山东地情档案 AI 原始文本 文章:八、2007年公司机构设置变化情况 资料库:山东电力超高压公司志 章节:第二章 机构人事 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/shandong-ehv-power/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/shandong-ehv-power/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/shandong-ehv-power/section/3/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/shandong-ehv-power/section/3/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/shandong-ehv-power/section/3/article/21/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/shandong-ehv-power/section/3/article/21/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====

(一)分支机构更名 2007年4月25日,根据鲁电高人〔2007〕38号文件,济南、淄博、临沂、青岛、济宁、烟台等六分支机构分别更名为济南管理处、淄博管理处、临沂管理处、青岛管理处、济宁管理处、烟台管理处,更名后的分支机构仍按二级管理机构管理,原经理、副经理职位改称为主任、副主任,其余职位名称不变。 (二)监察审计部、发展策划部成立,财审部更名为财务部,教育培训中心、社保办公室成立 2007年6月4日,根据鲁电高人〔2007〕51号文件,成立监察审计部、发展策划部,原财审部更名为财务部。同时,成立教育培训中心,社保办公室,挂靠人事部;成立车辆管理中心、物业管理中心,挂靠办公室。 监察审计部(纪委),负责完成《党章》赋予的“三项主要任务”和“五项经常性工作”;完成监察工作;负责党风廉政建设、惩防体系建设;负责党纪政纪教育;负责效能监察;负责审计工作。纪委

公司2007年组织机构图
图2-1-9: 公司2007年12月组织机构图

与监察审计部合署办公。 发展策划部负责战略规划与策划、成本管理、综合计划管理、指标管理、企业管理、成本管理、电费管理、业绩考核、绩效管理;负责政策法规研究、法律事务、合同管理、招投标管理等。 更名后的财务部负责财务预算、财务监督、工程财务管理、资产管理、材料核算、税政管理、财务审核和薪酬发放;负责经济活动分析。

(三)政工部更名为思想政治工作部(团委) 2007年6月4日,根据鲁电高党〔2007〕10号文件,原政工部更名为思想政治工作部(团委)。更名后的思想政治工作部(团委)负责党的建设、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设;负责对内对外宣传工作。团委与思想政治工作部合署办公,在党委和上级团委的领导下,管理青年工作;负责团员教育、团组织的建设工作。

公司2007年组织机构图

总经理(党委副书记)

副总经理、工会主席、纪委书记、总工程师

助理、副总师

人事部 生产技术部 思想政治工作部 监察审计部 财务部 发展策划部 安全监督部 办公室

社保办公室 教育培训中心

车辆管理中心 物业管理中心

烟台管理处 信息中心 临沂管理处 青岛管理处 变电检修工区 线路工区 淄博管理处 济南管理处 济宁管理处

图2-1-9:公司2007年12月组织机构图

展示公司2008年组织机构的层级结构图,包含总经理、副总经理及各部门与下属机构。
图2-1-10: 公司2008年12月组织机构图
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