建国初期,青岛电业局的计划管理是按苏联的模式建立起来的,局内各部门的工作计划,一概由计划科制作,然后交有关部门贯彻执行。
1950 年8 月,青岛电业局制订了计划管理制度,实行“双轨制”管理,由计划科统一负责,全局生产计划在报送青岛市计划委员会的同时,报送上级电业管理局,由上级电业管理局综合平衡核准后,下达贯彻执行。1958年机构改革,青岛发电厂和青岛供电所合并为青岛火力发电厂,计划管理体制也发生变化,劳工调度等计划编制改由其主管部门负责。
三年经济困难时期,生产计划基本是以销定产,根据上级有关部门生产发展的指令性要求进行。“文化大革命”开始后,计划科被撤销,计划管理工作的秩序被打乱,仅在生产办公室中设一名工作人员负责全局的计划工作。
1972年重新成立计划科后,主要负责编制生产、成本、规划等计划及统计工作。
1980年8月青岛电业局归属省电力工业局直接领导后,年度计划不再呈报市计委。1983年青岛电业局机构改革,撤销计划科,在生技科里设立计划组负责计划工作。
1984年再次成立计划科,单位经营性质由单纯生产型逐步向生产经营性过渡,计划部门负责下达年、季、月度生产经营计划,并负责督促检查执行情况、规划管理、线损管理、年度负荷预测、统计和提出各种工程计划任务书等。
1990年,计划管理工作得到进一步完善,计划科的工作进一步扩大为编制本地区电业发展规划和五年计划,汇编全局范围内的年度、季度生产经营计划和大修、固定资产更新改造计划;组织计划的执行实施过程中的情况调查分析、考核售电量、线损等主要经济指标;拟定改进生产、经营的措施,对企业生产设备、各种经济指标、电力负荷、电力平衡及用电分析等资料进行统计收集,并建立健全原始记录台账。
建国初期,青岛电业局的计划管理是按苏联的模式建立起来的,局内各部门的工作计划,一概由计划科制作,然后交有关部门贯彻执行。
1950 年8 月,青岛电业局制订了计划管理制度,实行“双轨制”管理,由计划科统一负责,全局生产计划在报送青岛市计划委员会的同时,报送上级电业管理局,由上级电业管理局综合平衡核准后,下达贯彻执行。1958年机构改革,青岛发电厂和青岛供电所合并为青岛火力发电厂,计划管理体制也发生变化,劳工调度等计划编制改由其主管部门负责。
三年经济困难时期,生产计划基本是以销定产,根据上级有关部门生产发展的指令性要求进行。“文化大革命”开始后,计划科被撤销,计划管理工作的秩序被打乱,仅在生产办公室中设一名工作人员负责全局的计划工作。
1972年重新成立计划科后,主要负责编制生产、成本、规划等计划及统计工作。
1980年8月青岛电业局归属省电力工业局直接领导后,年度计划不再呈报市计委。1983年青岛电业局机构改革,撤销计划科,在生技科里设立计划组负责计划工作。
1984年再次成立计划科,单位经营性质由单纯生产型逐步向生产经营性过渡,计划部门负责下达年、季、月度生产经营计划,并负责督促检查执行情况、规划管理、线损管理、年度负荷预测、统计和提出各种工程计划任务书等。
1990年,计划管理工作得到进一步完善,计划科的工作进一步扩大为编制本地区电业发展规划和五年计划,汇编全局范围内的年度、季度生产经营计划和大修、固定资产更新改造计划;组织计划的执行实施过程中的情况调查分析、考核售电量、线损等主要经济指标;拟定改进生产、经营的措施,对企业生产设备、各种经济指标、电力负荷、电力平衡及用电分析等资料进行统计收集,并建立健全原始记录台账。