第一节机构沿革

2000年公司机构设置情况(一)公司组建2000年8月29日,为加强全省500千伏输变电设备的集中管理,集团公司党委决定组建山东电力集团公司超高压输变电分公司(简称山东电力超高压公司)。

(鲁电集团党任[2000]110号) 2000年10月9日,公司工商营业执照办理完毕,公司工商登记名称为:山东电力集团公司超高压输变电分公司。2001年1月1日,公司举行揭牌仪式,开始正式运营。2008年12月19日,公司更名为山东电力集团公司超高压公司。

(二)初设机构2000年9月20日,根据集团公司鲁电集团人[2000]429号文件,公司下设五个管理部室:办公室、安全监督部、生产技术部、人事政工部、财审部,二个二级机构:线路工区、变电工区。

办公室负责行政事务、文档资料管理、对外联络、法律事务、信访、低值易耗品、房地产、通信工具、生活后勤等工作。

安全监督部负责安全技术、安全培训、安全监督、劳动安全和劳动卫生管理、电力设施保护、公安保卫、消防、交通安全等工作。

生产技术部负责生产调度、设备技术及可靠性管理、生产计划及统计、高电压监督、科技管理、工程概预算、检修计划编制、检修项目审批、设备检修质量监督、施工项目管理、变电运行管理、质量监督、企业管理、信息管理等工作。

人事政工部负责干部、人事、劳动、工资、社会保险、教育培训、离退休职工管理以及工会、纪委、党建、青年等工作。

财审部负责会计核算、财务管理、资产管理、经济活动分析和内部审计等工作。

二级机构线路工区负责全省500千伏输电线路的检修和济南片500千伏输电线路的运行、维护等工作。

变电检修工区负责全省500千伏变电设备的检修和济南片500千伏变电设备的维护等工作。

(三)淄博、青岛、临沂分支机构成立2000年11月13日,根据鲁电高人[2000]15号文件,成立淄博公司、青岛公司、临沂公司,分别负责分工范围内500千伏输变电设备的运行、维护、消缺及小修等工作。

