1961年秋,贯彻《工业七十条》时,决定在物资管理方面实行“五定五保”。当年制定了物资供应的职责范围、责任制、工作制度等达39种,加强了物资供应的管理。1966年至1976年间管理制度遭破坏,几乎全部流于形式。
1982年,企业进行全面整顿,又制订各种职责范围、岗位责任制,操作规程等42个,管理上属纯服务型,不计成本核算,1981年开始,通信专用器材外供需求量逐年增长,材料销售额逐年上升。1982年为300万元,1983年280万元,1984年达到400万元,年终结算帐面获利25万元,但细核算后冲减材料价格逆差9万元,业务支出10万元,人员奖金6万元,设备折旧、差旅费7万元,尚亏损7万元。原因主要是缺少经营核算。为改变此种局面,1985年3月27日,青岛市邮电局以字(85)第12号文件对物资供应实行经济承包,改管理型为经营服务型,承包的利润基数初定为5万元(不包括废旧料收入),完不成不能提成,完成按六、四比例分,超过基数的部分按五、五分成。承包后,供应科在搞好通信生产服务的基础上,面向社会,多渠道进货,多方面提供通信器材,经营上做到微利多销,当年销售额即达到1000余万元。内部管理上严格控制开支,减少仓库用工60%,节约民工费40%,约5400余元。运料中做到不租车,运输自行装卸,节约费用3万余元,年终结算获净利32.9万元。1986年,继续承包,利润基数上升为12万元,改按八、二分成,一年收发料14304种/次,198.2万件,重量6605吨,自运自卸物资3250吨,销售总额达1188万元,利润完成34.25万元,超额完成22.25万元,节约业务支出6万余元,上交市局21.9万元,供应科净得5.5万元(本年度取消邮电局加成费,故比上年数减少)。1987年利润基数为14万元,销售额达1317万元,完成利润48.9万元。
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