邮政业务的监督检查工作,由邮政业务技术科负责对全局各邮政基层单位进行巡回检查,检查中发现的问题,写出《邮政业务工作检查报告书》上报,并交相关单位改进或落实,检查周期为每月不少于三分之一的单位和派押邮路。各区局、科的业务管理员对所属支局、班组日常检查所发现的问题也写出《邮政业务工作检查报告书》上报邮政科与交相关人员改进。检查周期为每月不少于三分之一班组、台席。《检查报告书》中所列问题都纳入评比考核。
各室主任、支局长、班组长将每日履行检查的内容逐日各自分别填写《邮电支局工作日志》、《投递班长工作日志》等。并定期送单位主管核阅。
电信业务检查,贯彻专职检查和群众自检、互检相结合、生产检查和技术辅导相结合,采取电路监听,现场观察和事后检查等方法,局电信科每季一次组织相关人员对所属机构进行全面检查,电报、长话两科设有专职的电检组,负责业务量统计、质量检查差错统计,每月一次组织全面分析并报告单位主管。
邮政业务的监督检查工作,由邮政业务技术科负责对全局各邮政基层单位进行巡回检查,检查中发现的问题,写出《邮政业务工作检查报告书》上报,并交相关单位改进或落实,检查周期为每月不少于三分之一的单位和派押邮路。各区局、科的业务管理员对所属支局、班组日常检查所发现的问题也写出《邮政业务工作检查报告书》上报邮政科与交相关人员改进。检查周期为每月不少于三分之一班组、台席。《检查报告书》中所列问题都纳入评比考核。
各室主任、支局长、班组长将每日履行检查的内容逐日各自分别填写《邮电支局工作日志》、《投递班长工作日志》等。并定期送单位主管核阅。
电信业务检查,贯彻专职检查和群众自检、互检相结合、生产检查和技术辅导相结合,采取电路监听,现场观察和事后检查等方法,局电信科每季一次组织相关人员对所属机构进行全面检查,电报、长话两科设有专职的电检组,负责业务量统计、质量检查差错统计,每月一次组织全面分析并报告单位主管。