解放前历代邮电机构内部均未设置专门基建部门,1938~1945年的电报电话总局在经理科下设庶务股分管房屋基慈和维修工作。工程全部包给私人营造商。1951年后局设总务科,科内配备房屋管理员,负责房屋的管理、维修和基本建设等项工作。1958年后增配木工零星维修门窗和制作生产所需的木制器具。1961年正式设置房屋维修组,有专职工人2名,1966年后逐步扩大维修队伍,至1970年邮电分设时,邮政、电信两局各设有维修组,配备木工、电工、水暖工,瓦工未能配备,多雇用农村民工。1973年邮电合并,总务科配房地产管理员,维修调度管理员,下设房产维修班,班下又设木、瓦、电、铁、油、仓库等小班组,配货运卡车一辆,主要运输维修材料。1977年维修队伍发展至30人,另常年雇用民工50人从事瓦工和搬运建筑材料。1978年局建立大集体基建队,基建队派清工20人安排在维修班参加木、瓦、电、铁、油工作由总务科统一领导。1979年底维修班与基建队合并约半年,1980年下半年又恢复归总务科领导。1983年10月组织机构调整时取消总务科单设房产管理科。
基本建设部门系1974年设立,开始称基本建设办公室。与总务科的分工是:凡属超过万元以上的新建工程归基建办公室负责,万元以内的零星基建及大修、改造工程 (不受费用限制)山总务科负责。1979年9月正式设基本建设科。1980年零星基建项目改为5万元以内(含5万元)100平方米以内的项目归总务科,凡属征地者不论项目大小统 由基建科对外归口。自设立基建部门后规定凡新建大的项目在设计方案未定之前,凡属宿舍的内部配咒,生产办公用房的水、电、受、卫生设施均需先由房管科提出具体要求以供基建和设计单位参考。房屋竣工时房管科会问基建科参加验收,合格后基建科移交房管科维护管理和分配使用。房屋的决算、价值由基建科负责编造,房管科根据决算建卡入账,同时交计财科入固定资产账计算折旧。
对房屋的日常维修,一律由使用单位提出申请(书面或电话),房屋维修调度下派工单至相关班组,维修工持派工单去相关单位施工,完工时使用单位在派工单上签字回工。属于零星基建、大修、改造工程均需于上年度由使用单位或房管科提申请,房管科编造预算,送计财科审核平衡后确定年度费用,由房管科组织施工,竣工时吸收使用单位参加验收。
基本建设项目一律按国家和部、省局的规定,即按基本建设程序,执行办理。
青岛市邮电局自1984年后随着青岛市对外开放邮电通信建设项目逐年增多,1984年部、省确定新建长途通信枢纽楼1.8598万平方米,邮政枢纽楼1.6584万平方米,为加强这两个大的项目的统一领导,于1984年5月经省局批准正式成立了基建指挥部,由一名副局长级领导担任指挥,下设综合组(原基建科仍保留建置并负责综合组的工作),材料组、长途楼组、邮政楼组、宿舍组,各组均为科级单位。1985年7月长途楼和邮政楼均列入青岛市重点工程指挥部指挥的重点工程,并成为指挥部辖下的邮电分部。
===== 原始正文结束 =====