培训、技能培训和现场培训。培训内容包括车间和班组安全教育培训、规程制度培训和结合自身实际的岗位技能培训工作。
2007年6月18日,为加强教育培训管理工作,公司在人事部设立专职教培管理岗位,进行教育培训统计等方面管理。
2007年6月20日,公司成立教育培训中心,挂靠人事部,设主任1人(人事部主任兼任),副主任1人,培训专工1人,兼职培训教师若干人,负责职工教育及各类专业技术、岗位技能培训工作。
2009年,根据集团公司ERP建设工作需要,所属各部门、下属各单位明确设立分管主任和兼职培训专责,主要负责本部门或单位的培训管理等工作。
公司自成立之日起便将教育培训工作放在十分重要的地位,并拟定下发《公司教育培训管理办法》,设立教育培训方面的公司分管领导,在人事政工部设立兼职教培岗位,负责公司整体培训管理工作, 在公司范围内成立三级培训网络,在所属各部门、车间设兼职培训专工,负责本单位教育培训管理工作,在各一线班组设立兼职培训员,负责本班组教育培训管理工作。
2006年3月,公司成立职工教育委员会。职工教育委员会由公司分管领导、人事部、有关专业部室、工区、分支机构主要负责人组成。其主要任务是:审议和决定职工教育培训的发展规划、制度规范等重大问题,协调职工教育培训与其它工作的关系。
培训委员会下设培训办公室(简称办公室),设在公司人事部,作为公司培训工作的执行机构。主要任务是:负责拟定公司培训发展规划,修订并执行公司培训管理办法,拟定并执行公司年度和冬、夏训培训计划,监督和考核各车间培训计划完成情况。
人事部设培训专工,主要负责组织开展公司级管理类专业培训、职工学历教育培训、变电运行人员仿真培训、电力特有工种岗位技能鉴定、特种作业资格取证,牵头组织新职工入厂教育培训、公司级技术比武活动,负责公司级培训信息资料的整理和保管。办公室其它成员按照各自专业,对口负责相关专业的公司级专业技术培训工作,主要包括调研本专业培训需求,研究确定本专业年度和冬、夏训培训计划内容,经公司批准后组织实施,组织落实日常的适应性岗位培训、外出培训、继续教育,组织参加上级单位的普考和调考,监督落实各车间的对口专业培训工作开展情况。
各工区、管理处配备专职或兼职教育培训专工,班组配备兼职培训员,车间培训专工和班组培训员分别负责本部门的适应性培训、技能培训和现场培训。培训内容包括车间和班组安全教育培训、规程制度培训和结合自身实际的岗位技能培训工作。
2007年6月18日,为加强教育培训管理工作,公司在人事部设立专职教培管理岗位,进行教育培训统计等方面管理。
2007年6月20日,公司成立教育培训中心,挂靠人事部,设主任1人(人事部主任兼任),副主任1人,培训专工1人,兼职培训教师若干人,负责职工教育及各类专业技术、岗位技能培训工作。
2009年,根据集团公司ERP建设工作需要,所属各部门、下属各单位明确设立分管主任和兼职培训专责,主要负责本部门或单位的培训管理等工作。