公司2000年组织机构图

``` ┌──────────────┐ │总经理(党委书记)│ └──────┬───────┘ │ ┌─────────┴─────────┐ │副总经理、工会主席、总工程师│ └─────────┬─────────┘ ┌──────┬───────┼───────┬──────┬──────┐ │ │ │ │ │ │ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ │办 │ │安 │ │生 │ │ │ │人 │ │财 │ │公 │ │全 │ │产 │ │ │ │事 │ │审 │ │室 │ │监 │ │技 │ │ │ │政 │ │部 │ │ │ │督 │ │术 │ │ │ │工 │ │ │ │ │ │部 │ │部 │ │ │ │部 │ │ │ └────┘ └────┘ └──┬─┘ └────┘ └────┘ └────┘ ┌─┴──┐ │变 │ │电 │ │工 │ │区 │ └────┘ ┌─┴──┐ │线 │ │路 │ │工 │ │区 │ └────┘ ``` ``` ┌──────────────┐ │总经理(党委书记)│ └──────┬───────┘ │ ┌─────────┴─────────┐ │副总经理、工会主席、总工程师│ └─────────┬─────────┘ ┌──────┬───────┼───────┬──────┬──────┐ │ │ │ │ │ │ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ │办 │ │安 │ │生 │ │ │ │人 │ │财 │ │公 │ │全 │ │产 │ │ │ │事 │ │审 │ │室 │ │监 │ │技 │ │ │ │政 │ │部 │ │ │ │督 │ │术 │ │ │ │工 │ │ │ │ │ │部 │ │部 │ │ │ │部 │ │ │ └────┘ └────┘ └──┬─┘ └────┘ └────┘ └────┘ ┌──────┬──┴─┬──────┬──────┐ │ │ │ │ │ ┌─┴──┐┌─┴──┐┌─┴──┐┌─┴──┐┌─┴──┐ │淄 ││线 ││变 ││青 ││临 │ │博 ││路 ││电 ││岛 ││沂 │ │公 ││工 ││工 ││公 ││公 │ │司 ││区 ││区 ││司 ││司 │ └────┘└────┘└────┘└────┘└────┘ ```

二、2001年公司机构设置变化情况 生产调度中心、信息管理中心成立。2001年9月4日，根据鲁电高人〔2001〕93号文件，公司成立生产调度中心、信息管理中心，挂靠生产技术部。生

产调度中心对日常的调度生产工作全面负责，并做好公司与集团公司调度的协调工作。信息管理中心负责公司计算机软、硬件维护、网络管理以及远程控制工作。

公司2001年组织机构图

总经理、党委副书记

副总经理、工会主席、总工程师

助理

办公室

安全监督部

财审部

人事政工部

生产技术部

生产调度中心

信息管理中心

淄博公司

线路工区

变电工区

青岛公司

临沂公司 三、2002年公司机构设置变化情况 运行监控中心、汽车队成立。2002年9月23日，根据鲁电高人〔2002〕96号文件，公司成立运行监控中心，负责生产调度、全部变电站的运行业务管理及远

动、自动化管理，管辖济南、聊城和长清变电站。成立公司汽车队，挂靠办公室，负责驾驶员、交通、车辆的管理及相关业务工作，在安全监督部指导下负责交通安全管理。

公司2002年组织机构图

总经理、党委书记

副总经理、工会主席、总工程师

副总师

生产技术部

人事政工部

财审计部

安全监督部

办公室

汽车队

信息管理中心

生产调度中心

临沂公司

青岛公司

变电工区

线路工区

淄博公司

运行监控中心

图2-1-4：公司2002年12月组织机构图

四、2003年公司机构设置变化情况 （一）物业管理部成立 2003年6月9日，根据鲁电高人〔2003〕49号文件，公司成立物业管理部，挂靠办公室。负责公司本部办公场所的保安、保洁、绿化、食堂管理、综合维修、房屋修缮等物业管理工作。 （二）创一流工作办公室成立

2003年6月9日，根据鲁电高人〔2003〕51号文件，创一流工作办公室挂靠生产技术部，负责按照公司创一流的方针目标，具体开展创建国家一流、国际一流超高压输变电企业的工作；负责组织编制公司创一流电力企业总体规划和实施细则；负责组织公司创一流工作检查和抽查活动。

公司2003年组织机构图

总经理、党委书记

副总经理、工会主席、总工程师

副总师

生产技术部

人事政工部

财审部

安全监督部

办公室

物业管理部

汽车队

生产调度中心

信息管理中心

创一流办公室

临沂公司

青岛公司

变电工区

线路工区

淄博公司

运行监控中心 五、2004年公司机构设置变化情况 2004年4月2日，根据鲁电高党〔2004〕9号文件，设立纪律检查委员会；

根据鲁电高人〔2004〕22号文件，成立监察办公室；均与政工部合署办公。

公司2004年组织机构

总经理、党委书记

副总经理、工会主席、总工程师

副总师

生产技术部

人事政工部

财审部

安全监督部

办公室

生产调度中心

信息管理中心

创一流办公室

临沂公司

青岛公司

变电工区

线路工区

淄博公司

运行监控中心

物业管理部

汽车队 六、2005年公司机构设置变化情况

（一）人事政工部撤销，人事部、政工部成立

2005年2月18日，根据鲁电高人〔2005〕10号文件，公司成立人事部、政工部，撤销人事政工部。人事部负责干事人事、劳动工资、社会保险、教育培训管理等工作。政工部负责党建及精神文明建设、纪检监察、工会、宣传、青年等管理工作。

（二）济宁公司成立

2005年5月20日，经集团公司批准（集团人劳〔2005〕21号），公司增设济宁公司，驻地济宁市。

公司2005年组织机构图

总经理、党委书记

副总经理、工会主席、总工程师

副总师

政工部

生产技术部

人事部

财审部

安全监督部

办公室

生产调度中心

信息管理中心

创一流办公室

汽车队

物业管理部

临沂公司

青岛公司

变电工区

运行监控中心

线路工区

淄博公司

济宁公司

图2-1-7：公司2005年12月组织机构图

七、2006年公司机构设置变化情况 （一）运行监控中心撤销，济南公司、信息中心成立

2006年2月23日，经集团公司批准，增设济南公司、信息中心，撤销运行监控中心。（集团人劳〔2006〕4号）

2006年2月23日，根据鲁电高人〔2006〕10号文件，公司成立信息中心、济

南公司、变电检修工区，撤销信息管理中心、运行监控中心、变电工区。

（二）烟台公司成立

2006年11月29日，经集团公司批准（鲁电集团人〔2006〕574号），成立山东电力集团公司超高压输变电分公司烟台公司（烟台公司），驻地烟台市。

公司2006年组织机构图

图2-1-8：公司2006年12月组织机构图

八、2007年公司机构设置变化情况 （一）分支机构更名 2007年4月25日，根据鲁电高人〔2007〕38号文件，济南、淄博、临沂、青岛、济宁、烟台等六分支机构分别更名为济南管理处、淄博管理处、临沂管理处、青岛管理处、济宁管理处、烟台管理处，更名后的分支机构仍按二级管理机构管理，原经理、副经理职位改称为主任、副主任，其余职位名称不变。 （二）监察审计部、发展策划部成立，财审部更名为财务部，教育培训中心、社保办公室成立 2007年6月4日，根据鲁电高人〔2007〕51号文件，成立监察审计部、发展策划部，原财审部更名为财务部。同时，成立教育培训中心，社保办公室，挂靠人事部；成立车辆管理中心、物业管理中心，挂靠办公室。 监察审计部（纪委），负责完成《党章》赋予的“三项主要任务”和“五项经常性工作”；完成监察工作；负责党风廉政建设、惩防体系建设；负责党纪政纪教育；负责效能监察；负责审计工作。纪委

与监察审计部合署办公。 发展策划部负责战略规划与策划、成本管理、综合计划管理、指标管理、企业管理、成本管理、电费管理、业绩考核、绩效管理；负责政策法规研究、法律事务、合同管理、招投标管理等。 更名后的财务部负责财务预算、财务监督、工程财务管理、资产管理、材料核算、税政管理、财务审核和薪酬发放；负责经济活动分析。

（三）政工部更名为思想政治工作部（团委） 2007年6月4日，根据鲁电高党〔2007〕10号文件，原政工部更名为思想政治工作部（团委）。更名后的思想政治工作部（团委)负责党的建设、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设；负责对内对外宣传工作。团委与思想政治工作部合署办公，在党委和上级团委的领导下，管理青年工作；负责团员教育、团组织的建设工作。

公司2007年组织机构图

总经理（党委副书记）

副总经理、工会主席、纪委书记、总工程师

助理、副总师

人事部 生产技术部 思想政治工作部 监察审计部 财务部 发展策划部 安全监督部 办公室

社保办公室 教育培训中心

车辆管理中心 物业管理中心

烟台管理处 信息中心 临沂管理处 青岛管理处 变电检修工区 线路工区 淄博管理处 济南管理处 济宁管理处

图2-1-9：公司2007年12月组织机构图

九、2008年公司机构设置变化情况 （一）基建办公室成立 2008年1月15日，根据鲁电高人〔2008〕4号文件，公司成立基建办公室，挂靠生产技术部，负责500千伏输变电基建工程、220千伏改扩建工程的管理，以

及分支机构基地建设和公司各类小型基建的管理工作。 （二）车辆管理中心单设 2008年1月15日，根据鲁电高人〔2008〕4号文件，车辆管理中心单独设置，职能不变。

公司2008年组织机构图

