山东地情档案 AI 原始文本 文章:二、仓库管理 资料库:青岛邮电志 章节:企业管理 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/qingdao-posts-bureau/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/qingdao-posts-bureau/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/qingdao-posts-bureau/section/7/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/qingdao-posts-bureau/section/7/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/qingdao-posts-bureau/section/7/article/71/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/qingdao-posts-bureau/section/7/article/71/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====
1949年6月,青岛市军事管制委员会邮电部接管青岛电信局时即进行全面清仓查库,发现材料多了488种,少了112种,70种入库未登帐,废料好料相互混淆,帐与实物不符。1950年6月,再次清仓查库,查出废旧材料库存达7.3万元,上报省邮电管理局处理。1951年,供应股下设堂邑路、华阳路、广西路三处库房,配备材料总收发员,库房管理员,建立材料分类帐,库房分类帐册,统一收发料制度等,仓库管理逐步加强。
1958年全局开展技术革新、技术革命,大办邮电工业,盲目采购了大量原材料。另外各工厂生产的产品质量多不过关,造成原材料和产品的积压。
1962年,贯彻调整、巩固、充实、提高的方针,工厂规模缩小或关停并转,进行全面的物资、资金大检查,清查后将库存积压材料作调价或报废处理的即亏损了21.3万元,积压产品报废处理的为23245元,至1963年底仍有库存积压材料20万元和产品 9600元待处理。此次清仓前,流动资金101万元,清仓后,降为30万元,以后逐年有所下降。
1966年后,物资管理制度受到冲击破坏,物资供应渠道受影响,对紧俏物资的采购宁多勿少,便于搞协作以物易物。1979年,再次开展大规模清仓核资,清理库存,降低流动资金,健全供应管理制度。
仓库管理自五十年代开始,逐步形成一套“摆放”、“定位”,便于收发料、查核的制度。1981年,部、省提出建设标准库,省局多次组织检查仓库物资管理,青岛局均落后127.于全省其他兄弟局。1984年,企业整顿,仓库搬家,条件改善,按“四号定位”、“五五摆放”,整齐清洁的要求严格整理,仓库面貌大变,此后在标准库检查验收中,达全省邮电仓库建设的前茅。
1984年后,又在市话四、五、六分局整顿班组材料管理点,经省邮电供应处检查,召开现场会,树为典型。
===== 原始正文结束 =====