山东地情档案 AI 原始文本
文章：二、人才发展战略
资料库：山东省计算中心志
章节：第五章 职工队伍

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===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<p class="docx-p">面对人才竞争激烈、IT行业人员流动性大的行业特点，经过多年的摸索，我们总结出了我们的人才发展战略：在加强人才引进力度的同时，坚持立足现有人才，人尽其能，才尽其用的人才战略，将人才工作的重点放在建设高绩效的中层管理队伍和打造专职科研团队上。</p>
<p class="docx-p">首先建立人才评价、培养和选拔机制，为各类人才脱颖而出创造条件。按照考察识别干部——锻炼培养干部——选拔任用干部的程序，对现职中层干部和业务骨干进行考察，根据考察结果制定人力资源发展规划，对有培养价值的管理人员量身定制培训计划，再根据能力选拔任用干部。</p>
<p class="docx-p">同时要营造竞争机制，激发人才队伍的活力。经过竞职演讲、民主投票、甚至不惜资本聘请人力资源专家测评等程序，选拔有力的中层领导。我们在成功实践的基础上进而形成了《高级管理人员选拔办法和程序》，以指导以后的工作开展。</p>
<p class="docx-p">形成适当的监督制约机制,来控制和指导年轻干部工作的规范性,加强干部队伍建设。我们制定并推行了《管理干部考评制度》,考评采用定性和定量相结合的方式,对各级干部进行综合评价。</p>
<p class="docx-p">完善的激励机制,是发掘人才的潜力,保护和留住人才必不可少的措施。计算中心在工资待遇上推行“一流人才,一流业绩,一流待遇”的理念,在工资体制上实行能力工资,工资结构中的岗位工资、绩效工资的比例加大,占到工资的总额的60%。</p>
<p class="docx-p">这种按能力、按贡献分配的工资体制,辅以其他配套的分配制度和奖励制度,如科研经费课题负责人分配制度、奖励培训等激励性措施,大大激发了员工的积极性,加强了人才的凝聚力。</p>
<p class="docx-p">创造良好的人才成长环境。现代人才看重个人的发展空间和自身价值的实现,在人才发展中事业是感召力,环境是吸引力,服务是凝聚力。我们在业务范围内不断发现和培育新的平台,经过人才选拔机制,将这些平台交给有能力的人才去经营和运作,为优秀的人才提供了广阔的发展空间和施展能力的舞台。要舍得加大对人才建设的投入,特别是在知识更新日益加快的今天,培训作为更新知识、提高能力的重要措施在人力资源开发的过程中日益重要。我们将培训当成一种投资,多年来,我们的年度预算中都清楚列明了培训经费,制定出相应的政策选拔并鼓励有培养前途的技术人员去攻读更高层次的学位。中心早在几年前就推出在职培训计划,鼓励业务和管理骨干在职学习,并在时间和学费上给予照顾和支持。在这种政策的感召下,中心近几年在职攻读硕士和博士研究生的人数达到数十人,使得中心整体的人员素质得以提高,核心员工的归属意识也显著加强。</p>
===== 原始正文结束 =====