``` ┌───────────────────┐ │总经理、党委副书记 │ └─────────┬─────────┘ │ ┌─────────┴─────────┐ │副总经理、工会主席、│ │纪委书记、总工程师 │ └─────────┬─────────┘ │ ├──────────────────────┐ │ │ ┌──────────┬─────────┼─────────┬─────────┬──┴────────┐ ┌──────────┐ │ 办 │ 安 │ 发 │ 财 │ 监 │ 思 │ 生 │ 人 │ │ 公 │ 全 │ 展 │ 务 │ 察 │ 想 │ 产 │ 事 │ │ 室 │ 监 │ 策 │ 部 │ 审 │ 政 │ 技 │ 部 │ │ │ 督 │ 划 │ │ 计 │ 治 │ 术 │ │ │ │ 部 │ 部 │ │ 部 │ 工 │ 部 │ │ │ │ │ │ │ │ 作 │ │ │ │ │ │ │ │ │ 部 │ │ │ └────┬─────┘ │ │ │ │ │ │ └──┬───┘ │ │ │ │ │ │ │ │ ┌─────┴─────┐ │ │ │ │ │ │ │ ┌──────────┐ │物业管理中心│ │ │ │ │ │ │ │ │社保办公室│ └──────────┘ │ │ │ │ │ │ │ ├──────────┤ │ │ │ │ │ │ │ │教育培训中心│ │ │ │ │ │ │ │ └─────┬────┘ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ ┌─────┴────┐ │ │ │ │ │ │ │ │基建办公室│ │ │ │ │ │ │ │ └─────┬────┘ ┌──┬──┬──┬──┴──┬──┬──┬──┬──┴──┬──┬──┬──┬──┴──┬──┐ │ │车 │济 │济 │溜 │线 │变 │青 │临 │信 │烟 │ │ │ │辆 │宁 │南 │博 │路 │电 │岛 │沂 │息 │台 │ │ │ │管 │管 │管 │管 │工 │检 │管 │管 │中 │管 │ │ │ │理 │理 │理 │理 │区 │修 │理 │理 │心 │理 │ │ │ │中 │处 │处 │处 │ │工 │处 │处 │ │处 │ │ │ │心 │ │ │ │ │区 │ │ │ │ │ │ │ └──┴──┴──┴────┴──┴──┴──┴────┴──┴──┴────┴────┘ ```

