山东地情档案 AI 原始文本
文章：一、广播电视事业经费的管理
资料库：青岛市广播电视志
章节：第四篇 青岛市广播电视 机构和业务管理

导航链接：
首页：https://shandong-chorography.org/
根目录：https://shandong-chorography.org/toc.md
资料库：https://shandong-chorography.org/database/qingdao-broadcast/
资料库目录：https://shandong-chorography.org/database/qingdao-broadcast/toc.md
章节：https://shandong-chorography.org/database/qingdao-broadcast/section/6/
章节目录：https://shandong-chorography.org/database/qingdao-broadcast/section/6/toc.md
网页版本：https://shandong-chorography.org/database/qingdao-broadcast/section/6/article/73/
本 TXT：https://shandong-chorography.org/database/qingdao-broadcast/section/6/article/73/index.txt

===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<p class="docx-p">1975 年 11 月青岛市广播电视局成立以后,为改变广播电视事业发展缓慢的局面,每年市局分管财务的副局长和局办公室、事业科、技术科等有关部门负责人,多次向省广播电视厅负责人和厅计划财务处汇报青岛市广播电视事业发展情况,力争省厅支持和多拨一些事业经费。由于省厅的支持,除了各县(区)广播局(站)增加了部分经费外,青岛市广播电视局事业经费也由1975年的32万元,增加到1984年的173万元,8年增加5.4倍。怎样管理和使用好有限的经费,加快广播电视事业的发展呢?市局党委确定的指导思想是:从全局出发,不平均分配,每年审定几个重点发展项目(其中主要是发展电视事业),这一做法被称为“小步快走”。具体做法是:每年的经费预算上报省广</p>
<p class="docx-p">215播电视厅审批后,年初局党委要召开两台宣传、技术等部门负责人会议,反复研究,具体分配各部门的经费数额,并确定各部门主要负责人的一支笔签发和分管两台宣传、技术、行政事业的副局长负责监督管理的制度,局财会人员实行分记帐,制定监督资金使用的办法。采取“小步快走”发展广播电视事业的方针,加快了广播电视事业的发展,特别是加快了电视事业的发展。到1984年,青岛电视台已经成为初具规模的城市电视台之一。</p>
<p class="docx-p">1985 年,青岛市广播电视局的事业经费和专项拨款,划归青岛市地方财政负责。由于事业经费的逐步增加和预算外收入的增多,市局成立了基建财务处(科),具体负责全局日常财务管理工作。为了加强财务管理,在局党委的领导下,基建财务处(科)进一步改进了经费分管理制度,实行了按时编造日报、季报和年终决算报表的制度,使局负责同志能及时掌握经费使用情况。80年代后几年,预算外收入增加较多,市财政从1989年1月起,确定市广播电视局从原全额预算管理改为差补单位,实行定收入、定支出、定补助、结余留用、超支不补、一年一定的管理办法。</p>
<p class="docx-p">这个时期,青岛广播电视事业进入了发展较快的阶段。为适应这一发展形势的需要,市广播电视局一方面加强事业经费的严格管理,使之逐步形成管理体系,即实行经费核算代金卡试行办法:年初局党委从两台实际出发,一次性分配每年经费额度,分管局(台)长再分配给自己领导的各部门,然后由财务部门写好代金卡,同时确定两台收入基</p>
<p class="docx-p">数,超收部分换成代金卡,归两台使用,以补助事业经费的不足。这一措施,实际上带有各部门经费包干的性质,促使他们精打细算,合理使用资金。另一方面,局党委要求各部门发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,防止因为“家大业大”就铺张浪费,无计划上项目和乱花钱。同时要求财务部门严格资金管理,按时进行财务分析和监督经济活动,以提高资金使用的效果。分管财务的副局长还每年召开有关部门负责人会议,检查经费使用情况和存在的问题,对分配的经费进行必要的调整,使有限的经费花在广播事业发展的刀刃上。</p>
===== 原始正文结束 =====