山东省计算中心1976年6月成立之初,由山东大学计算机系代管,两个单位合署办公。1978年8月,设立了办公室、政工科。1982年4月,设立了科研科。1984年7月,设立了器材财务科。1987年7月,设立总务科。1984年7月,建立了情报资料室。1991年6月,管理科室职能调整,将器材设备管理业务纳入科研科,科研科更名为业务科,而器材财务科更名为财务科。1992年11月,资料室职能并入业务科。1994年3月,为了进一步精简管理科室,总务科撤消,组建综合办公室,主要负责党务政工、行政管理、文秘、后勤保障、档案管理及其他综合协调事务;财务科的主要职责是负责中心资金运作、资产管理、会计核算,自上世纪九十年代后期起,实行会计委派制度,中心下属各具独立法人资格的实体,其财会人员由中心统一委派,这样既可以节省财会人员,一个人可以兼管几个经济实体的财会业务,又可互相监督和制约,即一个人可以是一个经济实体的会计,又可以兼任另一个经济实体的出纳,这样既提高了工作效率,又加强了财会工作的监督力度;业务科主要负责科研项目从立项、过程评审道鉴定验收、申报奖励等科研组织工作,同时承担设备器材的管理工作,以及协助中心领导开展外事工作。2002年7月成立市场策划部,主要负责中心业务的对外宣传,形象包装,以及参与各种社会展示活动的策划工作。
为提高中心职能部门的管理水平和办事效率,2005年中心对职能部门的定位和分工进行了重新调整。本次调整本着合理配置、职能优先的原则,对管理岗位进行了优化设置,在此基础上重新划分了部门,并对管理岗位的工作规范和任职条件进行了进一步明确。
综合办公室主要负责党务政工、行政管理、文秘、后勤保障、档案管理,以及其他综合协调等事务,王胡男任办公室主任;
财务科主要负责中心的资金运作、资产管理、会计核算,以及各事业部的财务管理工作,马文可任财务科科长;
业务科主要负责科研项目从立项、过程评审到鉴定验收、报奖等科研工作的组织和监督,同时承担部分设备管理工作,并协助分管主任开展有关外事工作,郭牧业务科科长。
市场策划部更名为人力资源部,职能扩充,同时工作重点转移,主要负责人员的引进、培养、激励、考核、离职等的管理,建立和维持中心人力资源管理体系,同时负责中心对外形象宣传和内部文化建设,以及部分与产业相关的工作。傅瑞霞任人力资源部主任。
自1987年实行科技体制改革以来,中心围绕业务发展的需要,对管理科室以岗位责任制为核心的改革也持续不断,大刀阔斧地进行着。实行的一系列举措在明确岗位职责的基础上,减少冗员,减少扯皮,提高了工作效率。
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