图2-1-10 公司2008年12月组织机构图

十、2009年公司机构设置变化情况 （一）物资配送中心成立 2009年8月5日，根据鲁电高人〔2009〕92号文件，公司成立物资配送中心。负责集团公司物资采购合同的履约服务、催交催运、配送仓储业务；负责集团公司集中采购限额以下、目录以外的零星物资采购作业；承担备品备件的日常仓储维护工作；负责废旧物资的归集、统计、上报；配合集团公司物流中心处理合同履约过程中的问题。 （二）潍坊管理处（暂未成立） 2009年12月22日，经集团公司鲁电集团人〔2009〕610号文件批准，可以成立潍坊管理处，驻地潍坊市。但因时机不成熟，暂未成立。

公司2009年组织机构图

> 图像说明：公司2009年组织机构图，自上而下结构为： > 第一层：总经理、党委书记 > 第二层：副总经理、工会主席、纪委书记、总工程师 > 第三层：助理、副总师 > 第四层：办公室、安全监督部、发展策划部、财务部、监察审计部、思想政治工作部、生产技术部、人事部 > 办公室下设：物业管理中心 > 人事部下接：社保办公室、教育培训中心 > 第五层：基建办公室 > 第六层（基层单位）：车辆管理中心、济宁管理处、济南管理处、淄博管理处、线路工区、变电检修工区、青岛管理处、临沂管理处、信息中心、烟台管理处、物资配送中心

图2-1-11：公司2009年12月组织机构图

十一、2010年公司机构设置变化情况 （一）物业管理中心成立 2010年1月21日，根据鲁电高人〔2010〕8号文件，公司成立物业管理中心，负责公司本部、管理处以及各变电站的物业管理工作。 （二）物资配送中心更名为物流服务中心 2010年11月1日，根据鲁电高人〔2010〕127号文件，物资配送中心更名为物流服务中心。负责制定并实施公司物资集约化管理规章制度；组织审查并上 报公司物资需求计划、招标采购计划；组织参加两级集中招标采购物资技术协议签订工作；负责平衡库和库存定额管理；负责物资编码库和供应商信息库维护管理；负责组织实施招标外采购活动和公司零星物资采购工作；负责物资计划执行过程的管控，协调处理计划执行中遇到的问题；负责公司仓库和库存物资管理，负责对车间二级仓库工作的指导和督导；配合集团公司开展供应商评估工作、物资标准化应用和信息化建设工作和物资合同履约工作。

公司2010年组织机构图

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图2-1-12：公司2010年12月组织机构图

2000年公司机构设置情况(一)公司组建2000年8月29日,为加强全省500千伏输变电设备的集中管理,集团公司党委决定组建山东电力集团公司超高压输变电分公司(简称山东电力超高压公司)。

(鲁电集团党任[2000]110号) 2000年10月9日,公司工商营业执照办理完毕,公司工商登记名称为:山东电力集团公司超高压输变电分公司。2001年1月1日,公司举行揭牌仪式,开始正式运营。2008年12月19日,公司更名为山东电力集团公司超高压公司。

(二)初设机构2000年9月20日,根据集团公司鲁电集团人[2000]429号文件,公司下设五个管理部室:办公室、安全监督部、生产技术部、人事政工部、财审部,二个二级机构:线路工区、变电工区。

办公室负责行政事务、文档资料管理、对外联络、法律事务、信访、低值易耗品、房地产、通信工具、生活后勤等工作。

安全监督部负责安全技术、安全培训、安全监督、劳动安全和劳动卫生管理、电力设施保护、公安保卫、消防、交通安全等工作。

生产技术部负责生产调度、设备技术及可靠性管理、生产计划及统计、高电压监督、科技管理、工程概预算、检修计划编制、检修项目审批、设备检修质量监督、施工项目管理、变电运行管理、质量监督、企业管理、信息管理等工作。

人事政工部负责干部、人事、劳动、工资、社会保险、教育培训、离退休职工管理以及工会、纪委、党建、青年等工作。

财审部负责会计核算、财务管理、资产管理、经济活动分析和内部审计等工作。

二级机构线路工区负责全省500千伏输电线路的检修和济南片500千伏输电线路的运行、维护等工作。

变电检修工区负责全省500千伏变电设备的检修和济南片500千伏变电设备的维护等工作。

(三)淄博、青岛、临沂分支机构成立2000年11月13日,根据鲁电高人[2000]15号文件,成立淄博公司、青岛公司、临沂公司,分别负责分工范围内500千伏输变电设备的运行、维护、消缺及小修等工作。

公司2000年组织机构图

``` ┌──────────────┐ │总经理(党委书记)│ └──────┬───────┘ │ ┌─────────┴─────────┐ │副总经理、工会主席、总工程师│ └─────────┬─────────┘ ┌──────┬───────┼───────┬──────┬──────┐ │ │ │ │ │ │ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ │办 │ │安 │ │生 │ │ │ │人 │ │财 │ │公 │ │全 │ │产 │ │ │ │事 │ │审 │ │室 │ │监 │ │技 │ │ │ │政 │ │部 │ │ │ │督 │ │术 │ │ │ │工 │ │ │ │ │ │部 │ │部 │ │ │ │部 │ │ │ └────┘ └────┘ └──┬─┘ └────┘ └────┘ └────┘ ┌─┴──┐ │变 │ │电 │ │工 │ │区 │ └────┘ ┌─┴──┐ │线 │ │路 │ │工 │ │区 │ └────┘ ``` ``` ┌──────────────┐ │总经理(党委书记)│ └──────┬───────┘ │ ┌─────────┴─────────┐ │副总经理、工会主席、总工程师│ └─────────┬─────────┘ ┌──────┬───────┼───────┬──────┬──────┐ │ │ │ │ │ │ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ ┌─┴──┐ │办 │ │安 │ │生 │ │ │ │人 │ │财 │ │公 │ │全 │ │产 │ │ │ │事 │ │审 │ │室 │ │监 │ │技 │ │ │ │政 │ │部 │ │ │ │督 │ │术 │ │ │ │工 │ │ │ │ │ │部 │ │部 │ │ │ │部 │ │ │ └────┘ └────┘ └──┬─┘ └────┘ └────┘ └────┘ ┌──────┬──┴─┬──────┬──────┐ │ │ │ │ │ ┌─┴──┐┌─┴──┐┌─┴──┐┌─┴──┐┌─┴──┐ │淄 ││线 ││变 ││青 ││临 │ │博 ││路 ││电 ││岛 ││沂 │ │公 ││工 ││工 ││公 ││公 │ │司 ││区 ││区 ││司 ││司 │ └────┘└────┘└────┘└────┘└────┘ ```

二、2001年公司机构设置变化情况 生产调度中心、信息管理中心成立。2001年9月4日，根据鲁电高人〔2001〕93号文件，公司成立生产调度中心、信息管理中心，挂靠生产技术部。生

产调度中心对日常的调度生产工作全面负责，并做好公司与集团公司调度的协调工作。信息管理中心负责公司计算机软、硬件维护、网络管理以及远程控制工作。

公司2001年组织机构图

总经理、党委副书记

副总经理、工会主席、总工程师

助理

办公室

安全监督部

财审部

人事政工部

生产技术部

生产调度中心

信息管理中心

淄博公司

线路工区

变电工区

青岛公司

临沂公司 三、2002年公司机构设置变化情况 运行监控中心、汽车队成立。2002年9月23日，根据鲁电高人〔2002〕96号文件，公司成立运行监控中心，负责生产调度、全部变电站的运行业务管理及远

动、自动化管理，管辖济南、聊城和长清变电站。成立公司汽车队，挂靠办公室，负责驾驶员、交通、车辆的管理及相关业务工作，在安全监督部指导下负责交通安全管理。

公司2002年组织机构图

总经理、党委书记

副总经理、工会主席、总工程师

副总师

生产技术部

人事政工部

财审计部

安全监督部

办公室

汽车队

信息管理中心

生产调度中心

临沂公司

青岛公司

变电工区

线路工区

淄博公司

运行监控中心

图2-1-4：公司2002年12月组织机构图

四、2003年公司机构设置变化情况 （一）物业管理部成立 2003年6月9日，根据鲁电高人〔2003〕49号文件，公司成立物业管理部，挂靠办公室。负责公司本部办公场所的保安、保洁、绿化、食堂管理、综合维修、房屋修缮等物业管理工作。 （二）创一流工作办公室成立

2003年6月9日，根据鲁电高人〔2003〕51号文件，创一流工作办公室挂靠生产技术部，负责按照公司创一流的方针目标，具体开展创建国家一流、国际一流超高压输变电企业的工作；负责组织编制公司创一流电力企业总体规划和实施细则；负责组织公司创一流工作检查和抽查活动。

公司2003年组织机构图

总经理、党委书记

副总经理、工会主席、总工程师

副总师

生产技术部

人事政工部

财审部

安全监督部

办公室

物业管理部

汽车队

生产调度中心

信息管理中心

创一流办公室

临沂公司

青岛公司

变电工区

线路工区

淄博公司

运行监控中心 五、2004年公司机构设置变化情况 2004年4月2日，根据鲁电高党〔2004〕9号文件，设立纪律检查委员会；

根据鲁电高人〔2004〕22号文件，成立监察办公室；均与政工部合署办公。

公司2004年组织机构

总经理、党委书记

副总经理、工会主席、总工程师

副总师

生产技术部

人事政工部

财审部

安全监督部

办公室

生产调度中心

信息管理中心

创一流办公室

临沂公司

青岛公司

变电工区

线路工区

淄博公司

运行监控中心

物业管理部

汽车队 六、2005年公司机构设置变化情况

（一）人事政工部撤销，人事部、政工部成立

2005年2月18日，根据鲁电高人〔2005〕10号文件，公司成立人事部、政工部，撤销人事政工部。人事部负责干事人事、劳动工资、社会保险、教育培训管理等工作。政工部负责党建及精神文明建设、纪检监察、工会、宣传、青年等管理工作。

（二）济宁公司成立

2005年5月20日，经集团公司批准（集团人劳〔2005〕21号），公司增设济宁公司，驻地济宁市。

公司2005年组织机构图

总经理、党委书记

副总经理、工会主席、总工程师

副总师

政工部

生产技术部

人事部

财审部

安全监督部

办公室

生产调度中心

信息管理中心

创一流办公室

汽车队

物业管理部

临沂公司

青岛公司

变电工区

运行监控中心

线路工区

淄博公司

济宁公司

图2-1-7：公司2005年12月组织机构图

七、2006年公司机构设置变化情况 （一）运行监控中心撤销，济南公司、信息中心成立

2006年2月23日，经集团公司批准，增设济南公司、信息中心，撤销运行监控中心。（集团人劳〔2006〕4号）

2006年2月23日，根据鲁电高人〔2006〕10号文件，公司成立信息中心、济

南公司、变电检修工区，撤销信息管理中心、运行监控中心、变电工区。

（二）烟台公司成立

2006年11月29日，经集团公司批准（鲁电集团人〔2006〕574号），成立山东电力集团公司超高压输变电分公司烟台公司（烟台公司），驻地烟台市。

公司2006年组织机构图

图2-1-8：公司2006年12月组织机构图

八、2007年公司机构设置变化情况 （一）分支机构更名 2007年4月25日，根据鲁电高人〔2007〕38号文件，济南、淄博、临沂、青岛、济宁、烟台等六分支机构分别更名为济南管理处、淄博管理处、临沂管理处、青岛管理处、济宁管理处、烟台管理处，更名后的分支机构仍按二级管理机构管理，原经理、副经理职位改称为主任、副主任，其余职位名称不变。 （二）监察审计部、发展策划部成立，财审部更名为财务部，教育培训中心、社保办公室成立 2007年6月4日，根据鲁电高人〔2007〕51号文件，成立监察审计部、发展策划部，原财审部更名为财务部。同时，成立教育培训中心，社保办公室，挂靠人事部；成立车辆管理中心、物业管理中心，挂靠办公室。 监察审计部（纪委），负责完成《党章》赋予的“三项主要任务”和“五项经常性工作”；完成监察工作；负责党风廉政建设、惩防体系建设；负责党纪政纪教育；负责效能监察；负责审计工作。纪委

与监察审计部合署办公。 发展策划部负责战略规划与策划、成本管理、综合计划管理、指标管理、企业管理、成本管理、电费管理、业绩考核、绩效管理；负责政策法规研究、法律事务、合同管理、招投标管理等。 更名后的财务部负责财务预算、财务监督、工程财务管理、资产管理、材料核算、税政管理、财务审核和薪酬发放；负责经济活动分析。

（三）政工部更名为思想政治工作部（团委） 2007年6月4日，根据鲁电高党〔2007〕10号文件，原政工部更名为思想政治工作部（团委）。更名后的思想政治工作部（团委)负责党的建设、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设；负责对内对外宣传工作。团委与思想政治工作部合署办公，在党委和上级团委的领导下，管理青年工作；负责团员教育、团组织的建设工作。

公司2007年组织机构图

总经理（党委副书记）

副总经理、工会主席、纪委书记、总工程师

助理、副总师

人事部 生产技术部 思想政治工作部 监察审计部 财务部 发展策划部 安全监督部 办公室

社保办公室 教育培训中心

车辆管理中心 物业管理中心

烟台管理处 信息中心 临沂管理处 青岛管理处 变电检修工区 线路工区 淄博管理处 济南管理处 济宁管理处

图2-1-9：公司2007年12月组织机构图

九、2008年公司机构设置变化情况 （一）基建办公室成立 2008年1月15日，根据鲁电高人〔2008〕4号文件，公司成立基建办公室，挂靠生产技术部，负责500千伏输变电基建工程、220千伏改扩建工程的管理，以

及分支机构基地建设和公司各类小型基建的管理工作。 （二）车辆管理中心单设 2008年1月15日，根据鲁电高人〔2008〕4号文件，车辆管理中心单独设置，职能不变。

公司2008年组织机构图

``` ┌───────────────────┐ │总经理、党委副书记 │ └─────────┬─────────┘ │ ┌─────────┴─────────┐ │副总经理、工会主席、│ │纪委书记、总工程师 │ └─────────┬─────────┘ │ ├──────────────────────┐ │ │ ┌──────────┬─────────┼─────────┬─────────┬──┴────────┐ ┌──────────┐ │ 办 │ 安 │ 发 │ 财 │ 监 │ 思 │ 生 │ 人 │ │ 公 │ 全 │ 展 │ 务 │ 察 │ 想 │ 产 │ 事 │ │ 室 │ 监 │ 策 │ 部 │ 审 │ 政 │ 技 │ 部 │ │ │ 督 │ 划 │ │ 计 │ 治 │ 术 │ │ │ │ 部 │ 部 │ │ 部 │ 工 │ 部 │ │ │ │ │ │ │ │ 作 │ │ │ │ │ │ │ │ │ 部 │ │ │ └────┬─────┘ │ │ │ │ │ │ └──┬───┘ │ │ │ │ │ │ │ │ ┌─────┴─────┐ │ │ │ │ │ │ │ ┌──────────┐ │物业管理中心│ │ │ │ │ │ │ │ │社保办公室│ └──────────┘ │ │ │ │ │ │ │ ├──────────┤ │ │ │ │ │ │ │ │教育培训中心│ │ │ │ │ │ │ │ └─────┬────┘ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ │ ┌─────┴────┐ │ │ │ │ │ │ │ │基建办公室│ │ │ │ │ │ │ │ └─────┬────┘ ┌──┬──┬──┬──┴──┬──┬──┬──┬──┴──┬──┬──┬──┬──┴──┬──┐ │ │车 │济 │济 │溜 │线 │变 │青 │临 │信 │烟 │ │ │ │辆 │宁 │南 │博 │路 │电 │岛 │沂 │息 │台 │ │ │ │管 │管 │管 │管 │工 │检 │管 │管 │中 │管 │ │ │ │理 │理 │理 │理 │区 │修 │理 │理 │心 │理 │ │ │ │中 │处 │处 │处 │ │工 │处 │处 │ │处 │ │ │ │心 │ │ │ │ │区 │ │ │ │ │ │ │ └──┴──┴──┴────┴──┴──┴──┴────┴──┴──┴────┴────┘ ```

图2-1-10 公司2008年12月组织机构图

十、2009年公司机构设置变化情况 （一）物资配送中心成立 2009年8月5日，根据鲁电高人〔2009〕92号文件，公司成立物资配送中心。负责集团公司物资采购合同的履约服务、催交催运、配送仓储业务；负责集团公司集中采购限额以下、目录以外的零星物资采购作业；承担备品备件的日常仓储维护工作；负责废旧物资的归集、统计、上报；配合集团公司物流中心处理合同履约过程中的问题。 （二）潍坊管理处（暂未成立） 2009年12月22日，经集团公司鲁电集团人〔2009〕610号文件批准，可以成立潍坊管理处，驻地潍坊市。但因时机不成熟，暂未成立。

公司2009年组织机构图

> 图像说明：公司2009年组织机构图，自上而下结构为： > 第一层：总经理、党委书记 > 第二层：副总经理、工会主席、纪委书记、总工程师 > 第三层：助理、副总师 > 第四层：办公室、安全监督部、发展策划部、财务部、监察审计部、思想政治工作部、生产技术部、人事部 > 办公室下设：物业管理中心 > 人事部下接：社保办公室、教育培训中心 > 第五层：基建办公室 > 第六层（基层单位）：车辆管理中心、济宁管理处、济南管理处、淄博管理处、线路工区、变电检修工区、青岛管理处、临沂管理处、信息中心、烟台管理处、物资配送中心

图2-1-11：公司2009年12月组织机构图

十一、2010年公司机构设置变化情况 （一）物业管理中心成立 2010年1月21日，根据鲁电高人〔2010〕8号文件，公司成立物业管理中心，负责公司本部、管理处以及各变电站的物业管理工作。 （二）物资配送中心更名为物流服务中心 2010年11月1日，根据鲁电高人〔2010〕127号文件，物资配送中心更名为物流服务中心。负责制定并实施公司物资集约化管理规章制度；组织审查并上 报公司物资需求计划、招标采购计划；组织参加两级集中招标采购物资技术协议签订工作；负责平衡库和库存定额管理；负责物资编码库和供应商信息库维护管理；负责组织实施招标外采购活动和公司零星物资采购工作；负责物资计划执行过程的管控，协调处理计划执行中遇到的问题；负责公司仓库和库存物资管理，负责对车间二级仓库工作的指导和督导；配合集团公司开展供应商评估工作、物资标准化应用和信息化建设工作和物资合同履约工作。

公司2010年组织机构图

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图2-1-12：公司2010年12月组织机构图